發(fā)布時間：2021-10-30 14:16

　　近些年,由于高校擴招,高校電商物流已占物流業(yè)效益的重要分區(qū)之一,各快遞企業(yè)均投入巨大精力啃食這塊蛋糕,各高校也出臺許多政策以期管理好高校"最后一公里"配送。文章以安徽G高校為例,在分析G高校目前"最后一公里"配送的有代理點和無代理點兩種模式后,發(fā)現兩種模式均有不便之處。筆者在查閱文獻及調查其他高校的應對方法后,結合G高校的校情,定性提出"校園快遞超市"的優(yōu)化模式,并設計其運營流程、進行經濟可行性和選址的分析。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(27)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 當前配送模式分析
    1.1 有代理點的快遞業(yè)務
    1.2 無代理點的快遞業(yè)務
2 創(chuàng)建“校園快遞超市”
    2.1 校園快遞超市的運營流程
        2.1.1 快遞的派發(fā)
        2.1.2 快遞的收寄
    2.2 “校園快遞超市”的經濟可行性分析
        2.2.1 成本方面
        2.2.2 收益方面
    2.3 “校園快遞超市”的選址
3 未來展望


【參考文獻】：
期刊論文
[1]校園快遞超市派件流程優(yōu)化探析——以江南大學快遞超市為例[J]. 高曉雪.  中國市場. 2015(11)
[2]大學校園設立快遞超市的可行性分析研究——以南京高校為例[J]. 古貞,單曉曦,鄒亞清,周肖芳,陸霞.  物流工程與管理. 2014(05)



本文編號：3466877