SGS集團(tuán)是早期踏入中國(guó)國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)、測(cè)試與認(rèn)證市場(chǎng)的跨國(guó)公司,在中國(guó)的發(fā)展已有三十多年,SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部也一直是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、檢驗(yàn)設(shè)備門類最齊備的食品安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)。自2012年以來(lái),隨著國(guó)家政策對(duì)食品安全檢測(cè)行業(yè)的支持,越來(lái)越多的中小食品安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)成立,SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)在中國(guó)不僅要面臨著國(guó)資檢測(cè)企業(yè)和外資檢測(cè)機(jī)構(gòu)的威脅,還要面臨著市場(chǎng)被民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)切割的局面。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,2020年新冠疫情在世界范圍內(nèi)的傳染,社會(huì)各界對(duì)中國(guó)食品安全、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量安全等重大問(wèn)題的關(guān)注度逐漸提高,對(duì)食品安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)的要求也越來(lái)越高。如何繼續(xù)保持行業(yè)龍頭的地位,如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)立足于中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展?這就對(duì)SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了更高更長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求。本文基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,運(yùn)用PEST分析模型對(duì)SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用波特五力模型對(duì)其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,總結(jié)出其在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅,構(gòu)建EFE矩陣。針對(duì)SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)部環(huán)境、資源和問(wèn)題進(jìn)行分析,總結(jié)出其在...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與思路
    1.3 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)概念的界定及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 食品安全檢測(cè)行業(yè)介紹及相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 食品安全檢測(cè)行業(yè)介紹及發(fā)展
        2.2.2 中國(guó)食品安全檢測(cè)行業(yè)相關(guān)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析
        2.3.4 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)
第三章 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
        3.1.1 政治/法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 波特五力分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 顧客的議價(jià)能力
        3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.5 替代產(chǎn)品的威脅
    3.3 機(jī)會(huì)與威脅
    3.4 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 SGS集團(tuán)及農(nóng)產(chǎn)食品部介紹
    4.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部資源分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 設(shè)備資源分析
        4.2.3 技術(shù)資源分析
        4.2.4 聲譽(yù)資源分析
        4.2.5 財(cái)務(wù)資源分析
    4.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.4 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.4.1 人力資源管理
        4.4.2 技術(shù)開發(fā)
        4.4.3 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)
        4.4.4 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷售
        4.4.5 服務(wù)
    4.5 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    4.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與競(jìng)爭(zhēng)方案的確定
    5.1 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部發(fā)展愿景、使命、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部發(fā)展愿景及使命
        5.1.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.2 集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
    5.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 QSPM評(píng)價(jià)矩陣
        5.3.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測(cè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方案的確定
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障機(jī)制
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        6.1.2 資源配置
    6.2 保障機(jī)制
        6.2.1 政策保障
        6.2.2 完善組織架構(gòu)
        6.2.3 建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        6.2.4 實(shí)施效果評(píng)估與糾正
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3805504