本文關(guān)鍵詞：LD地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：十八大報(bào)告中把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性升級(jí)作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容,給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來了發(fā)展機(jī)遇期。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將快速擴(kuò)張,同時(shí)管理更多的項(xiàng)目,多項(xiàng)目、跨地區(qū)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由此帶來企業(yè)管理層級(jí)增多、管理半徑變長；豎向管理層級(jí)之間、橫向業(yè)務(wù)部門之間、橫向與縱向管理線之間交叉的溝通、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)控更加復(fù)雜。作為企業(yè)重要管控工具的計(jì)劃運(yùn)營管理體系是本文研究的重點(diǎn)。通過建立有效的計(jì)劃運(yùn)營管理體系來保障公司有序、高效的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。為了確保LD集團(tuán)健康、高效的快速發(fā)展,本文以LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系為例,研究LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系的建立過程。結(jié)合LD集團(tuán)的項(xiàng)目特點(diǎn)、戰(zhàn)略方向、管理目標(biāo)等因素,研究萬科、萬達(dá)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),確定計(jì)劃運(yùn)營管理體系的理論基礎(chǔ)。LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系包括計(jì)劃管理工具的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃過程監(jiān)控、項(xiàng)目計(jì)劃考核。LD集團(tuán)在建立計(jì)劃運(yùn)營管理體系后,在計(jì)劃編制階段合理分配集團(tuán)資源,編制科學(xué)合理的計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行階段,有效監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況,并將偏離計(jì)劃的工作拉回到正常軌跡上來；在項(xiàng)目完成階段,對(duì)整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行考核激勵(lì)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)除內(nèi)部管理提升需求外,還要面臨國家對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策調(diào)整不可控風(fēng)險(xiǎn)因素等問題。因此LD集團(tuán)引入對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行全過程、全維度管理的工具項(xiàng)目管理駕駛艙作為計(jì)劃運(yùn)營管理體系落地的工具,以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文使用工作分解法對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)行分解,確定開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn),形成計(jì)劃模板。在開發(fā)計(jì)劃模板的基礎(chǔ)上通過使用關(guān)鍵線路法、甘特圖法,形成計(jì)劃運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)周期。并通過會(huì)議管理、項(xiàng)目巡檢管理等過程管控措施,搭建起計(jì)劃運(yùn)營管理體系。LD集團(tuán)通過計(jì)劃運(yùn)營管理體系的應(yīng)用提升了計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率、規(guī)避了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),對(duì)同等規(guī)模的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 集團(tuán)管控 計(jì)劃運(yùn)營 體系 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方案14
• 1.4 研究目標(biāo)與成果14-16
• 第二章 計(jì)劃運(yùn)營管理的基礎(chǔ)理論研究16-20
• 2.1 計(jì)劃運(yùn)營管理理論16-17
• 2.1.1 計(jì)劃運(yùn)營管理的概念16
• 2.1.2 計(jì)劃運(yùn)營管理的內(nèi)容16-17
• 2.2 計(jì)劃運(yùn)營管理的意義17-18
• 2.3 計(jì)劃運(yùn)營管理的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 2.3.1 計(jì)劃運(yùn)營管理現(xiàn)狀18-19
• 2.3.2 計(jì)劃運(yùn)營管理發(fā)展趨勢(shì)19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理存在問題分析20-30
• 3.1 LD集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)20-22
• 3.1.1 LD集團(tuán)簡(jiǎn)介20-21
• 3.1.2 LD集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)21-22
• 3.2 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系建立的目的22
• 3.2.2 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管控模式22-23
• 3.2.3 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營實(shí)施情況23-25
• 3.2.4 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理執(zhí)行時(shí)存在問題25-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第四章 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)方案30-44
• 4.1 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理體系研究30-35
• 4.1.1 萬達(dá)地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理模式30-33
• 4.1.2 萬科地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理模式33-34
• 4.1.3 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒34-35
• 4.2 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系搭建思路與原則35-37
• 4.2.1 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系搭建思路35-37
• 4.2.2 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系搭建原則37
• 4.3 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)37-43
• 4.3.1 計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)38-39
• 4.3.2 計(jì)劃運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)39-40
• 4.3.3 計(jì)劃運(yùn)營會(huì)議體系設(shè)計(jì)40-42
• 4.3.4 計(jì)劃運(yùn)營管理制度42-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 第五章 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系的實(shí)施44-62
• 5.1 計(jì)劃編制的管控44-52
• 5.1.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)控版計(jì)劃的編制及審批44-47
• 5.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行版計(jì)劃的編制及審批47-52
• 5.2 計(jì)劃執(zhí)行過程的管控52-58
• 5.2.1 計(jì)劃執(zhí)行過程跟蹤52-55
• 5.2.2 計(jì)劃執(zhí)行過程的運(yùn)營預(yù)警及糾偏55-57
• 5.2.3 計(jì)劃的變更及審批57-58
• 5.3 計(jì)劃的考核58-60
• 5.4 LD集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理體系的實(shí)施效果評(píng)價(jià)60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果68

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