隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)紛紛將構(gòu)建和提升自身核心競爭力擺在了重要的戰(zhàn)略位置。人力資源作為企業(yè)穩(wěn)步前行的中堅(jiān)力量和重要助推器,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動和經(jīng)營效率的提升發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,在提升企業(yè)核心競爭力中的重要性更是不言而喻。當(dāng)今社會人力資源是最重要的稀缺性資源,企業(yè)要想在殘酷的行業(yè)競爭中“先發(fā)制人”,就必須牢牢掌握人力資源競爭的主動權(quán),而人力資源是否能夠?qū)崿F(xiàn)合理配置和最大化價(jià)值創(chuàng)造取決于人力資源管理能否在企業(yè)中得到有效實(shí)施。當(dāng)前,國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)摸索出了許多企業(yè)人力資源管理方法和手段,但是,處在不同行業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境中的企業(yè),人力資源管理方法和手段的效果作用也不盡相同。如何充分發(fā)揮人力資源管理的效能,使其價(jià)值最大化,為企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)課題,研究成果豐碩。作為在當(dāng)代企業(yè)群體中占比非常大的主體,家族企業(yè)與非家族企業(yè)相比在人力資源管理方面更具有鮮明的特色,本研究選擇家族企業(yè)A公司作為研究對象,結(jié)合人力資本理論、薪酬理論和需求層次理論等相關(guān)理論基礎(chǔ),首先通過問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果分析的方法,對A企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于人力資源管理的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于人力資源管理優(yōu)化的相關(guān)研究
        1.2.3 關(guān)于家族企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.5.1 可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 不足之處
第2章 基本概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 家族企業(yè)
        2.1.2 人力資源
        2.1.3 人力資源管理
        2.1.4 人力資源管理優(yōu)化
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 薪酬理論
        2.2.3 需求層次理論
第3章 A公司人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司的基本情況
    3.2 A公司人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 部門設(shè)置情況
    3.3 人力資源管理概況
        3.3.1 文化建設(shè)
        3.3.2 招聘與配置
        3.3.3 績效評估
        3.3.4 薪酬管理
        3.3.5 培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃
        3.3.6 員工管理
第4章 A公司人力資源管理調(diào)查分析
    4.1 A公司人力資源管理的問卷調(diào)查研究
        4.1.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 問卷發(fā)放與回收
        4.1.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果分析
    4.2 A公司人力資源管理存在的問題
        4.2.1 人力資源配置家族化傾向明顯
        4.2.2 人力資源管理參與度低下
        4.2.3 績效管理與評估體系不科學(xué)
        4.2.4 員工薪酬與激勵制度不完善
        4.2.5 專業(yè)與系統(tǒng)培訓(xùn)力度不足
    4.3 A公司人力資源管理問題的成因
        4.3.1 管理模式難以跳出家族利益的小圈子
        4.3.2 集權(quán)化管理使得員工角色定位不清晰
        4.3.3 人力資源管理觀念落后
        4.3.4 未充分發(fā)揮績效考核機(jī)制作用
第5章 A公司績效評估模塊存在問題的進(jìn)一步分析
    5.1 A公司績效評估模塊存在問題的影響
    5.2 行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)績效評估與管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.2.1 A公司與萬科地產(chǎn)在績效評估體系上的比較
        5.2.2 萬科地產(chǎn)對A公司績效評估體系的啟示
第6章 A公司人力資源管理優(yōu)化措施
    6.1 淡化家族化管理,完善職位晉升機(jī)制
    6.2 完善招聘制度與崗位反饋體系
    6.3 建立科學(xué)合理的績效管理與評估體系
        6.3.1 引入OKR績效考核工具
        6.3.2 制定科學(xué)績效目標(biāo)
        6.3.3 在績效管理與評估體系考慮激勵因素
        6.3.4 將員工自我評估與績效評估體系相結(jié)合
        6.3.5 建立績效管理指標(biāo)體系
        6.3.6 完善績效反饋機(jī)制
    6.4 完善激勵機(jī)制,豐富福利形式
    6.5 建立科學(xué)的培訓(xùn)與評估體系
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷



本文編號：3742177