發(fā)布時(shí)間：2023-05-18 23:02

　　隨著社會(huì)生活的不斷發(fā)展變化,人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和國(guó)家政策的出臺(tái),房地產(chǎn)行業(yè)逐步過(guò)渡到關(guān)注人才、關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展的狀態(tài)�？茖W(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)成為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵�；诖�,房地產(chǎn)公司針對(duì)自身項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)模式做出合理的調(diào)整,并且深入探討如何科學(xué)管理才能形成一種合理的項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著關(guān)鍵性意義,對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理的科學(xué)研究也有著巨大的意義。因此,首先,本文基于期望理論和赫茨伯格雙因素理論,通過(guò)德?tīng)柗茖?zhuān)家評(píng)價(jià)法、問(wèn)卷調(diào)查法和案例研究等方法,以JK房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理體系進(jìn)行深入探討。其次,研究發(fā)現(xiàn),JK地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理體系存在房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)明顯偏離了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目績(jī)效管理體系未能對(duì)公司項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生有效推動(dòng)影響、項(xiàng)目績(jī)效管理體系無(wú)法對(duì)公司員工業(yè)績(jī)發(fā)展產(chǎn)生有效指導(dǎo)影響以及項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)缺少激勵(lì)性等問(wèn)題,通過(guò)進(jìn)一步剖析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生系列問(wèn)題的原因主要有績(jī)效目標(biāo)未分解到員工個(gè)人、考核權(quán)重中分配不合理、績(jī)效考核反饋不及時(shí)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用單一激勵(lì)機(jī)制不完善,針對(duì)存在的問(wèn)題,從根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況選擇科學(xué)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效管理體系
        2.1.4 績(jī)效考核
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 雙因素理論
    2.3 績(jī)效管理理論的主要方法
第三章 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JK房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 項(xiàng)目基本情況
    3.2 JK房地產(chǎn)公司現(xiàn)行項(xiàng)目績(jī)效考核方式
    3.3 JK房地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 績(jī)效管理未對(duì)公司項(xiàng)目起到有效推進(jìn)作用
        3.3.3 績(jī)效管理難以對(duì)員工績(jī)效形成有效指導(dǎo)
        3.3.4 項(xiàng)目績(jī)效管理缺乏激勵(lì)性
    3.4 JK房地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理問(wèn)題原因分析
        3.4.1 員工個(gè)人對(duì)考核目標(biāo)不清晰
        3.4.2 考核權(quán)重分配不合理
        3.4.3 績(jī)效考核反饋不及時(shí)
        3.4.4 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用單一,缺乏動(dòng)態(tài)激勵(lì)
第四章 JK房地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則要求
    4.2 項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化思路
    4.3 項(xiàng)目績(jī)效管理指標(biāo)的優(yōu)化
    4.4 項(xiàng)目績(jī)效管理指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化效果分析
第五章 JK房地產(chǎn)公司項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案實(shí)施與保障
    5.1 健全組織結(jié)構(gòu)和明確管理制度
    5.2 成立專(zhuān)門(mén)的考核小組,加強(qiáng)考核人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
    5.3 雙向溝通的績(jī)效考核和反饋渠道
        5.3.1 確�？�(jī)效考核雙向溝通
        5.3.2 反饋渠道多樣化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3819170