我國當代房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展給物業(yè)服務企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,同時,物業(yè)服務面臨著一定的發(fā)展困境,表現(xiàn)為很多物業(yè)企業(yè)面臨著經營虧損或者盈利有限的問題,除了與行業(yè)自身成本要求高、市場競爭環(huán)境激烈等方面因素有關,實際上也與企業(yè)的財務成本控制成效直接相關。文章以財務成本控制的相關理論作為研究切入點,分析其在改善物業(yè)經營中的重要作用,進一步提出財務成本控制改善物業(yè)經營的對策,以期促進我國物業(yè)服務企業(yè)經營水平的提升。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 概述及重要意義
    1.1 財務成本控制概述
    1.2 財務成本控制的作用
2 作用分析
    2.1 降低經營管理成本
    2.2 優(yōu)化資源分配
    2.3 促進科學決策
3 有效途徑
    3.1 重視成本分析管理
        3.1.1 全員成本控制
        3.1.2 全過程成本控制
        3.1.3 全資金成本控制
    3.2 實行多元化經營模式
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]物業(yè)管理企業(yè)成本核算與管理探討[J]. 宋雪萍.  管理觀察. 2019(30)
[2]物業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J]. 田素娟.  納稅. 2019(26)



本文編號：3259162