在人才即是生產(chǎn)力的時代,優(yōu)秀的人才隊伍逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。X房地產(chǎn)企業(yè)是一家成立于1994年的中小型房地產(chǎn)企業(yè),目前企業(yè)內部存在員工老齡化嚴重、懈怠性高和人才招聘難等問題。優(yōu)化現(xiàn)有雇主品牌,發(fā)揮雇主品牌對在職員工和潛在員工的吸引、保留和激勵作用是企業(yè)提升人才競爭力的關鍵。本文利用文獻綜述法,對國內外雇主品牌的相關文獻資料進行研讀和梳理,為接下去的研究打下結實的理論基礎。為了更深入細致的對案例企業(yè)的雇主品牌進行研究,本文對3名管理層和7名普通員工進行了訪談,全面總結了對案例企業(yè)更有實用價值的雇主品牌維度,并在此基礎上,借鑒以往經(jīng)典測量問卷,編制了外部雇主品牌問卷和內部雇主品牌問卷,選取了外部60名求職者和內部110名企業(yè)員工進行了問卷調查。通過對X房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌建設現(xiàn)狀分析,并結合本次問卷調研結果可以發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)雇主品牌建設存在薪酬競爭性弱,激勵制度不完善、企業(yè)知名度低及缺乏專業(yè)雇主品牌團隊等問題。因此X房地產(chǎn)企業(yè)通過完善薪酬福利制度、提升企業(yè)知名及組建雇主品牌專業(yè)團隊等措施對X房地產(chǎn)企業(yè)的雇主品牌進行整體優(yōu)化。本文對X房地產(chǎn)企業(yè)進行雇主品牌建設提出了具有科學性與可行...

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【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究內容及框架
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻綜述法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 問卷法
第2章 文獻綜述
    2.1 雇主品牌的概念及內涵
        2.1.1 雇主品牌的概念
        2.1.2 雇主品牌的內涵
    2.2 雇主品牌的維度及測量
        2.2.1 二維測量維度
        2.2.2 三維測量維度
        2.2.3 四維測量維度
        2.2.4 五維測量維度
        2.2.5 六維測量維度
    2.3 雇主品牌建設
        2.3.1 雇主品牌建設思路
        2.3.2 確定雇主品牌傳播方式
        2.3.3 雇主品牌動態(tài)優(yōu)化
    2.4 雇主品牌的價值
        2.4.1 吸引目標人才,降低人力成本
        2.4.2 提高生產(chǎn)率,推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
        2.4.3 提升滿意度,降低離職率。
        2.4.4 增加企業(yè)知名度,提升企業(yè)形象
第3章 X房地產(chǎn)公司概況及雇主品牌建設現(xiàn)狀
    3.1 X房地產(chǎn)企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)介紹
        3.1.2 組織架構
    3.2 X房地產(chǎn)企業(yè)員工結構特點
        3.2.1 年齡結構
        3.2.2 學歷結構
        3.2.3 工作年限結構
        3.2.4 總結
    3.3 X房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌建設現(xiàn)狀及問題
        3.3.1 雇主品牌建設現(xiàn)狀
        3.3.2 存在問題
第4章 研究設計
    4.1 訪談設計
        4.1.1 訪談對象
        4.1.2 訪談提綱
    4.2 訪談分析
        4.2.1 雇主吸引力構成要素
        4.2.2 員工滿意度構成要素
        4.2.3 員工驅動力構成要素
        4.2.4 員工忠誠度構成要素
        4.2.5 總結
    4.3 雇主品牌問卷設計(外部)
        4.3.1 問卷結構
        4.3.2 調研對象
        4.3.3 測量維度
        4.3.4 題量設置
    4.4 雇主品牌問卷設計(內部)
        4.4.1 問卷結構
        4.4.2 調研對象
        4.4.3 測量維度
        4.4.4 題量設置
第5章 數(shù)據(jù)分析
    5.1 外部問卷數(shù)據(jù)分析
        5.1.1 基本信息
        5.1.2 信度分析
        5.1.3 薪酬福利
        5.1.4 職業(yè)發(fā)展
        5.1.5 工作本身及環(huán)境
        5.1.6 組織實力
        5.1.7 總體分析
    5.2 內部問卷數(shù)據(jù)分析
        5.2.1 基本信息
        5.2.2 信度分析
        5.2.3 工作本身
        5.2.4 薪酬福利
        5.2.5 團隊合作
        5.2.6 職業(yè)發(fā)展
        5.2.7 管理風格
        5.2.8 組織實力
        5.2.9 總體評價
    5.3 總結
        5.3.1 內、外部雇主品牌異同匯價表
        5.3.2 內部雇主品牌存在問題
        5.3.3 外部雇主品牌問題總結
        5.3.4 整體雇主品牌問題總結
第6章 優(yōu)化建議
    6.1 明確企業(yè)價值定位
    6.2 組建雇主品牌建設團隊
    6.3 完善薪酬福利制度
        6.3.1 科學定薪
        6.3.2 增加員工薪酬數(shù)量
        6.3.3 合理制定薪酬增長幅度
        6.3.4 完善企業(yè)福利制度
    6.4 健全員工激勵體系
        6.4.1 完善企業(yè)績效考核體系
        6.4.2 實現(xiàn)晉升公平公正
        6.4.3 完善培訓體系
    6.5 組織管理優(yōu)化建議
        6.5.1 兌現(xiàn)企業(yè)承諾
        6.5.2 實現(xiàn)工作與生活平衡
    6.6 提升企業(yè)知名度
        6.6.1 拓展企業(yè)宣傳渠道
        6.6.2 履行企業(yè)社會責任
第7章 總結及展望
    7.1 總結
    7.2 展望
參考文獻
附錄 A X房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌建設訪談提綱
附錄 B X房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌問卷(內部)
附錄 C X房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌問卷(外部)
致謝
作者簡歷



本文編號：3899929