近十多年來,由于中國的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展迅猛,房地產(chǎn)業(yè)極度膨脹,中國房價迅速飆升,以致中國政府發(fā)布《有關(guān)切實抑制大中城市房價較快上升的通告》即“新國十條”明確提出了十條措施控制房價飆升的勢頭,防止房地產(chǎn)開發(fā)公司哄抬房價。同時,作為房地產(chǎn)開發(fā)公司最直接的收入來源,銷售和收款業(yè)務(wù)都必須被嚴(yán)格監(jiān)察管理,也因為房地產(chǎn)開發(fā)公司的某些業(yè)務(wù)固定屬性,如前期投入較大、資金回籠時間較長等諸多問題,所以作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身應(yīng)該建立起一套完整的銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系從內(nèi)部環(huán)節(jié)自查自檢,從每一筆資金流入的源頭杜絕風(fēng)險。首先,本文將以ZX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售與收款業(yè)務(wù)為切入點,分析國內(nèi)外有關(guān)銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的理論研究現(xiàn)狀。其次,通過對銷售與收款兩種業(yè)務(wù)依次展開的描述,進(jìn)而分別把握了銷售與收款這兩種業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵風(fēng)險點,銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險點包括:對銷售價格的管理、對銷售合同的管理、過分追求業(yè)績而忽視風(fēng)險等;銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險點包括:收款人員綜合素養(yǎng)較低、內(nèi)控意識欠缺、收款環(huán)節(jié)的授權(quán)審核制度等存在漏洞、無內(nèi)部審計部門、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。再次,并把關(guān)鍵風(fēng)險點與企業(yè)內(nèi)部控制框架的五要素相結(jié)合,以正確定位...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究的結(jié)構(gòu)框架

1緒論9圖1-1論文研究的結(jié)構(gòu)框架Figure1-1Thestructuralframeworkofthepaperstudy

圖2-1銷售與收款業(yè)務(wù)基本流程

沈陽理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文12不能取代管理。（3）突出信息系統(tǒng)的作用。根據(jù)內(nèi)部控制框架，完整的信息處理系統(tǒng)是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要保證。信息系統(tǒng)不僅處理公司內(nèi)部產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息，還處理公司外部的所有經(jīng)濟(jì)、法律或行政信息。（4）明確內(nèi)部控制的“責(zé)任”。內(nèi)部控制框架首次明確規(guī)定了....

圖3-1ZX公司組織架構(gòu)圖

鏨???售額達(dá)到438,753,709.36元，為實現(xiàn)完美收盤目標(biāo)奠定了堅實的基矗3.1.3ZX公司組織架構(gòu)部門設(shè)置:董事會、總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷策劃中心、工程管理中心、企業(yè)管理中心。其中預(yù)算總編制:150人(含經(jīng)營班子4人，不包含兼職3人)部門設(shè)置目標(biāo)，簡單地編織結(jié)構(gòu)，以進(jìn)行內(nèi)....

圖5-1ZX公司優(yōu)化后的組織架構(gòu)圖

5優(yōu)化ZX公司銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制31圖5-1ZX公司優(yōu)化后的組織架構(gòu)圖Figure5-1OrganizationarchitecturediagramoptimizedbyZXCompany5.1.2企業(yè)文化宣傳與樓盤營銷相結(jié)合文化是整個公司團(tuán)隊長期合作的結(jié)果，而不是一天的結(jié)....

本文編號：3982022