近年來,新興技術(shù)的規(guī)�；逃贸闪思冸娚唐髽I(yè)向新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。實(shí)體零售和零售電商從沖突到混合,再到如今電商企業(yè)與實(shí)體零售企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股等方式走向融合,零售生態(tài)系統(tǒng)的更新迭代為新零售的誕生提供了載體。本文以傳統(tǒng)電商為主體,運(yùn)用PEST模型及波特五力模型分別對(duì)電商企業(yè)所處宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境深度剖析,探討內(nèi)外部環(huán)境中助推電商企業(yè)向新零售模式轉(zhuǎn)型的利好因素,并探究電商全鏈中供應(yīng)渠道、消費(fèi)體驗(yàn)和零售成本等各端向新零售升級(jí)的路徑。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 新零售模式的內(nèi)涵
    1.1 新零售模式產(chǎn)生的背景
    1.2 新零售模式的原理
    1.3 新零售模式的意義
2 宏觀環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)因素
    2.1 政治因素
    2.2 經(jīng)濟(jì)因素
    2.3 社會(huì)因素
    2.4 技術(shù)因素
3 微觀環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)因素
    3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭者的競(jìng)爭能力強(qiáng),潛在競(jìng)爭者的進(jìn)入能力弱
    3.2 購買者和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力弱
    3.3 替代品的替代能力弱
4 電商向新零售模式轉(zhuǎn)型的路徑
    4.1 推動(dòng)全渠道運(yùn)營效率升級(jí),構(gòu)建供產(chǎn)銷價(jià)值鏈協(xié)同一體化體系
    4.2 以消費(fèi)者為核心,挖掘消費(fèi)者多維數(shù)據(jù)間的價(jià)值相關(guān)性
    4.3 實(shí)施全面成本管理,保障企業(yè)流通資本經(jīng)營的可持續(xù)性



本文編號(hào)：3657406