我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)貢獻(xiàn)了不可忽略的力量,隨著近年來全國房地產(chǎn)政策的不斷收緊,房地產(chǎn)企業(yè)均受到了不小的影響,對于地方性中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說,其發(fā)展之路愈發(fā)艱難。本文選取大連本地一家具有代表性的企業(yè)——F集團(tuán),并以其地產(chǎn)業(yè)務(wù)為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法,剖析其在內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)下如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。首先,從F集團(tuán)所面臨的宏觀外部環(huán)境入手,著重分析大連市房地產(chǎn)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會現(xiàn)狀以及目前房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)水平,總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展中所面臨的機(jī)會、威脅,認(rèn)為其在市場競爭中有許多機(jī)會可把握,大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,基建投入力度在不斷增大,新區(qū)土地儲備量較為穩(wěn)定,并且在三胎政策下新的購房需求開始展現(xiàn),F集團(tuán)面臨的威脅是在國家高強(qiáng)度宏觀調(diào)控、限購的政策下,房地產(chǎn)市場競爭較之以往更加激烈了。其次,介紹F集團(tuán)基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀,剖析F集團(tuán)目前所擁有的資源情況,分析其具有一定的優(yōu)勢,在本地市場有較高知名度、城市配套生活設(shè)施完善、物業(yè)管理機(jī)制成熟、與競品相比具有價(jià)格競爭優(yōu)勢,但受規(guī)模、資金壓力的制約,F集團(tuán)內(nèi)部管理存在一定問題,產(chǎn)品特色不夠突出,同質(zhì)化嚴(yán)重。通過對F集團(tuán)機(jī)會、威脅以及優(yōu)勢、劣勢的分析...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的研究進(jìn)展
        2.1.1 國外對企業(yè)戰(zhàn)略的研究
        2.1.2 國內(nèi)對企業(yè)戰(zhàn)略的研究
    2.2 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究綜述
        2.2.1 國外房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究綜述
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具綜述
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
3 F集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 集團(tuán)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)簡介
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
        3.3.2 波特五力競爭分析
4 F集團(tuán)地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司管理架構(gòu)分析
    4.2 公司成本分析
        4.2.1 土地征用成本
        4.2.2 工程建設(shè)成本
        4.2.3 營銷成本
        4.2.4 融資成本
    4.3 公司核心能力分析
        4.3.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營能力
        4.3.2 品牌建設(shè)能力
        4.3.3 營銷管理能力
        4.3.4 資源獲取能力
    4.4 公司資源情況分析
        4.4.1 人力資源情況分析
        4.4.2 房源資源情況分析
        4.4.3 建設(shè)用地資源情況分析
        4.4.4 資金資源情況分析
5 F集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 機(jī)會分析
        5.1.2 威脅分析
        5.1.3 優(yōu)勢分析
        5.1.4 劣勢分析
        5.1.5 SWOT分析結(jié)論
    5.2 公司戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
        5.2.1 戰(zhàn)略定位
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 公司戰(zhàn)略選擇及分析
        5.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
        5.3.2 選擇的戰(zhàn)略方案
        5.3.3 集中差異化戰(zhàn)略選擇原因分析
6 F集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 強(qiáng)化人力資源保障
        6.1.1 優(yōu)化組織體系
        6.1.2 完善“以人為本”的制度
        6.1.3 建立多維度激勵(lì)機(jī)制
    6.2 加強(qiáng)成本管控
        6.2.1 降低拿地成本
        6.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程成本管理
    6.3 提升營銷能力
        6.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目銷控管理
        6.3.2 打造多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)
        6.3.3 設(shè)計(jì)多層次營銷方案
    6.4 加強(qiáng)品牌建設(shè)
        6.4.1 擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵
        6.4.2 打造品牌正向影響力
    6.5 加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 近年大連市房地產(chǎn)政策匯編
致謝



本文編號：3814863