發(fā)布時間：2023-03-23 18:53

　　隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、人工智能、電商推動了技術(shù)升級和營銷變革,使得平臺企業(yè)難以適應(yīng)原有的發(fā)展模式。平臺企業(yè)必須不斷調(diào)整商業(yè)模式,以確保自身能保持一定的行業(yè)地位與不錯的獲利空間。本文以F公司平臺商業(yè)模式創(chuàng)新為研究主線,描述F公司創(chuàng)建平臺與轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的全過程,呈現(xiàn)F公司在平臺建設(shè)、平臺優(yōu)化與平臺創(chuàng)新等方面遇到的瓶頸,并提岀F公司在新的市場和競爭環(huán)境背景下創(chuàng)新平臺商業(yè)模式的解決方案。首先,本文描述F公司所處的行業(yè)背景,展示F公司在創(chuàng)新平臺商業(yè)模式過程中遇到的問題及其應(yīng)對舉措。其次,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境,提出F公司平臺商業(yè)模式的現(xiàn)存困惑,為案例分析與管理解決方案提供方向。再次,采用案例硏究方法,結(jié)合平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素、平臺商業(yè)模式的基本架構(gòu)、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的要素與平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程等管理理論,分析F公司的平臺商業(yè)模式。最后,針對F公司遇到的管理難題提出規(guī)劃方案,從多階段實(shí)施角度為F公司設(shè)計平臺商業(yè)模式的優(yōu)化路徑,并提出具體的保障舉措。通過資料文獻(xiàn)分析與案例分析方法,本文呈現(xiàn)了F公司從平臺創(chuàng)建到平臺優(yōu)化再到平臺成熟的過程,再現(xiàn)了F公司成長為技術(shù)與數(shù)據(jù)協(xié)同驅(qū)動平臺...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 案例資料收集方法與過程
    1.4 研究方法與研究內(nèi)容
2 案例正文
    2.1 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
        2.1.1 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 中國房地產(chǎn)平臺化發(fā)展概況
    2.2 F公司概況
    2.3 F公司平臺商業(yè)模式創(chuàng)新過程
        2.3.1 平臺初建:線上模式
        2.3.2 平臺優(yōu)化:線上模式+線下模式
        2.3.3 平臺成熟:生態(tài)網(wǎng)絡(luò)+智能服務(wù)模式
    2.4 平臺之爭:兩種模式的困惑
3 案例分析
    3.1 研究問題
    3.2 分析思路
    3.3 理論依據(jù)與分析
        3.3.1 F公司轉(zhuǎn)型的外部宏觀環(huán)境分析
        3.3.2 F公司平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素
        3.3.3 F公司平臺商業(yè)模式的基本架構(gòu)
        3.3.4 F公司平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的要素
        3.3.5 F公司平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程
4 案例解決方案
    4.1 規(guī)劃方案
        4.1.1 運(yùn)營模式創(chuàng)新
        4.1.2 營收模式創(chuàng)新
        4.1.3 市場模式創(chuàng)新
        4.1.4 生態(tài)模式創(chuàng)新
    4.2 實(shí)施路徑
        4.2.1 實(shí)施階段
        4.2.2 規(guī)范階段
        4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)階段
    4.3 保障措施
        4.3.1 人才保障措施
        4.3.2 制度保障措施
        4.3.3 資金保障措施
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄:江西財經(jīng)大學(xué)案例型MBA學(xué)位論文參考結(jié)構(gòu)
致謝



本文編號：3768558