特種設(shè)備具有生產(chǎn)和從業(yè)環(huán)境特殊、危險(xiǎn)性大、質(zhì)量安全要求高等特點(diǎn),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家質(zhì)檢行業(yè)相關(guān)政策鼓勵(lì)各種類型的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為特檢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了更多的空間。G公司成立于2016年7月,是一家綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,公司的特檢業(yè)務(wù)要選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能有效擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究積累理論基礎(chǔ)。然后用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法,以及PEST分析、價(jià)值鏈分析、波特五力模型等工具,分析G公司特檢業(yè)務(wù)所處的外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)行業(yè)有利政策、社會(huì)對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越高、信息化技術(shù)的發(fā)展等因素為公司特檢業(yè)務(wù)帶來(lái)了良好的機(jī)遇,但同樣還面臨著特檢機(jī)構(gòu)改革、自身議價(jià)能力較弱帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力;通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源與能力的分析,得出在企業(yè)文化、人才隊(duì)伍、資質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì),以及在內(nèi)部管理、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)意識(shí)方面仍然存在不足。再采用SWOT分析法綜合評(píng)估內(nèi)外部因素,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析,選擇出適合G公司特檢業(yè)務(wù)發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后從服務(wù)、品牌的差異化和市場(chǎng)方面制定實(shí)施方案,并從組織管理、人力資源、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)方面...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研宄結(jié)構(gòu)框架圖??Ｆｉｇ．?１－１?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｔｈｅｓｉｓ??資料來(lái)源：作者設(shè)計(jì)??第四節(jié)創(chuàng)新點(diǎn)??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???分別向公司中高層及相關(guān)部門管理人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)歸納整理，資料和數(shù)據(jù)??更加詳實(shí)，使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定能夠貼合公司實(shí)際情況，起到實(shí)效。本次共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷??３０份，全部收回，調(diào)查問(wèn)卷詳見(jiàn)附錄。??二、框架結(jié)構(gòu)??緒論??Ｉ???理論綜述???外部環(huán)境分....

圖３－２?２０２０年國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額占比圖??Ｆｉｇ．?３－２?Ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ?ｏｆ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎ?ａｎｄ?ｔｅｓｔｉｎｇ?ｓｅｇｍｅｎｔｓ?ｉｎ?２０２０??

００?Ｉ??４５００．００?－?４＾ｇｌＢ１０??４０１０．００?＿??４０００－００?３５８５．９２?＿??３５００．００?ｉ?３２２５．０９?＿??３０００．００?Ｊ?２８１０．５。國(guó)??＾ｒｏｎｎｎ?！?２３７７．４７?＿?＿?Ｉ雜??２５００．００?－ｊ?２０６５．１１?....

圖３－５戰(zhàn)略群組圖??Ｆｉｇ．?３－５?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?ｇｒｏｕｐ?ｍａｐ??數(shù)據(jù)來(lái)源：作者整理??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???強(qiáng)?廣??＾第三方綜合性檢驗(yàn)＼??（?檢測(cè)１機(jī)構(gòu)：中檢、?ｊ??政?Ｙ華測(cè)、Ｇ公司等?Ｊ??Ｊ?＾外資檢驗(yàn)檢測(cè)＾??持?（機(jī)構(gòu)：必維、天：Ｊ??、樣等?Ｊ??（＾私營(yíng)檢驗(yàn)＾??Ｉ檢測(cè)機(jī)構(gòu)＾??弱??少?服務(wù)項(xiàng)目、范圍?多??圖３－５戰(zhàn)略群組圖??Ｆｉｇ....

圖４－１?Ｇ公司組織架構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｇ?ｃｏｍｐａｎｙ??資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第四章Ｇ公司特檢業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析??第一節(jié)組織架構(gòu)??根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法人治理要求，公司建立了黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層，制定了各治理??主體的議事規(guī)則、工作細(xì)則和議事程序，實(shí)現(xiàn)了把關(guān)定向、審議決定、組織實(shí)施三分離??的要求。目前，共設(shè)立６個(gè)二級(jí)子公司、１７個(gè)....

本文編號(hào)：3891221