我國政府投資項目正經(jīng)歷著一次建設(shè)管理模式的改革,在這個過程中,市場失靈與政府規(guī)制失靈并存。本文引入激勵性規(guī)制理論,把宏觀的可競爭性市場建立、代建人選擇機制與微觀的項目建設(shè)激勵問題結(jié)合起來,取得了以下研究成果:（1）首先對國外規(guī)制實踐作了簡單回顧,對國外規(guī)制理論研究進行了綜述,國內(nèi)研究方面,對我國政府投資范圍的界定、政府投資項目建設(shè)管理模式、公共事業(yè)規(guī)制改革和政府投資項目建設(shè)市場這幾方面的研究作了一個簡單梳理。（2）總結(jié)歸納了我國政府投資項目建設(shè)管理制度的制度變遷,分析了我國政府投資項目規(guī)制的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)制內(nèi)容和方式,總結(jié)了我國當(dāng)前的政府投資項目建設(shè)市場規(guī)制中存在的問題和現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上,進一步與市場經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)的政府規(guī)制體系、規(guī)制內(nèi)容和法律法規(guī)等進行比較研究。（3）從政府投資經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目的建設(shè)市場分析入手,研究了我國建設(shè)市場的競爭態(tài)勢,繼而分析我國政府投資可競爭性代建市場所面臨的各種壁壘。本文認(rèn)為,對一般盈利性政府投資項目建設(shè)市場,以建立充分競爭,良性競爭的市場競爭環(huán)境和秩序,規(guī)范其競爭行為,培育強大的市場競爭主體,避免無序競爭。對于政府投資非經(jīng)營性項目建設(shè)市場,更多的是... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：201 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

政府投資范圍

性政府投資項目建設(shè)市場的構(gòu)建問題。首先對我國目前的各種代建模式以及對代建人的不同選擇方式進行了比較分析，然后從一個競爭的角度，研究基于拍賣理圖1-4 技術(shù)路線與研究邏輯圖論的不同代建人競標(biāo)模型和基于聲譽理論的代建人選擇機制，最后從方法上進行著手，分析了基于多屬性混合評價模型的代建人選擇方法，包括單一決策者和群決策這兩種現(xiàn)實中均存在的環(huán)境下的代建人選擇問題。第五章，政府投資項目建設(shè)市場微觀激勵改善研究。本章研究的是政府規(guī)制部門、代建人間的微觀激勵性規(guī)制問題。本章首先對代建人的激勵類型作了進一步的細(xì)分，使得規(guī)制更加具有可行性。本章的重點在于研究一個比較合理的風(fēng)險與激勵匹配的代建人管理取費機制問題。并且針對簽約后的激勵，分析了對特許

由建設(shè)單位（或施工企業(yè)）負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)、按量地完成包干任務(wù)。③形成有限利益對立的競爭關(guān)系。圖2-4 建設(shè)單位自營模式圖2-5 工程指揮部模式（2）多元化政府投資主體階段的政府投資項目管理模式多元化政府投資主體階段指的是20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)階段，在這個時期，我國政府投資項目管理模式主要有：項目法人責(zé)任制、工程指揮部型、基建處型、專業(yè)機構(gòu)型和代建制。對于這些項目管理模式在眾多的政府投資項目管理的文獻和著作中大多有比較詳細(xì)的介紹，如張偉，朱宏亮對項目法人責(zé)任制、工程指揮部型、基建處型、專業(yè)機構(gòu)型和代建制的一些特征進行了詳細(xì)的對比，見表2-3。盡管本文對其中的一些比較持有所保留的意見，但是因為國內(nèi)學(xué)者對這些管理模式的研究已經(jīng)非常透徹了，本文不再贅述。投資領(lǐng)域的多元化、項目建設(shè)全過程管理、專業(yè)化管理是我國政府投資項目建設(shè)管理模式改革的一個方向，這從改革開放后的政府投資項目管理模式的變革

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于企業(yè)代建模式的公共項目管理績效改善研究[D]. 柯洪.天津大學(xué) 2007
[2]公共項目治理理論與代建制績效改善研究[D]. 嚴(yán)玲.天津大學(xué) 2005
[3]國家重大項目監(jiān)管模式研究[D]. 孫波.河海大學(xué) 2003

碩士論文
[1]我國工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理接軌的研究[D]. 楊勇.合肥工業(yè)大學(xué) 2006
[2]應(yīng)用代建制模式若干問題的探討[D]. 李靜.河海大學(xué) 2005
[3]公路投資項目實施代建制管理模式風(fēng)險分析[D]. 周曉紅.長安大學(xué) 2005



本文編號：3342453