全國的市場監(jiān)管機構改革將工商管理、質量監(jiān)督、食品和藥品監(jiān)管、價格監(jiān)管、知識產權保護、反壟斷等六大市場監(jiān)管職能歸一,綜合執(zhí)法,履行政府市場監(jiān)管的基本職責。各省、市的市場監(jiān)管機構在地方政府的引領下,按期完成了人、財、物、職責的改革任務。市場監(jiān)管局直屬的事業(yè)單位只設一個,由20多個事業(yè)單位整合而成,人員身份多樣,包括參公、全額、差額、自收自支4種編制;資金體量龐大,預算資金達幾億元;資金來源多樣,包括財力、行政事業(yè)性收費、經營性收費;會計核算模式、制度各有不同。總觀全局、建章立制;創(chuàng)新思路、攻堅克難;夯實基礎、開拓創(chuàng)新;使得各項工作平穩(wěn)有序推進,形成新的財務管理模式,促進市場監(jiān)管工作的高速發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、改革后財務管理面臨的問題
    (一)基礎問題
    (二)制度問題
    (三)統(tǒng)籌管理問題
    (四)工作量問題
二、解決難題，創(chuàng)新財務管理模式
    (一)注重協(xié)調配合，作好機構整合的各類基礎工作
    (二)加強財務制度建設，充分發(fā)揮制度的引領作用
    (三)簡化經費審批流程，充分激發(fā)科研院所的積極性
    (四)創(chuàng)新財務核算模式，充分實現市場監(jiān)管機構真正融合
    (五)強化預算管理，充分保證預算編制的科學性
    (六)優(yōu)化賬務核算平臺，充分利用信息化手段
三、以新的財務管理模式促進市場監(jiān)管事業(yè)快速發(fā)展



本文編號：3835966