隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也跟隨著時(shí)代的腳步不斷變化,趁著最初的紅利,許多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展了起來(lái)。但隨著房地產(chǎn)黃金時(shí)代的過(guò)去,國(guó)家不斷深化房地產(chǎn)改革政策,房地產(chǎn)企業(yè)的壓力不斷增大,加之新冠肺炎疫情的影響,全球經(jīng)濟(jì)下行,房地產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)部洗牌進(jìn)程加快。由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,規(guī)模優(yōu)勢(shì)愈加明顯,使得地產(chǎn)行業(yè)的收購(gòu)和兼并活動(dòng)越來(lái)越多,許多企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)的方式整合資源,促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。但是,這一方式能否為并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)是有待考量的,所以對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)是非常有意義的�；谝陨系男袠I(yè)背景和現(xiàn)狀,選擇了目前在行業(yè)內(nèi)發(fā)展情況較好的代表性企業(yè)融創(chuàng)中國(guó),以下簡(jiǎn)稱融創(chuàng),在2017年并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目這一事件為研究對(duì)象,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行探索。通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn),并且以平衡計(jì)分卡理論和并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)理論為基礎(chǔ),確定案例分析方法,以定性和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)融創(chuàng)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅展開研究,著重研究并購(gòu)方企業(yè)融創(chuàng)的并購(gòu)績(jī)效。融創(chuàng)于2017年并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅,涉及金額巨大,被稱為房地產(chǎn)史上最大規(guī)模的并購(gòu)案,同時(shí),由于其影響力廣,也被稱為“世紀(jì)并購(gòu)”。所以,研究這...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的概念及內(nèi)容
        2.2.2 并購(gòu)概念及分類
        2.2.3 并購(gòu)績(jī)效概念及評(píng)價(jià)方法
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 并購(gòu)效率理論
        2.3.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.3.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.4 利益相關(guān)者理論
3 融創(chuàng)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅的動(dòng)因及過(guò)程
    3.1 并購(gòu)雙方企業(yè)基本情況
        3.1.1 融創(chuàng)概況
        3.1.2 萬(wàn)達(dá)及其文旅項(xiàng)目
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因
        3.2.1 協(xié)同效應(yīng)動(dòng)因
        3.2.2 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)因
    3.3 并購(gòu)過(guò)程
        3.3.1 購(gòu)得文旅項(xiàng)目
        3.3.2 購(gòu)得萬(wàn)達(dá)文化管理公司
        3.3.3 終止部分管理協(xié)議
4 基于平衡計(jì)分卡視角的融創(chuàng)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 優(yōu)化構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
        4.1.1 優(yōu)化原因
        4.1.2 指標(biāo)調(diào)整
        4.1.3 指標(biāo)的賦權(quán)賦分
    4.2 財(cái)務(wù)協(xié)同維度
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.4 成長(zhǎng)能力分析
        4.2.5 財(cái)務(wù)協(xié)同維度小結(jié)
    4.3 經(jīng)營(yíng)協(xié)同維度
        4.3.1 研發(fā)投入分析
        4.3.2 主要客戶銷售占比
        4.3.3 企業(yè)品牌價(jià)值
        4.3.4 市場(chǎng)占有率
        4.3.5 經(jīng)營(yíng)協(xié)同維度小結(jié)
    4.4 管理協(xié)同維度
        4.4.1 期間費(fèi)用分析
        4.4.2 員工規(guī)模及素質(zhì)分析
        4.4.3 管理協(xié)同維度小結(jié)
    4.5 案例總結(jié)
5 建議與啟示
    5.1 對(duì)融創(chuàng)的建議
        5.1.1 加強(qiáng)研發(fā)投入以提升產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)
        5.1.2 選擇并購(gòu)標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 承擔(dān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任
    5.2 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的啟示
        5.2.1 提高行業(yè)對(duì)國(guó)家政策敏感性
        5.2.2 提升并購(gòu)后資源整合效率
        5.2.3 加快房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3781616