伴隨著房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展,與之配套的物業(yè)管理也就隨之蓬勃發(fā)展,但是由于該行業(yè)的進入門檻比較低,競爭日益激烈,想要通過不斷拓展物業(yè)服務項目來增加收入越來越困難。當收入受到限制時,就必須得重視對成本的管控,然而大多數(shù)物業(yè)管理公司并沒有認識到成本管理的重要性,物業(yè)公司普遍存在浪費嚴重、成本偏高、資金利用率低的現(xiàn)象。此外,由于物業(yè)管理行業(yè)存在職工整體素質偏低、各物業(yè)項目地理位置分散等特性,客觀上也提升了成本管理的難度。因此,如何進行有效的成本管理,是提升物業(yè)管理公司核心競爭力、保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展迫切需要解決的問題。本研究以H物業(yè)公司為具體研究對象,通過對H物業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀的了解,結合對該公司管理層及各類員工的調研訪談以及對該公司2018-2020年的財務數(shù)據(jù)的對比分析,發(fā)現(xiàn)H物業(yè)公司在成本管理方面存在著成本管理的整體效果不佳、人工費及維修費用等核心成本管控不力、成本費用分配不合理、收支績效考核缺乏有效的激勵和約束等問題。針對H物業(yè)公司成本管理上存在的這些問題,深入分析出該公司出現(xiàn)這些問題的原因主要是:缺乏全員性的成本管理意識、成本日常管理手段不健全、成本核算方法不合理、預算編制制度不科...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關文獻評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 綜述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新
        1.4.2 不足
第2章 相關概念和理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 物業(yè)管理的基本概念
        2.1.2 成本管理的基本概念
        2.1.3 物業(yè)成本管理的基本概念
    2.2 全面成本管理理論
        2.2.1 全面成本管理的概念及特點
        2.2.2 全面成本管理的基本方法
        2.2.3 全面成本管理的推行途徑
第3章 H物業(yè)公司概況及成本管理現(xiàn)狀
    3.1 H物業(yè)公司的概況
        3.1.1 H物業(yè)公司的簡介
        3.1.2 H物業(yè)公司的組織架構及人員情況
    3.2 H物業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理流程
        3.2.2 成本預算制度
        3.2.3 成本日常管理手段
        3.2.4 成本績效考核
第4章 H物業(yè)公司成本管理存在的問題及原因分析
    4.1 H物業(yè)公司成本管理存在的問題
        4.1.1 成本管理的整體效果不佳
        4.1.2 人工費、維修費用等核心成本管控不力
        4.1.3 成本費用分配不合理
        4.1.4 收支績效考核缺乏有效的激勵和約束
    4.2 H物業(yè)公司成本管理問題的原因分析
        4.2.1 缺乏全員性的成本管理意識
        4.2.2 成本日常管理手段不健全
        4.2.3 成本核算方法不合理
        4.2.4 預算編制制度不科學
        4.2.5 成本績效考核制度不完善
第5章 優(yōu)化H物業(yè)公司成本管理的對策建議
    5.1 進行全員性的成本管理
        5.1.1 成立專門成本管理部門
        5.1.2 建立全員性的重視成本管理的企業(yè)文化
    5.2 進行全方位的成本管理
        5.2.1 設置物業(yè)服務標準對各環(huán)節(jié)進行管理
        5.2.2 管控企業(yè)核心成本
    5.3 進行全過程的成本管理
        5.3.1 建立科學合理的成本預算制度
        5.3.2 引入作業(yè)成本法進行成本核算
        5.3.3 完善成本績效考核體系
第6章 結論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3805359