發(fā)布時間：2017-06-26 01:17

  本文關(guān)鍵詞：S房地產(chǎn)公司部門績效考核體系的構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時代”進(jìn)入了“白銀時代”。高周轉(zhuǎn)、重運(yùn)營成了房地產(chǎn)公司關(guān)注的新課題。在此大背景下, S房地產(chǎn)公司力圖通過構(gòu)建結(jié)合實(shí)際的部門績效考評體系來加強(qiáng)管理獲得競爭優(yōu)勢�？v觀國內(nèi)房地產(chǎn)市場,有些企業(yè)在實(shí)施績效考核時往往忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命和愿景。使得績效考核無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。建立完善的部門績效考核體系對于S房地產(chǎn)公司這樣正處于快速發(fā)展的企業(yè)來說尤為重要,S公司目前的內(nèi)部管理正在走向規(guī)范化和系統(tǒng)化,科學(xué)有效的績效考核體系有助于公司正確地評價組織績效,對企業(yè)管理起到預(yù)警的作用,從而做出有效的改進(jìn)方法,改善企業(yè)整體績效,推動公司經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在對S房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績效考核體系研究分析后發(fā)現(xiàn),目前只有對員工層面的績效考核體系,且對員工的KPI指標(biāo)設(shè)定未與S公司經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行掛鉤,缺乏部門層面的績效考核體系。目前S公司單一針對員工層面的績效考核體系已經(jīng)不滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需要。需要建立新的考核體系即針對部門層面的績效考核體系。本文首先以績效考核和績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對績效考核的常用方法做了介紹和分析。秉承理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,從S房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀入手,通過調(diào)研問卷、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方式,分析S公司目前的績效考核體系存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合S公司的發(fā)展實(shí)際,構(gòu)建了針對S公司部門層面考核的部門績效考核體系。提出了結(jié)合S公司年度經(jīng)營指標(biāo)采用平衡計分卡方法加強(qiáng)對部門的計劃管理；引入KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法,綜合運(yùn)用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合來進(jìn)行績效評價,使考核指標(biāo)更完善；通過過程加強(qiáng)績效溝通提高考核過程的公平性、客觀性：對績效結(jié)果進(jìn)行及時反饋促進(jìn)工作提升；并加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn),進(jìn)而達(dá)到提高公司績效的目的。績效考核的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于填補(bǔ)了S公司無部門績效考核體系的空白,通過對公司年度經(jīng)營指標(biāo)分解到部門考核指標(biāo),不僅對實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)起到了有效的管控作用,也為后續(xù)規(guī)范員工績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：部門績效考核 體系構(gòu)建 房地產(chǎn)公司
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法及內(nèi)容12-13
• 1.4 論文主要創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 績效考核理論綜述15-22
• 2.1 績效考核與績效管理15-18
• 2.2 基于戰(zhàn)略的績效考核18-19
• 2.3 績效考核常用方法19-22
• 第3章 S房地產(chǎn)公司基本狀況及整體績效考核體系存在的問題22-28
• 3.1 S房地產(chǎn)公司基本狀況22-25
• 3.2 S房地產(chǎn)公司整體績效考核體系存在的問題25-28
• 第4章 S房地產(chǎn)公司部門績效考核體系構(gòu)建方案28-66
• 4.1 組織保障及制度保障體系29-30
• 4.2 部門績效考核體系設(shè)定的依據(jù)30-32
• 4.3 部門績效考核體系的設(shè)定32-62
• 4.4 績效考核實(shí)施監(jiān)控及反饋體系62-63
• 4.5 績效考核結(jié)果的應(yīng)用63-66
• 第5章 總結(jié)與展望66-69
• 5.1 主要研究結(jié)論66-67
• 5.2 論文存在的不足之處67
• 5.3 S公司績效考核體系未來研究展望67-69
• 附錄：S房地產(chǎn)公司績效考核調(diào)查問卷69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 致謝73-74
• 附件74

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本文編號：484280