動態(tài)聯(lián)盟作為一種新的組織形式,其組建的目的和范圍超出了其最初起源時在制造領(lǐng)域?qū)我幻艚菪缘囊?已擴(kuò)展到知識創(chuàng)新、市場開發(fā)等諸多領(lǐng)域。為了解釋這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和利用其組織優(yōu)勢,本文系統(tǒng)研究了有關(guān)動態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴選擇、利益分配、組織學(xué)習(xí)的理論和管理機(jī)制的一些問題。首先,動態(tài)聯(lián)盟中重要的決策是聯(lián)盟伙伴的選擇問題。在目前研究中很少考慮專家在評價過程中對某些不確定性指標(biāo)值估算的差異和評價結(jié)果的置信度,而且在方法上局限于單一伙伴選擇,造成對伙伴網(wǎng)絡(luò)缺乏優(yōu)化。本文建立了一套考慮質(zhì)量、技術(shù)、績效等要素的合作伙伴選擇評價體系。鑒于一些指標(biāo)很難給出準(zhǔn)確的評價值,以及決策者對指標(biāo)重要性的主觀評價、指標(biāo)在決策中的作用和指標(biāo)評價值的可靠程度對不同目標(biāo)動態(tài)聯(lián)盟指標(biāo)權(quán)重的影響,使用了集值統(tǒng)計方法。在確定了聯(lián)盟候選伙伴后,還根據(jù)它們之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,選擇最終的合作伙伴組合,從而確保參與成員不論是從個體還是從整體角度衡量都是有效的。其次,目前動態(tài)聯(lián)盟利益分配過程博弈研究主要集中在Shapley解的討論和應(yīng)用中,缺乏從討價還價方向的系統(tǒng)性分析。本文從5條Nash談判公理出發(fā),討論了兩企業(yè)利益分配的納什解、聯(lián)... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：142 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義
    1.3 動態(tài)聯(lián)盟的研究成果
    1.4 結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
    1.5 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
第二章 動態(tài)聯(lián)盟的拓展機(jī)理與條件
    2.1 動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵
    2.2 動態(tài)聯(lián)盟的拓展機(jī)理
    2.3 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行條件分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 動態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇
    3.1 合作伙伴的概念與選擇原則
    3.2 合作伙伴的評價
    3.3 本章小結(jié)
第四章 動態(tài)聯(lián)盟的收益分配
    4.1 利益分配的概念與理論基礎(chǔ)
    4.2 兩個聯(lián)盟企業(yè)的利益分配
    4.3 多個聯(lián)盟企業(yè)的利益分配
    4.4 沖突點(diǎn)確定方法
    4.5 動態(tài)聯(lián)盟分配機(jī)制設(shè)計
    4.6 本章小結(jié)
第五章 動態(tài)聯(lián)盟的管理機(jī)制
    5.1 基于平衡記分卡的聯(lián)盟績效評價
    5.2 聯(lián)盟企業(yè)核心能力保護(hù)
    5.3 風(fēng)險、信任與關(guān)系資本
    5.4 聯(lián)盟管理水平演化
    5.5 本章小結(jié)
第六章 動態(tài)聯(lián)盟的組織學(xué)習(xí)
    6.1 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
    6.2 動態(tài)聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)機(jī)制的特征
    6.3 聯(lián)盟價值觀影響的復(fù)雜性
    6.4 動態(tài)聯(lián)盟的學(xué)習(xí)方式
    6.5 案例研究
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
致謝



本文編號：2957806