隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,近年來,新建小區(qū)日益增多、老舊小區(qū)日趨破損,圍繞著小區(qū)物業(yè)管理隨之而來的產(chǎn)權(quán)糾紛、房屋質(zhì)量、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生等社會問題也日漸加劇,如何有效加強物業(yè)管理,服務(wù)好廣大居民成為社會關(guān)注的熱點問題。隨著去利益化的進程,越來越多的國有企業(yè)開始接管老舊和"三無小區(qū)",不以利潤為第一目標,更多的是社會責任和社會擔當。對于國有物業(yè)公司而言,既是機遇也是挑戰(zhàn),特別是對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。本文闡述了加強國有物業(yè)公司財務(wù)管理的必要性,指出當前物業(yè)管理存在的問題,并提出了六項解決的對策,以提高國有物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益,促進國有物業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強國有物業(yè)公司財務(wù)管理的必要性
    1. 有利于增強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值
    2. 有利于強化資金管控力度，防范資金債務(wù)風險
    3. 有利于發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，提升物業(yè)服務(wù)管理職能
二、國有物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題
    1. 財務(wù)管理體系不完善，責權(quán)利劃分不明確
    2. 財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全，財務(wù)監(jiān)督作用無法發(fā)揮
    3. 資金管理不規(guī)范，使用效率偏低
    4. 資金投入不足，融資規(guī)模有限
    5. 核算標準不統(tǒng)一，財務(wù)信息質(zhì)量不高
    6. 物業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低
三、提高國有物業(yè)公司財務(wù)管理水平的對策
    1. 優(yōu)化財務(wù)管理治理結(jié)構(gòu)
    2. 提高物業(yè)公司財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
    3. 推行財務(wù)預算管理，完善財務(wù)管控體系
    4. 實行資金集中管控，提高使用效率
    5. 嘗試拓展性經(jīng)營，實現(xiàn)多方位融資需求
    6. 提高財務(wù)信息質(zhì)量，為決策提供支撐
四、結(jié)語



本文編號：3815713