<正>隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛以及"一帶一路""人類命運(yùn)共同體"等世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng),我國勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)鏈條不斷拓展和延伸,大多數(shù)企業(yè)都建立了較為完善的管理體系。但不可否認(rèn),各勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理等方面依然存在著協(xié)同不夠、聯(lián)動(dòng)不足等積弊,已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過調(diào)查研究、總結(jié)分析,以問題為導(dǎo)向,提出以信息化管理手段為依托,全方位、全業(yè)務(wù)、全鏈條、多部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營及合同管理的聯(lián)動(dòng)措施 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、我國勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)總體概況
二、大型勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型特征分析
    （一）組織結(jié)構(gòu)特征
    （二）業(yè)務(wù)特征分析
        1.業(yè)務(wù)行業(yè)多
        2.業(yè)務(wù)地域廣
        3.業(yè)務(wù)延伸長
        4.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜
三、大型勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理方面存在的主要問題
    （一）管理手段落后
    （二）各業(yè)務(wù)板塊之間決策聯(lián)動(dòng)不足
    （三）生產(chǎn)、經(jīng)營、合同管理各環(huán)節(jié)間聯(lián)動(dòng)不足
    （四）承攬與采購工作聯(lián)動(dòng)不夠
    （五）補(bǔ)充合同與原合同聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)
    （六）風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)動(dòng)不足
四、標(biāo)桿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理方面現(xiàn)狀及優(yōu)勢
五、生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理聯(lián)動(dòng)措施分析
    （一）管理工作信息化
        1.信息化平臺(tái)建設(shè)
        2.信息共享
    （二）不同業(yè)務(wù)板塊之間決策聯(lián)動(dòng)
    （三）生產(chǎn)、經(jīng)營與合同管理各環(huán)節(jié)間聯(lián)動(dòng)
        1.從項(xiàng)目追蹤信息開始聯(lián)動(dòng)
        2.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)間承攬環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)
        3.生產(chǎn)組織、資源調(diào)配與經(jīng)營管理的配合措施
        4.生產(chǎn)管理與合同管理的聯(lián)動(dòng)
    （四）承攬與采購工作聯(lián)動(dòng)措施
    （五）補(bǔ)充合同與原合同聯(lián)動(dòng)
    （六）風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)動(dòng)措施
六、結(jié)束語



本文編號(hào)：2990594