市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟形勢瞬息萬變,企業(yè)間的競爭日趨激烈,供應鏈管理研究正方興未艾。欲使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,不僅要求企業(yè)在自身的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和采購等諸多方面尋求突破,更要求企業(yè)在供應鏈管理上挖掘潛力,降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。供應鏈采購位于企業(yè)供應鏈管理源頭,統(tǒng)計表明,采購成本在企業(yè)、尤其是在制造型企業(yè)的經(jīng)營成本中占有很大的比重。因此,基于供應鏈管理基本原理,依據(jù)市場銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)需要,正確制訂企業(yè)物料需求計劃,科學進行供應商評價與選擇,優(yōu)化物料訂購決策方案,對完善企業(yè)經(jīng)營決策,降低企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文就基于供應鏈管理的物料需求計劃制訂、供應商評價與選擇和物料訂貨優(yōu)化決策等進行了深入的研究,并將其融合成為一個有機的過程和整體,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合仿真技術(shù),完成了采購優(yōu)化決策支持系統(tǒng)的分析、設計與實施,主要研究內(nèi)容有:（1）全面論述了基于供應鏈的采購建模與優(yōu)化策略研究背景,系統(tǒng)總結(jié)了供應鏈及采購建模和優(yōu)化策略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上介紹了本文的研究意義、研究內(nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新點。（2）深入研究了供... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：167 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

國外某制造型企業(yè)1979年的成本構(gòu)成

J采購管理研究己經(jīng)提到了采購的重要性。Robert等[‘32]在書中將采購的發(fā)展歸納為七個階段，如圖2一2所示:睿睿鄂姍酬寥一一 一蓬蓬黔，矍爵耀罐罐罐、曝澎舞纂聾鬢聾蒸蒸嗓 嗓嗓 :::霆霆 霆 霆圖2一2采購發(fā)展的七個階段早在1900年之前，采購的獨立性與重要性就受到了西方鐵路企業(yè)的重視。1887年，第一本針對采購的書《鐵路供應的管理—鐵路采購和存儲》 (TheHandlingof RailwaySuppliers一 TheirPurehase， ndoisposition)出版。一戰(zhàn)期間(1914一1918)，大多數(shù)企業(yè)主要把采購職能當作一種文書活動 (clericalactivities)。但二戰(zhàn)期間(1939一1945)，由于市場是無限的，所以一個企業(yè)的成功取決于它能從供應商那里獲得什么物料、服務。從那時起，人們開始關(guān)注采購職能的組織、政策以及程序，采購職能也開始作為一種獨立的管理活動而出現(xiàn)。西方發(fā)達國家相繼成立了各種各樣的采購協(xié)會，如加拿大采購管理協(xié)會FMAC等世界馳名的采購協(xié)會等。二十世紀五六十年代，在西先‘國家，物料管理開始受到重視，企業(yè)開始啟用物料需求計劃，采購職能所應用的技木更加先進，受過專業(yè)訓練的人越來越多，他們更有能力做出合理的決策，采購職能的企業(yè)地位也日益提高，為此，人們對采購工作采用了新的評價尺度，價格競爭是決定供應合同的主要因素。二十世紀七十年代，中東石油禁運加劇了原材料的短缺和價格的飛漲，企業(yè)開始從高通貨膨脹率、稀缺資源的采購、采購提前期等方面對采購的風險進行了控制和研究。九十年代后，由于采購所帶來的利潤值在整個利潤增值中所占的比例不斷擴大，企業(yè)普遍加強了對采購的管理。此時，采購的定義也有了極大的發(fā)展，它包含了采購過程和采購決策兩方面的特性，已不僅僅是單純地買東西的過程或行為，而且還包括了一些決策過程。到2000年時

來越關(guān)注于自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包，從而增加了企業(yè)采購的比重，使得采購及其管理的作用提升到了一個新的高度。圖2一3為供應鏈上某一節(jié)點企業(yè)的采購圖。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價體系與實施方法研究[D]. 楊建華.天津大學 2004



本文編號：3512289