進(jìn)入新時(shí)代,如何進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)、高效管理、績(jī)效考核等精細(xì)化管理,是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的課題�；诖�,在充分探究房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的構(gòu)成體系與價(jià)值作用的基礎(chǔ)上,從投資分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面提出相應(yīng)的措施,從而加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)的管控,進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：上海房地. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、精細(xì)化管理的構(gòu)成體系
    （一）精細(xì)化管理內(nèi)涵
    （二）精細(xì)化管理目標(biāo)
    （三）精細(xì)化管理原則
二、精細(xì)化管理的價(jià)值作用
    （一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求
    （二）轉(zhuǎn)變管理理念的必然要求
    （三）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求
三、精細(xì)化管理的落實(shí)舉措
    （一）項(xiàng)目投資分析精細(xì)化
    （二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化
    （三）項(xiàng)目施工管理精細(xì)化
    （四）項(xiàng)目成本管理精細(xì)化
    （五）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理精細(xì)化
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)管理精細(xì)化體系的構(gòu)建[J]. 杜永罡.  江西建材. 2015(09)
[2]李麗:十年,房地產(chǎn)成為整合型行業(yè)[J]. 于小平.  樓市. 2014(15)
[3]對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考[J]. 李都朝.  新西部(理論版). 2013(20)



本文編號(hào)：3100722