基建項(xiàng)目的投資與建設(shè)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。在基建項(xiàng)目的開展過程中,可能需要較大的項(xiàng)目投資額度,同時(shí)也可能需要相對(duì)較長(zhǎng)的施工周期。在基建項(xiàng)目的開展過程中,應(yīng)該充分做好財(cái)務(wù)管理工作,更好地提升基建項(xiàng)目的開展質(zhì)量。在基建財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和職能,更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效與質(zhì)量。

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【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合
二、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合的應(yīng)用
    (一)科學(xué)編制預(yù)算方案，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
    (二)完善管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制度
    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)優(yōu)化人員素養(yǎng)
三、結(jié)論



本文編號(hào)：3753330