隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長,我國政府采購和招投標(biāo)事業(yè)也得以快速發(fā)展,其涉及領(lǐng)域越來越廣泛,包括但不限于交通運(yùn)輸、能源、城市設(shè)施等行業(yè)。近年來,政府“簡政放權(quán)”改革日漸深入,以及國家陸續(xù)出臺相關(guān)政策規(guī)范招標(biāo)行為,政府采購在招標(biāo)采購中所占比重越來越大且采購額呈每年穩(wěn)步增長趨勢。然而,發(fā)展政府采購招標(biāo)事業(yè)和規(guī)范招標(biāo)工作離不開專職招標(biāo)公司。招標(biāo)公司通過依法專業(yè)組建獨(dú)立開展代理服務(wù),能夠科學(xué)高效降低政府行政成本、提升資金使用率、營造競爭有序的政府采購市場環(huán)境。本文主要基于政府采購招標(biāo)管理概念和項(xiàng)目管理理論,在明確政府采購項(xiàng)目和非政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理差異點(diǎn)基礎(chǔ)上,對ZX公司招標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析并針對性做出相關(guān)策略優(yōu)化研究。本文第一章緒論闡述研究的背景、內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn),提出政府采購招標(biāo)的重要性,強(qiáng)調(diào)招標(biāo)公司政府采購項(xiàng)目管理的必要性。第二章綜述相關(guān)理論概念,包括政府采購概念及特征、招標(biāo)采購六種方式及其評審辦法和項(xiàng)目管理七大內(nèi)容。第三章研究ZX公司基本情況、政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀及問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)與開展。第四章深入分析ZX公司招標(biāo)管理存在問題,通過問卷訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)與實(shí)際案例結(jié)合,以文字圖表形...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述和文獻(xiàn)綜述
    2.1 政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理理論
        2.1.1 政府采購招標(biāo)相關(guān)概念
        2.1.2 招標(biāo)管理生命周期
    2.2 項(xiàng)目管理理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國外研究綜述
        2.3.2 國內(nèi)研究綜述
        2.3.3 文獻(xiàn)述評
第三章 ZX公司政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀
    3.1 ZX公司基本情況
        3.1.1 公司簡況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 ZX公司政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理概況
        3.2.2 政府采購項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)績
    3.3 ZX公司政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.3.2 訪談?wù){(diào)查設(shè)計(jì)
第四章 ZX公司政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理過程中存在的問題
    4.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段缺乏合理實(shí)施方案
        4.1.1 項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)劃分不清晰
        4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需要不斷優(yōu)化
    4.2 招標(biāo)文件編制問題
        4.2.1 招標(biāo)文件編制規(guī)范性不足
        4.2.2 招標(biāo)文件審核程序存在瑕疵
    4.3 招標(biāo)實(shí)施階段資格審查和評審過程不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.3.1 投標(biāo)人資格審查現(xiàn)狀及分析
        4.3.2 招標(biāo)評審現(xiàn)狀及分析
    4.4 缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
        4.4.1 招標(biāo)管理流程風(fēng)險(xiǎn)防控不完善
        4.4.2 招標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)不明確
    4.5 招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)問題
        4.5.1 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
        4.5.2 團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)水平有待提高
        4.5.3 部分招標(biāo)人員溝通技巧不高
第五章 ZX公司政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理優(yōu)化方案和實(shí)施保障
    5.1 完善政府采購項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
        5.1.1 制定分層管理招標(biāo)實(shí)施方案
        5.1.2 WBS任務(wù)分解招標(biāo)工作結(jié)構(gòu)化
        5.1.3 RAM責(zé)任分配矩陣責(zé)任明確化
        5.1.4 時(shí)間控制圖項(xiàng)目進(jìn)度估算科學(xué)化
    5.2 提升質(zhì)量管理控制
        5.2.1 全方位加強(qiáng)招標(biāo)管理質(zhì)量控制
        5.2.2 提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量
        5.2.3 搭建“區(qū)塊鏈+招投標(biāo)”交易平臺評審合理化
    5.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
        5.3.1 招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)置
        5.3.2 招標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)防范
    5.4 打造高效的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)
        5.4.1 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)招標(biāo)人員
        5.4.2 建立招標(biāo)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制
        5.4.3 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才儲備方案
    5.5 優(yōu)化管理方案的實(shí)施保障
        5.5.1 構(gòu)建適宜企業(yè)文化
        5.5.2 完善公司招標(biāo)管理制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝



本文編號：3765638