一直以來,我國信息通信工程咨詢企業(yè)是面向通信運營商提供通信網(wǎng)絡(luò)的投資咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理等服務(wù)而分設(shè)的專業(yè)化組織,作為建設(shè)主體的通信運營商也相應(yīng)地匹配相應(yīng)組織與人員,相互合作促進(jìn)信息通信工程項目的順利建設(shè)投產(chǎn)。但是,隨著信息通信技術(shù)的發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟的到來,信息通信技術(shù)日益成為數(shù)字經(jīng)濟時代的GPT（通用目的技術(shù)）并與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互滲透融合,除了云計算、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施本身的云網(wǎng)端擴展型建設(shè)需求以外,還出現(xiàn)如智能交通、智慧能源等不同場景的融合基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求。與此同時,這類數(shù)字化項目的投資建設(shè)主體日益多元化,不僅有通信運營商,還包括各級政府、園區(qū)管委會、企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)基金等機構(gòu)主體,面對這些數(shù)字化項目需求特點與投資建設(shè)模式的變化,傳統(tǒng)信息通信工程咨詢企業(yè)需要做好應(yīng)對,本文將對此做出初步探討。 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前VUCA時代各類機構(gòu)數(shù)字化項目需求呈現(xiàn)新的特征
二、信息通信工程咨詢業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
三、信息通信工程咨詢企業(yè)的應(yīng)對策略
    1.建立全鏈條業(yè)務(wù)與能力體系
    2.建立場景化的咨詢與設(shè)計能力
    3.建立全周期服務(wù)與反饋體系
    4.建立平臺式運營與管理體系
四、結(jié)束語



本文編號：3045227