目前,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已趨于成熟,但如此眾多的房地產(chǎn)企業(yè),未來面臨的競爭也將更加激烈。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)積極分析社會形式,從自身內(nèi)部著手,實現(xiàn)成本降低,確保利潤最大化。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,通過闡明動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則,提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式下的對策。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理含義
2 財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對房地產(chǎn)企業(yè)的可行性
    (1)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則。
    (2)財務(wù)動態(tài)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的可行性。
3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理存在的問題
    (1)企業(yè)管理者關(guān)于動態(tài)管理的概念薄弱。
    (2)財務(wù)動態(tài)管理的模式不健全。
    (3)缺少完善的動態(tài)管理體系。
    (4)對財務(wù)動態(tài)管理的監(jiān)督管理有待提升。
4 加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的對策
    (1)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理原則。
    (2)強化企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理意識。
    (3)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管,建立健全財務(wù)動態(tài)的管理體系。
    (4)完善財務(wù)動態(tài)管理模式。
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 王勝利.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(20)



本文編號：3261518