人力資源部門已從傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心,這一轉(zhuǎn)變是隨著人才作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略資源而改變的。由此可見,保留高質(zhì)量的專業(yè)型人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。設(shè)計(jì)人員在企業(yè)中所占據(jù)的地位不言而喻,知識經(jīng)濟(jì)下?lián)碛袆?chuàng)新精神的設(shè)計(jì)人員更是難能可貴。因此,如何保留住高質(zhì)量的設(shè)計(jì)人員是現(xiàn)代公司發(fā)展的核心問題。員工去留與績效考核體系關(guān)系密切,績效考核也是人力資源管理的重要組成部分,通過優(yōu)化績效考核體系能夠提升員工忠誠度并減少員工流失率,如何有效、科學(xué)優(yōu)化考核體系也成為學(xué)術(shù)界熱點(diǎn)問題。本文以BC房地產(chǎn)公司為研究對象,通過對公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司并沒有專門的設(shè)計(jì)人員無績效考核體系,這就導(dǎo)致公司的設(shè)計(jì)人員干多干少無所謂,平均分配大鍋飯現(xiàn)象盛行。導(dǎo)致很多能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員不能被公司所認(rèn)可,很多能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員也不能接受這種無績效考核的方式,從而導(dǎo)致公司的設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大,這充分說明了公司目前的績效方案對設(shè)計(jì)人員無任何的激勵(lì)作用,已經(jīng)嚴(yán)重阻滯了公司的發(fā)展。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)楣镜墓芾韺优c設(shè)計(jì)人員對績效考核缺少足夠的認(rèn)識,加之設(shè)計(jì)崗位工作難以量化,上下級缺少足夠的溝通,并且公司長期缺少績效考核方... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

設(shè)計(jì)人員對績效考核制度的了解程度

圖 3-5 設(shè)計(jì)人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略了解程度3.3.2 績效考核認(rèn)識不全面績效考核認(rèn)知問題至關(guān)重要，績效考核失敗原因很大一部分來自于績效考核的認(rèn)知不全面。許多員工認(rèn)為績效考核是考核員工態(tài)度、能力等等，認(rèn)為績效考核就是用用來發(fā)獎(jiǎng)金，這種情況層出不窮。對于 BC 房地產(chǎn)公司來說，大部分設(shè)計(jì)人員認(rèn)為績效考核的主要作用是獎(jiǎng)金分配、員工晉升（圖 3-4），這種錯(cuò)誤的績效考核認(rèn)知最終會使得達(dá)不到管理者所要求的效果。在調(diào)查過程中，設(shè)計(jì)人員也表達(dá)了這樣一種問題：績效考核像是扣錢工具，是剝削與壓榨工具。這是在績效考核執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的認(rèn)知統(tǒng)一性問題，BC 房地產(chǎn)公司管理層需要引起極大重視，需要幫助設(shè)計(jì)人員樹立正確的績效考核理念�？冃Э己耸枪緫�(zhàn)略的執(zhí)行工具，是幫助員工成長的有效工具，需要員工參與。只有認(rèn)識到這一點(diǎn)才能幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于員工成長。

看（圖 3-8），約有 59%員工認(rèn)為當(dāng)前考核體系不合理，主要原因是未將設(shè)計(jì)人員同其他員工考核相互分開，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有自身獨(dú)特的考核體系，而不能按照公司通用的考核體系來。目前 BC 房地產(chǎn)公司所實(shí)施的考核方式分為度度考核，從績效考核滿意度來看（圖 3-9），員工績效考核滿意度較低，因此從績效考核的體系還是指標(biāo)設(shè)置來看，都與員工現(xiàn)有情況不相符，這也直接導(dǎo)致績效考核實(shí)施困難且效果差的原因。19161016605101520個(gè)人成績 團(tuán)隊(duì)成績 公司穩(wěn)定 公司貢獻(xiàn) 其他圖 3-7 設(shè)計(jì)人員認(rèn)為績效考核重點(diǎn)關(guān)注因素

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績效考核方法及應(yīng)用研究[D]. 楊鑫.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2010
[4]GTP公司績效管理體系研究[D]. 郭文清.廈門大學(xué) 2009
[5]國有建筑施工企業(yè)全方位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[D]. 黃曉.西南交通大學(xué) 2004
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本文編號：3494465