隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程項目的建設(shè)規(guī)模日益龐大、復(fù)雜,越來越多的建設(shè)項目正以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不適應(yīng)這種特大型項目的發(fā)展需要,我們需要采用一種新的項目群管理方法對其進行管理。項目群管理需要及時準確地獲取信息和傳遞信息,項目信息門戶為其提供了有利的工具,它可以為項目參與各方提供信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶在項目群管理中的應(yīng)用和實施不僅是一個技術(shù)問題,同時也是一個組織和管理問題,它的成功應(yīng)用需要先進的思想、組織和方法的支持。本文的研究內(nèi)容主要包括以下四個部分:（1）對項目信息門戶和項目群管理的內(nèi)涵進行分析,指出項目信息門戶在項目群管理中應(yīng)用的必要性,探討項目信息門戶應(yīng)用的集成管理、項目總控和遠程協(xié)作思想;（2）分析項目群環(huán)境下應(yīng)用項目信息門戶所需要的組織環(huán)境,建立以項目群管理辦公室為中心的組織結(jié)構(gòu),在項目群管理信息流程模型的基礎(chǔ)上,對項目群的信息流程進行重新設(shè)計;（3）提出支持項目群管理的項目信息門戶應(yīng)具備的功能,分析項目信息門戶的總體框架及其建立過程;（4）建立項目信息門戶與項目群管理平臺匹配模型,分析實施項目信息門戶的關(guān)鍵影響因素,探討項目群環(huán)境下項... 

【文章來源】：同濟大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：171 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

上海世博會項目群管理組織架構(gòu)

第3章項目信息門戶在項目群管理中應(yīng)用的組織由于職能分工過程模型(FAD)用于表示的是單元過程模型，結(jié)構(gòu)化程度很高，圖3一12是編制范圍計劃的功能分配圖。職能分工過程模型(FAD)不具備增值鏈模型(VAC)的宏觀性，它是微觀的過程模型。職能分工過程模型(FAD)體現(xiàn)了局部性的事務(wù)或職能的具體組織，因此，它需要在事件觸發(fā)鏈模型(EPC)和增值鏈模型(VAC)的指導(dǎo)下進行協(xié)調(diào)。板勁計搜喂聊喲創(chuàng)范范產(chǎn)產(chǎn)品摘述 ...活活動描述 述 !!!!!圖3一12編制范圍計劃的功能分配圖.可操作性職能分工過程模型(FAD)就像工業(yè)企業(yè)的‘性產(chǎn)流水線”，它表示了整個操作過程的實現(xiàn)途徑。在完成某項職能中，有具體的經(jīng)辦人員，有其他部門提供的資料，也有設(shè)備的運用，這些都要在職能分工過程模型中描述出來，并表示出其在時間上的先后順序。職能分工過程模型的操作性非常強。職能分工圖能夠明確表示出信息系統(tǒng)與工程項目管理過程的結(jié)合，在工程項目管理中部分信息是基于工作流的信息

圖3一14傳統(tǒng)索賠過程的IDEFO模型(2)設(shè)計新信息流程通過對原有過程模型的分析及其非增值活動的識別，可以設(shè)計如圖3一巧所示的新過程模型。新的施工索賠過程僅包括索賠報告的提交(施工方)、索賠報告的審核(監(jiān)理方、業(yè)主方)以及確定和簽發(fā)工期索賠和費用索賠(監(jiān)理方)等3個活動。(3)分析新信息流程活動1:施工方按照合同的要求，對其施工索賠報告(注:電子文件)進行修改和提交，上傳到項目信息門戶�；顒�2:監(jiān)理方和業(yè)主方在收到項目信息門戶的自動通知之后，共同對該索賠報告進行在線審閱.如果不同意，則將其共同的審核意見(修改建議)通過項目信息門戶傳遞給施工方，重復(fù)活動1;反之，則進行活動3。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3474524