現(xiàn)階段物流行業(yè)的競爭還是相對激烈的,中小型物流企業(yè)在自身實力不占據(jù)優(yōu)勢地位的情況下,必須要努力控制企業(yè)的運輸成本,從而提高企業(yè)的競爭力。文章分析了中小型物流企業(yè)運輸業(yè)務(wù)的特點,指出了當(dāng)前中小型物流企業(yè)在控制運輸成本過程中所遇到的難點,并給出了相關(guān)的發(fā)展對策,希望能為中小型物流企業(yè)未來的長期發(fā)展提供一定的幫助。 

【文章來源】：物流科技. 2020,43(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 中小型物流企業(yè)運輸特點
    1.1 積極提供個性化服務(wù)。
    1.2 運輸路線相對固定。
    1.3 運輸費用占比較大。
2 中小型物流企業(yè)運輸成本控制難點
    2.1 運輸成本構(gòu)成復(fù)雜。
    2.2 運輸路線不合理。
    2.3 倉庫選址不合理。
    2.4 運輸人員素質(zhì)不高。
    2.5 資源利用率不高。
    2.6 運輸成本管理不到位。
3 中小型物流企業(yè)運輸成本控制對策
    3.1 合理規(guī)劃運輸路線。
    3.2 合理選擇倉庫位置。
    3.3 培養(yǎng)專業(yè)化人才。
    3.4 提高資源利用率。
    3.5 加強企業(yè)管理力度。
4 結(jié)束語



本文編號：3156449