本文關鍵詞：GR公司的戰(zhàn)略選擇及運營管理模式創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近幾年,我國房地產業(yè)發(fā)展迅速,房價居高不下,國務院連續(xù)出臺了多項嚴控房地產政策,部分房地產開發(fā)企業(yè)受到沖擊嚴重,導致資金鏈斷裂,嚴重影響企業(yè)正常運行。面對如此嚴峻的形式,房地產企業(yè)應及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,注重企業(yè)內控管理和轉型升級,形成自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢。為適應房地產市場的發(fā)展,越來越多的房地產公司正逐步由單一項目運作轉向多項目同時運作,由單一的物業(yè)開發(fā)進入房地產開發(fā)關聯行業(yè)的發(fā)展,并在企業(yè)的發(fā)展過程中積累著眾多單項目及多項目運作管理經驗。隨著國家對房地產市場調控的不斷深入,房地產市場進入重新洗牌的時期,房地產企業(yè)規(guī)�；�、集團化趨勢明顯。由于管理理念、體制和模式的局限性,國內大量企業(yè)集團發(fā)展過程中在集團運營管理方面存在很多危機和問題,從而影響了企業(yè)集團的持續(xù)快速發(fā)展,甚至帶來生存危機。因此,總結歸納與房地產集團化運營管理緊密相關的理論與實踐成果應該是一項有益的嘗試。本文在結合戰(zhàn)略理論、企業(yè)運營管理基礎理論、管理創(chuàng)新基礎理論,以及房地產企業(yè)運營管理模式理論的基礎上,借鑒先進房地產企業(yè)的做法,為GR公司的戰(zhàn)略選擇提供依據,同時從法人治理結構、決策機制、權責體系、組織結構、流程制度、計劃管理與績效管理體系等方面分析了GR公司當前運營管理模式存在的問題,并在此基礎上對GR公司的運營管理模式加以創(chuàng)新研究,提出新的創(chuàng)新思路和做法。同時,本文提出了GR公司集團化運營管理的實施框架及實施過程中的關鍵環(huán)節(jié),確保集團化運營管理創(chuàng)新落實到位。本文提出的GR公司集團化運營管理模式創(chuàng)新內容可為GR公司實現集團化運營提供有效的保障,并將在未來的實踐中得到進一步的驗證;也希望能夠給與相類似房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
【關鍵詞】：房地產業(yè) 戰(zhàn)略管理 運營創(chuàng)新
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實際意義10
• 1.3 國內外研究現狀10-13
• 1.3.1 國外研究現狀10-12
• 1.3.2 國內研究現狀12-13
• 1.4 研究的內容與預期成果13-14
• 1.4.1 框架結構和各章的主要內容13-14
• 1.4.2 研究的預期成果14
• 1.5 研究的方法14-16
• 1.5.1 訪談與問卷調查法14
• 1.5.2 對比的研究方法14
• 1.5.3 理論與實例相結合的方法14-16
• 第2章 相關理論基礎16-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述16
• 2.1.2 戰(zhàn)略的主要構成要素16-17
• 2.1.3 競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的內涵17
• 2.2 運營管理基礎理論17-19
• 2.2.1 運營管理的內涵17-18
• 2.2.2 運營管理的對象18
• 2.2.3 運營管理的目標18
• 2.2.4 運營管理的范圍18
• 2.2.5 運營管理的全球化18-19
• 2.3 房地產運營管理模式19-22
• 2.3.1 運營管理模式特點19-20
• 2.3.2 運營管理模式的內容20-21
• 2.3.3 運營管控模式的類型21-22
• 2.4 管理創(chuàng)新基礎理論22-25
• 2.4.1 創(chuàng)新的內涵22
• 2.4.2 管理創(chuàng)新的內涵22
• 2.4.3 管理創(chuàng)新的特性22-23
• 2.4.4 管理創(chuàng)新的基本內容23-25
• 第3章 GR公司的外部環(huán)境分析25-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-29
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境27-29
• 3.2 房地產行業(yè)環(huán)境分析29-31
• 3.2.1 房地產業(yè)的特征分析29-30
• 3.2.2 房地產企業(yè)特點分析30-31
• 3.3 競爭對手分析31-35
• 3.3.1 萬科企業(yè)介紹31
• 3.3.2 萬科管控模式分析31-32
• 3.3.3 萬科管控流程體系分析32
• 3.3.4 萬科管理方法分析32-34
• 3.3.5 分析結論34-35
• 第4章 GR公司的內部條件分析35-44
• 4.1 GR公司的基本情況35-36
• 4.1.1 GR公司簡介35
• 4.1.2 GR公司組織架構35-36
• 4.1.3 GR公司未來發(fā)展規(guī)劃36
• 4.2 GR公司管理模式分析36-42
• 4.2.1 公司治理結構分析36-37
• 4.2.2 決策模式分析37-38
• 4.2.3 組織結構分析38-40
• 4.2.4 權責體系分析40
• 4.2.5 制度流程體系分析40-41
• 4.2.6 計劃管理與績效管理體系分析41-42
• 4.3 GR公司內部條件分析結論42-44
• 4.3.1 集團與項目公司權責劃分問題42
• 4.3.2 集團與項目公司企業(yè)管理標準化問題42
• 4.3.3 集團與項目公司資源分配問題42-43
• 4.3.4 集團對項目公司績效評估問題43-44
• 第5章 GR公司的戰(zhàn)略選擇44-47
• 5.1 市場戰(zhàn)略的分類44-45
• 5.1.1 市場領先戰(zhàn)略44
• 5.1.2 市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略44
• 5.1.3 市場跟隨戰(zhàn)略44-45
• 5.1.4 市場補缺戰(zhàn)略45
• 5.2 GR公司選擇的戰(zhàn)略45-47
• 5.2.1 跟隨戰(zhàn)略的特征45-46
• 5.2.2 選擇跟隨戰(zhàn)略的有利之處46-47
• 第6章 基于跟隨戰(zhàn)略的GR公司運營管理模式創(chuàng)新47-54
• 6.1 GR公司運營管理模式創(chuàng)新的指導思想47
• 6.2 GR公司運營管理模式的創(chuàng)新內容47-51
• 6.2.1 集團組織結構47-48
• 6.2.2 集團與項目公司權責體系48-49
• 6.2.3 集團決策機制49-50
• 6.2.4 制度流程50
• 6.2.5 計劃管理與績效管理體系50-51
• 6.3 GR 公司運營管理模式創(chuàng)新的實施路徑51-54
• 6.3.1 制度和流程創(chuàng)新51
• 6.3.2 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新51-52
• 6.3.3 財務管理創(chuàng)新52
• 6.3.4 業(yè)務管理創(chuàng)新52-53
• 6.3.5 成本管理創(chuàng)新53-54
• 第7章 結論與展望54-56
• 7.1 結論54-55
• 7.2 展望55-56
• 參考文獻56-58

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  本文關鍵詞：GR公司的戰(zhàn)略選擇及運營管理模式創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：433141