現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,同時(shí)一場(chǎng)席卷全球的疫情又給整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)帶來了更多的不確定性。因此“開源節(jié)流”成為后疫情時(shí)代眾多企業(yè)關(guān)注的一大課題,尤其是“節(jié)流”的降本增效作用愈發(fā)受到企業(yè)的重視。許多生產(chǎn)型企業(yè)開始在采購(gòu)管理上大下功夫,通過有效的采購(gòu)管理來降低成本。針對(duì)非生產(chǎn)性企業(yè)的降本任務(wù)就更具挑戰(zhàn)性,往往只能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的成本管控上尋找突破口。因此,行政采購(gòu)作為典型的非生產(chǎn)性采購(gòu)類別,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本的直接切入點(diǎn)之一。論文以ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理作為研究主題,通過與公司行政部管理層和員工進(jìn)行訪談,并結(jié)合行政采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)找出目前行政采購(gòu)管理的問題,通過發(fā)放問卷調(diào)查的方式深挖現(xiàn)存問題的成因,基于對(duì)有效問卷結(jié)果進(jìn)行描述分析和數(shù)據(jù)分析,確定可做因子分析后,進(jìn)行有效降維,進(jìn)而通過相關(guān)性分析和回歸分析提煉出影響ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理效果問題的成因聚焦在公司的采購(gòu)模式集中化程度不夠、缺乏科學(xué)的供應(yīng)商管理體系、采購(gòu)流程不科學(xué)且信息化建設(shè)落后等方面。本文以采購(gòu)管理的三大內(nèi)容為指引,結(jié)合OTEP模型,從采購(gòu)模式、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化三個(gè)維度對(duì)ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理問題及原因進(jìn)行探究,同時(shí)借用了ASME分...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 相關(guān)概念與理論模型
        1.3.1 采購(gòu)管理概念
        1.3.2 理論模型
    1.4 研究維度
        1.4.1 集中型采購(gòu)模式
        1.4.2 供應(yīng)商管理
        1.4.3 采購(gòu)流程優(yōu)化
    1.5 研究?jī)?nèi)容、方法與框架
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 研究框架
第2章 ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 集團(tuán)概況
        2.1.1 集團(tuán)簡(jiǎn)介
        2.1.2 集團(tuán)業(yè)態(tài)分布
    2.2 集團(tuán)行政采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        2.2.1 行政采購(gòu)組織現(xiàn)狀
        2.2.2 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        2.2.3 行政采購(gòu)流程現(xiàn)狀
    2.3 行政采購(gòu)管理現(xiàn)存問題分析
        2.3.1 訪談問題編制及實(shí)施
        2.3.2 行政采購(gòu)模式現(xiàn)存問題
        2.3.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)存問題
        2.3.4 采購(gòu)流程現(xiàn)存問題
    2.4 本章小結(jié)
第3章 ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理現(xiàn)存問題成因分析
    3.1 問卷編制與發(fā)放
        3.1.1 問卷編制
        3.1.2 對(duì)象選擇和問卷發(fā)放
    3.2 問卷結(jié)果分析
        3.2.1 問卷對(duì)象人口學(xué)頻率分析
        3.2.2 問卷結(jié)果信度、效度分析
        3.2.3 Person相關(guān)分析
        3.2.4 回歸分析
    3.3 行政采購(gòu)管理問題成因分析
        3.3.1 采購(gòu)組織集中化程度不高
        3.3.2 缺乏完善的供應(yīng)商管理體系
        3.3.3 采購(gòu)流程冗雜,信息化程度低
    3.4 本章小結(jié)
第4章 ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 行政采購(gòu)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)思路與框架
    4.2 建立集中型采購(gòu)組織
        4.2.1 搭建全新組織架構(gòu),明確崗位職責(zé)
        4.2.2 明確行政采購(gòu)物資的品類分類
        4.2.3 確定集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式
    4.3 改進(jìn)供應(yīng)商管理體系
        4.3.1 重新構(gòu)建供應(yīng)商開發(fā)和準(zhǔn)入模式
        4.3.2 建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 打造動(dòng)態(tài)管理的供應(yīng)商庫
    4.4 采購(gòu)流程去繁從簡(jiǎn),提高信息化
        4.4.1 借助ESIA分析法優(yōu)化采購(gòu)流程
        4.4.2 加強(qiáng)采購(gòu)流程信息化建設(shè)
第5章 ZJ集團(tuán)行政采購(gòu)管理改進(jìn)方案的實(shí)施與保障
    5.1 前期準(zhǔn)備與計(jì)劃實(shí)施
        5.1.1 成立實(shí)施團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 制定實(shí)施計(jì)劃
    5.2 改進(jìn)方案實(shí)施保障
        5.2.1 制度保障
        5.2.2 資金和人力保障
        5.2.3 技術(shù)保障
    5.3 改進(jìn)方案預(yù)期效果
        5.3.1 崗位職責(zé)的明確
        5.3.2 行政采購(gòu)成本的降低
        5.3.3 供應(yīng)商庫質(zhì)量的改善
        5.3.4 采購(gòu)流程效率的提高
第6章 研究結(jié)論、不足與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A ZJ集團(tuán)總部員工訪談?dòng)涗?部分)
附錄B ZJ集團(tuán)采購(gòu)管理效果調(diào)查問卷
附件C 問卷頻次統(tǒng)計(jì)表
附件D ZJ集團(tuán)供應(yīng)商合作履約評(píng)估表(暫行)



本文編號(hào)：3772519