發(fā)布時(shí)間：2023-10-28 18:32

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近四十多年高速的發(fā)展,人口老齡化情況也越發(fā)突出,“人口紅利”已不復(fù)存在;同時(shí)人工成本費(fèi)用也在日漸提升,加上2019年社保歸入國(guó)家稅務(wù)局征收,更是對(duì)企業(yè)人力資源成本的有效管控提出了更高的要求;近幾年隨著人們對(duì)就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,特別是互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展,零工經(jīng)濟(jì)得爆發(fā)式增長(zhǎng),為我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的前景提出了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在如此復(fù)雜而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,X人力資源服務(wù)公司該如何通過戰(zhàn)略成本的規(guī)劃保持可持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng),顯然已成為公司需要迫切解決的問題。本文中運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、對(duì)比法等研究方法,以X人力資源公司為研究對(duì)象,從X人力資源公司的主要成本費(fèi)用現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題入手,并基于公司戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因等三個(gè)方面,對(duì)X人力資源公司展開了戰(zhàn)略成本管理的分析和應(yīng)用對(duì)策的設(shè)計(jì):首先運(yùn)用SWOT分析法分析X人力資源公司的自身?xiàng)l件;從內(nèi)外部?jī)煞矫嫫饰鯴人力資源公司的價(jià)值鏈體系;從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)角度分析X人力資源公司的成本動(dòng)因。以此為基礎(chǔ)對(duì)X人力資源公司的價(jià)值鏈加以優(yōu)化,并以此實(shí)現(xiàn)了X人力資源公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的整合定位;同時(shí)提出基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略成...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述及評(píng)述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 文獻(xiàn)綜述評(píng)述
    1.4 研究方法及研究思路
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源服務(wù)業(yè)
        2.1.2 零工經(jīng)濟(jì)
        2.1.3 靈活用工
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理分析方法
        2.2.3 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
第三章 X人力資源公司現(xiàn)狀分析
    3.1 人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 X人力資源公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 X人力資源公司概況
        3.2.2 X人力資源公司經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.3 X人力資源公司經(jīng)營(yíng)狀況
    3.3 X人力資源公司主要成本構(gòu)成分析
        3.3.1 外包派遣員工薪酬
        3.3.2 招聘費(fèi)用
        3.3.3 資金成本
第四章 X人力資源公司成本管理及問題分析
    4.1 X人力資源公司成本管理特點(diǎn)
    4.2 影響X人力資源公司成本的因素
    4.3 成本管理中的問題分析
        4.3.1 成本管理意識(shí)薄弱
        4.3.2 忽視隱性成本
        4.3.3 招聘成本逐年增加
        4.3.4 招待費(fèi)用占比逐年增加
    4.4 實(shí)行推行戰(zhàn)略成本管理的必要性及可行性
        4.4.1 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性
        4.4.2 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的可行性
第五章 X人力資源公司戰(zhàn)略成本控制
    5.1 X人力資源公司戰(zhàn)略分析
    5.2 X人力資源公司價(jià)值鏈分析
        5.2.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        5.2.2 外部?jī)r(jià)值鏈分析
    5.3 X人力資源公司成本動(dòng)因分析
        5.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        5.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    5.4 X人力資源公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用對(duì)策
        5.4.1 拓展渠道,降低招聘成本
        5.4.2 社保風(fēng)險(xiǎn)控制,降低使用風(fēng)險(xiǎn)成本
        5.4.3 新“返費(fèi)”模式降低使用成本
        5.4.4 多舉措降低資金成本
        5.4.5 增強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系
    5.5 X人力資源公司戰(zhàn)略成本管理的保障措施
        5.5.1 建立戰(zhàn)略成本管理小組
        5.5.2 將外包派遣員工穩(wěn)崗納入績(jī)效考核
        5.5.3 建立服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制
        5.5.4 開拓渠道建立信息化平臺(tái)
        5.5.5 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3857546