自1998年國家實施住房制度改革,改變原來住房分配體系,通過市場經(jīng)濟方式大力發(fā)展住房交易市場以來,房地產(chǎn)行業(yè)迎來迅猛發(fā)展,并持續(xù)成長為我國國民經(jīng)濟行業(yè)的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,將對維系國計民生與社會和諧發(fā)展產(chǎn)生重要影響。然而,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,城市更新作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,對優(yōu)化城市空間布局、重塑城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、助力城市經(jīng)濟再次騰飛有著十分重要的意義。東莞,作為近年來快速崛起的城市之一,已成功躋身我國新一線城市的行列。與此同時,作為承接深圳產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)人才外溢的重要城市,結(jié)合自身發(fā)展需要,啟動城市更新方案騰挪出更多承載外溢資源的城市空間,已成為東莞城市發(fā)展的重要命題。作為深圳市最早涉足城市更新領(lǐng)域的企業(yè)之一,在某種程度而言,可以說是依賴城市更新業(yè)務發(fā)家致富的知名房地產(chǎn)企業(yè)。深圳星河集團多年來致力于通過城市更新方式,獲取大量優(yōu)質(zhì)土地資源,經(jīng)過34年的不斷發(fā)展,現(xiàn)已成長為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)具有綜合領(lǐng)先優(yōu)勢的大型投資集團。本論文基于目前國家房地產(chǎn)行業(yè)政策、東莞城市更新行業(yè)現(xiàn)狀以及國內(nèi)外發(fā)展情況基礎上,以深圳星河城市更新集團為例,深入研究分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一)課題研究的背景與意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.國外研究現(xiàn)狀
        2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    (三)研究方法
        1.文獻查閱法
        2.數(shù)據(jù)分析法
    (四)研究的內(nèi)容與框架
        1.研究內(nèi)容
        2.研究框架
二、相關(guān)概念界定與研究的理論基礎
    (一)相關(guān)概念界定
        1.房地產(chǎn)市場
        2.城市更新市場
        3.市場發(fā)展戰(zhàn)略
    (二)研究的理論基礎與戰(zhàn)略分析工具
        1.研究的基本理論
        2.戰(zhàn)略研究的工具
三、星河城市更新集團東莞市場發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    (一)外部環(huán)境分析
        1.宏觀環(huán)境分析
        2.東莞市城市更新市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
        3.東莞市城市更新行業(yè)競爭環(huán)境分析
    (二)內(nèi)部環(huán)境分析
        1.企業(yè)概況
        2.企業(yè)資源分析
        3.企業(yè)能力分析
四、星河城市更新集團東莞市場發(fā)展的SWOT分析
    (一)優(yōu)勢分析
        1.資源優(yōu)勢
        2.技術(shù)優(yōu)勢
        3.管理優(yōu)勢
    (二)劣勢分析
        1.欠缺整體東莞城市更新市場的發(fā)展戰(zhàn)略
        2.在東莞市場缺乏品牌知名度
        3.缺乏東莞本土政府與金融資源
    (三)機會分析
        1.擁有大量城市更新項目收并購的機會
        2.擁有與東莞本土房企強強聯(lián)合的合作機會
        3.擁有城市更新“輕資產(chǎn)”輸出的機會
    (四)威脅分析
        1.房地產(chǎn)行業(yè)面臨深度調(diào)整
        2.城市更新項目周期長,對政策依賴性高
        3.“新冠疫情”爆發(fā)給國內(nèi)經(jīng)濟造成影響
    (五)SWOT態(tài)勢分析矩陣
五、星河城市更新集團東莞市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施
    (一)星河城市更新集團東莞市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標
    (二)星河城市更新集團東莞市場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
        1.戰(zhàn)略綜合對比
        2.戰(zhàn)略選擇建議
        3.戰(zhàn)略方案選擇
    (三)星河城市更新集團東莞市場發(fā)展的戰(zhàn)略實施
        1.加強宣傳,營造氛圍
        2.制定計劃,確保落實
        3.建立標準,完善考核
        4.認真執(zhí)行,提高效率
        5.構(gòu)建體系,總結(jié)得失
六、星河城市更新集團東莞市場發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    (一)強化品牌建設
        1.塑造品牌形象和價值
        2.充實品牌建設策略
        3.拓寬品牌傳播渠道
    (二)深化思想工作
        1.統(tǒng)一思想,牢固樹立“風雨同舟”的發(fā)展理念
        2.制度約束,夯實思想工作力量
        3.從嚴治企,加強廉政建設工作
    (三)優(yōu)化人才隊伍
        1.抓好人才隊伍建設,提高人才政治覺悟
        2.推進領(lǐng)導隊伍建設,建立優(yōu)秀人才儲備庫
        3.強化激勵措施,完善企業(yè)激勵機制
    (四)細化財務制度
        1.搭建財務預警機制,避免潛在財務風險
        2.完善財務規(guī)章制度,提升企業(yè)管理水平
        3.加強財務知識培訓,鍛造高素質(zhì)隊伍
    (五)硬化管理水平
        1.加強項目拓展體系建設,真正實現(xiàn)“優(yōu)圈地”
        2.加強項目運營體系建設,真正實現(xiàn)“保供地”
        3.加強項目營銷體系建設,真正實現(xiàn)“利益最大化”
七、研究結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
        1.精耕細作,穩(wěn)中求進
        2.深耕運營,保障供地
        3.細耕管理,提升能力
    (二)研究不足
        1.加強采集,持續(xù)完善
        2.加強學習,不斷深化
    (三)研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3744584