本文關(guān)鍵詞：LD地產(chǎn)計劃運營管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：十八大報告中把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性升級作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容,給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來了發(fā)展機(jī)遇期。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將快速擴(kuò)張,同時管理更多的項目,多項目、跨地區(qū)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。由此帶來企業(yè)管理層級增多、管理半徑變長；豎向管理層級之間、橫向業(yè)務(wù)部門之間、橫向與縱向管理線之間交叉的溝通、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)控更加復(fù)雜。作為企業(yè)重要管控工具的計劃運營管理體系是本文研究的重點。通過建立有效的計劃運營管理體系來保障公司有序、高效的快速發(fā)展,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。為了確保LD集團(tuán)健康、高效的快速發(fā)展,本文以LD集團(tuán)計劃運營管理體系為例,研究LD集團(tuán)計劃運營管理體系的建立過程。結(jié)合LD集團(tuán)的項目特點、戰(zhàn)略方向、管理目標(biāo)等因素,研究萬科、萬達(dá)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),確定計劃運營管理體系的理論基礎(chǔ)。LD集團(tuán)計劃運營管理體系包括計劃管理工具的設(shè)計、項目計劃編制、項目計劃過程監(jiān)控、項目計劃考核。LD集團(tuán)在建立計劃運營管理體系后,在計劃編制階段合理分配集團(tuán)資源,編制科學(xué)合理的計劃；在計劃執(zhí)行階段,有效監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況,并將偏離計劃的工作拉回到正常軌跡上來；在項目完成階段,對整個開發(fā)過程進(jìn)行考核激勵。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)除內(nèi)部管理提升需求外,還要面臨國家對行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策調(diào)整不可控風(fēng)險因素等問題。因此LD集團(tuán)引入對項目開發(fā)進(jìn)行全過程、全維度管理的工具項目管理駕駛艙作為計劃運營管理體系落地的工具,以此來規(guī)避風(fēng)險因素和提升企業(yè)核心競爭力。本文使用工作分解法對項目開發(fā)工作進(jìn)行分解,確定開發(fā)計劃節(jié)點,形成計劃模板。在開發(fā)計劃模板的基礎(chǔ)上通過使用關(guān)鍵線路法、甘特圖法,形成計劃運營管理的標(biāo)準(zhǔn)周期。并通過會議管理、項目巡檢管理等過程管控措施,搭建起計劃運營管理體系。LD集團(tuán)通過計劃運營管理體系的應(yīng)用提升了計劃節(jié)點完成率、規(guī)避了開發(fā)風(fēng)險,為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),對同等規(guī)模的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 集團(tuán)管控 計劃運營 體系 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方案14
• 1.4 研究目標(biāo)與成果14-16
• 第二章 計劃運營管理的基礎(chǔ)理論研究16-20
• 2.1 計劃運營管理理論16-17
• 2.1.1 計劃運營管理的概念16
• 2.1.2 計劃運營管理的內(nèi)容16-17
• 2.2 計劃運營管理的意義17-18
• 2.3 計劃運營管理的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 2.3.1 計劃運營管理現(xiàn)狀18-19
• 2.3.2 計劃運營管理發(fā)展趨勢19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 LD集團(tuán)計劃運營管理存在問題分析20-30
• 3.1 LD集團(tuán)公司簡介、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目特點20-22
• 3.1.1 LD集團(tuán)簡介20-21
• 3.1.2 LD集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目特點21-22
• 3.2 LD集團(tuán)計劃運營管理體系現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 LD集團(tuán)計劃運營管理體系建立的目的22
• 3.2.2 LD集團(tuán)計劃運營管控模式22-23
• 3.2.3 LD集團(tuán)計劃運營實施情況23-25
• 3.2.4 LD集團(tuán)計劃運營管理執(zhí)行時存在問題25-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第四章 LD集團(tuán)計劃運營管理體系設(shè)計方案30-44
• 4.1 標(biāo)桿企業(yè)計劃運營管理體系研究30-35
• 4.1.1 萬達(dá)地產(chǎn)計劃運營管理模式30-33
• 4.1.2 萬科地產(chǎn)計劃運營管理模式33-34
• 4.1.3 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒34-35
• 4.2 LD集團(tuán)計劃運營管理體系搭建思路與原則35-37
• 4.2.1 LD集團(tuán)計劃運營管理體系搭建思路35-37
• 4.2.2 LD集團(tuán)計劃運營管理體系搭建原則37
• 4.3 LD集團(tuán)計劃運營管理體系設(shè)計37-43
• 4.3.1 計劃管理體系設(shè)計38-39
• 4.3.2 計劃運營風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計39-40
• 4.3.3 計劃運營會議體系設(shè)計40-42
• 4.3.4 計劃運營管理制度42-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 第五章 LD集團(tuán)計劃運營管理體系的實施44-62
• 5.1 計劃編制的管控44-52
• 5.1.1 項目內(nèi)控版計劃的編制及審批44-47
• 5.1.2 項目執(zhí)行版計劃的編制及審批47-52
• 5.2 計劃執(zhí)行過程的管控52-58
• 5.2.1 計劃執(zhí)行過程跟蹤52-55
• 5.2.2 計劃執(zhí)行過程的運營預(yù)警及糾偏55-57
• 5.2.3 計劃的變更及審批57-58
• 5.3 計劃的考核58-60
• 5.4 LD集團(tuán)計劃運營管理體系的實施效果評價60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-68
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果68

【相似文獻(xiàn)】

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