集成供應(yīng)鏈運作與物流管理的研究
發(fā)布時間:2022-02-14 18:16
集成供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運作的新模式,是從企業(yè)戰(zhàn)略層面上將關(guān)鍵的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)的伙伴而保持一種長期的合作關(guān)系,為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理向企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶的拓展提供了基礎(chǔ)。而物流管理作為集成供應(yīng)鏈運作的重要內(nèi)容,是從物流主體、物流范圍、物流功能等層面,來解釋和協(xié)同集成供應(yīng)鏈的運作。因而將集成供應(yīng)鏈運作與物流管理結(jié)合起來研究,有助于從理論和實際兩方面為企業(yè)集成供應(yīng)鏈運作提供科學(xué)和適用的解決方案。 本文從基于企業(yè)鏈基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈靜態(tài)層面和基于企業(yè)鏈基礎(chǔ)的物流、信息流和價值流等動態(tài)層面,分析了供應(yīng)鏈的形成與演化,并將供應(yīng)鏈演化的結(jié)果——集成供應(yīng)鏈劃分為精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈,為集成供應(yīng)鏈運作研究提供了具體的對象。 通過對集成的相關(guān)理論分析,尤其是對管理集成的基本問題——管理界面的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)等——進(jìn)行了深入的研究,提出了管理界面集成原理和供應(yīng)鏈集成的一般流程。分析了供應(yīng)鏈管理界面集成原理,借助于管理界面和信息界面的交互分析,將企業(yè)外部供應(yīng)鏈集成歸納為三種模式。并著重分析了供應(yīng)鏈集成的相容性原理、互補(bǔ)性原理、功能倍增和涌現(xiàn)原理。 通過價值流分析,提出了基于集成供應(yīng)鏈運作的兩層...
【文章來源】:武漢理工大學(xué)湖北省211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:234 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
第1章 緒論
1.1 選題的目的和意義
1.2 國內(nèi)外研究概況評述
1.3 本選題研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法以及課題來源
第2章 供應(yīng)鏈演化和基于管理界面集成的供應(yīng)鏈集成
2.1 供應(yīng)鏈的演化
2.2 管理界面集成原理
2.3 供應(yīng)鏈集成的新思路
2.4 本章小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈集成的原理分析
3.1 集成供應(yīng)鏈構(gòu)造的一般流程
3.2 供應(yīng)鏈集成的相容性原理
3.3 供應(yīng)鏈集成的互補(bǔ)性原理
3.4 供應(yīng)鏈集成中的功能倍增和功能涌現(xiàn)
3.5 供應(yīng)鏈集成的結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.6 本章小結(jié)
第4章 集成供應(yīng)鏈運作研究
4.1 集成供應(yīng)鏈的運作管理
4.2 物料采購的運作管理
4.3 生產(chǎn)運作管理
4.4 分銷運作管理
4.5 集成供應(yīng)鏈的運作管理模式
4.6 一般企業(yè)和機(jī)會窗企業(yè)集成供應(yīng)鏈運作模型研究
4.7 本章小結(jié)
第5章 集成供應(yīng)鏈運作中的物流管理
5.1 物流與物流集成體系
5.2 集成供應(yīng)鏈運作中物流管理
5.3 集成供應(yīng)鏈運作中物流集成管理
5.4 本章小結(jié)
第6章 集成供應(yīng)鏈運作的案例分析
6.1 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司精益供應(yīng)鏈運作
6.2 某著名制造商的敏捷供應(yīng)鏈運作
6.3 本章小結(jié)
第7章 全文總結(jié)與研究展望
7.1 全文總結(jié)
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
在讀期間參加科研及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]集成精益生產(chǎn)和敏捷制造的混合供應(yīng)鏈[J]. 狄瑞坤,蔣君俠. 浙江大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版). 2002(03)
[2]企業(yè)產(chǎn)品機(jī)會窗探討[J]. 吳濤,潘慧明,李必強(qiáng). 工業(yè)工程與管理. 2002(03)
[3]基于核心能力的產(chǎn)品機(jī)會窗效益[J]. 吳濤,李必強(qiáng),葉建木. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2002(05)
[4]集成化供應(yīng)鏈及其研究現(xiàn)狀[J]. 霍佳震,隋明剛,劉仲英. 工業(yè)工程與管理. 2002(01)
[5]面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈驅(qū)動模型的研究與應(yīng)用[J]. 邵曉峰,季建華,黃培清. 工業(yè)工程與管理. 2001(06)
[6]橫向兼并動機(jī)分析[J]. 張地生,陳宏民. 管理工程學(xué)報. 2001(04)
[7]基于價值創(chuàng)造的價值網(wǎng)絡(luò)管理(Ⅰ):特點與形成[J]. 李垣,劉益. 管理工程學(xué)報. 2001(04)
[8]供應(yīng)鏈集成化動態(tài)模型與控制[J]. 黃小原,李寶家. 系統(tǒng)工程學(xué)報. 2001(04)
[9]從價值鏈看信息技術(shù)帶給企業(yè)的變革[J]. 樊治平,王慧,劉強(qiáng). 工業(yè)工程與管理. 2001(04)
[10]供應(yīng)鏈中二層決策問題研究[J]. 陳祥鋒,秦茵. 中國流通經(jīng)濟(jì). 2001(04)
本文編號:3625037
【文章來源】:武漢理工大學(xué)湖北省211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:234 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
第1章 緒論
1.1 選題的目的和意義
1.2 國內(nèi)外研究概況評述
1.3 本選題研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法以及課題來源
第2章 供應(yīng)鏈演化和基于管理界面集成的供應(yīng)鏈集成
2.1 供應(yīng)鏈的演化
2.2 管理界面集成原理
2.3 供應(yīng)鏈集成的新思路
2.4 本章小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈集成的原理分析
3.1 集成供應(yīng)鏈構(gòu)造的一般流程
3.2 供應(yīng)鏈集成的相容性原理
3.3 供應(yīng)鏈集成的互補(bǔ)性原理
3.4 供應(yīng)鏈集成中的功能倍增和功能涌現(xiàn)
3.5 供應(yīng)鏈集成的結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.6 本章小結(jié)
第4章 集成供應(yīng)鏈運作研究
4.1 集成供應(yīng)鏈的運作管理
4.2 物料采購的運作管理
4.3 生產(chǎn)運作管理
4.4 分銷運作管理
4.5 集成供應(yīng)鏈的運作管理模式
4.6 一般企業(yè)和機(jī)會窗企業(yè)集成供應(yīng)鏈運作模型研究
4.7 本章小結(jié)
第5章 集成供應(yīng)鏈運作中的物流管理
5.1 物流與物流集成體系
5.2 集成供應(yīng)鏈運作中物流管理
5.3 集成供應(yīng)鏈運作中物流集成管理
5.4 本章小結(jié)
第6章 集成供應(yīng)鏈運作的案例分析
6.1 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司精益供應(yīng)鏈運作
6.2 某著名制造商的敏捷供應(yīng)鏈運作
6.3 本章小結(jié)
第7章 全文總結(jié)與研究展望
7.1 全文總結(jié)
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
在讀期間參加科研及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]集成精益生產(chǎn)和敏捷制造的混合供應(yīng)鏈[J]. 狄瑞坤,蔣君俠. 浙江大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版). 2002(03)
[2]企業(yè)產(chǎn)品機(jī)會窗探討[J]. 吳濤,潘慧明,李必強(qiáng). 工業(yè)工程與管理. 2002(03)
[3]基于核心能力的產(chǎn)品機(jī)會窗效益[J]. 吳濤,李必強(qiáng),葉建木. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2002(05)
[4]集成化供應(yīng)鏈及其研究現(xiàn)狀[J]. 霍佳震,隋明剛,劉仲英. 工業(yè)工程與管理. 2002(01)
[5]面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈驅(qū)動模型的研究與應(yīng)用[J]. 邵曉峰,季建華,黃培清. 工業(yè)工程與管理. 2001(06)
[6]橫向兼并動機(jī)分析[J]. 張地生,陳宏民. 管理工程學(xué)報. 2001(04)
[7]基于價值創(chuàng)造的價值網(wǎng)絡(luò)管理(Ⅰ):特點與形成[J]. 李垣,劉益. 管理工程學(xué)報. 2001(04)
[8]供應(yīng)鏈集成化動態(tài)模型與控制[J]. 黃小原,李寶家. 系統(tǒng)工程學(xué)報. 2001(04)
[9]從價值鏈看信息技術(shù)帶給企業(yè)的變革[J]. 樊治平,王慧,劉強(qiáng). 工業(yè)工程與管理. 2001(04)
[10]供應(yīng)鏈中二層決策問題研究[J]. 陳祥鋒,秦茵. 中國流通經(jīng)濟(jì). 2001(04)
本文編號:3625037
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