工程項(xiàng)目建設(shè)中的合作方長期以來處于利益此消彼長、關(guān)系相互對立的局面,這也是行業(yè)效益低、工作效率差困擾各國建筑業(yè)的原因之一。針對目前我國大陸地區(qū)傳統(tǒng)合作模式為主要合作模式以及尚未見成功的工程項(xiàng)目正式伙伴合作案例這一情況,以提高合作績效為目的的工程項(xiàng)目建設(shè)的合作改進(jìn),理論上有兩種途徑,一種是對現(xiàn)有傳統(tǒng)合作模式下的合作文化、合作管理的改進(jìn);另一種是進(jìn)行以提高項(xiàng)目績效、改善合作關(guān)系為目標(biāo)的伙伴合作應(yīng)用的探索。 圍繞這一思路,首先對工程項(xiàng)目建設(shè)的合作相關(guān)問題,包括合作模式、合作合同、合作績效、伙伴合作等進(jìn)行了文獻(xiàn)收集與綜述,通過對青島、濟(jì)南、上海三地業(yè)界專家進(jìn)行面對面訪談了解我國大陸地區(qū)工程項(xiàng)目合作的實(shí)踐情況。建立在文獻(xiàn)綜述與面對面訪談基礎(chǔ)上,構(gòu)造了關(guān)于合作的實(shí)證性調(diào)查導(dǎo)向問卷。問卷內(nèi)容包括:合作績效狀態(tài)判定、成功合作影響因素、經(jīng)驗(yàn)性合作觀點(diǎn)以及項(xiàng)目與被訪者特征。由于研究目標(biāo)不僅僅是找出影響目前傳統(tǒng)合作模式的因素以便指導(dǎo)合作改進(jìn),還在于通過傳統(tǒng)合作模式與伙伴合作模式的對比進(jìn)行伙伴合作的需求性與可行性分析,因此導(dǎo)向性問卷構(gòu)造過程中還特別參照了伙伴合作的相關(guān)研究成果。通過對業(yè)界專家的二次面對面訪談,... 

【文章來源】：同濟(jì)大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：197 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

承建商、供應(yīng)商、工人、專業(yè)人士、學(xué)者以及政府。(香港房屋署，1999)作為房委會的政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，香港房屋署界定的相關(guān)房屋建設(shè)項(xiàng)目參與者，即伙伴合作對象如圖2.巧所示‘圖2.巧香港房屋署“伙伴合作”參與者圖2.15中的伙伴合作參與者包括與項(xiàng)目存在利害關(guān)系的個(gè)人、團(tuán)體和組織，在項(xiàng)目過程中，各個(gè)參與方在伙伴合作上扮演的角色及其職責(zé)如表2.5所示。除了明確的角色限定與職責(zé)分配外，香港房委會為加強(qiáng)各參與方提交質(zhì)量合格房屋的承諾，在兩個(gè)層面上采取了一些具體的措施:戰(zhàn)略層面上，通過形成伙伴，邀請業(yè)務(wù)上的合作伙伴和投資人簽訂《質(zhì)量伙伴關(guān)系章程》在項(xiàng)目層面上，通過一定的激勵(lì)措施，積極表揚(yáng)各參與方做出的貢獻(xiàn)。如在新落成的房屋處矗立基石，刻上工程咨詢公司、承包方、供應(yīng)商和房屋署工程小組的名字

圖4.1經(jīng)驗(yàn)性合作觀點(diǎn)評價(jià)柱狀圖如果將經(jīng)驗(yàn)性合作觀點(diǎn)評價(jià)體系視為一個(gè)投票體系，超過半數(shù)人持有的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)“當(dāng)選”，而超過1/3(33.3%)被訪者同意的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)提起關(guān)注。圖4.1標(biāo)出了兩條控制線分別縱坐標(biāo)為50%和33.3%的位置�？芍�，“當(dāng)選”觀點(diǎn)包括:v53一在風(fēng)險(xiǎn)與利益的分割上，通常乙方很難占據(jù)與甲方對等的地位v54一很多時(shí)候，承包方利益的增加很可能帶來業(yè)主/開發(fā)商利益的減少v55一如果未來有可能再次合作，會促使目前的合作更順利v56一如果以往有過愉快或者不愉快的合作經(jīng)驗(yàn)，目前的合作會受到相應(yīng)的正面或者負(fù)面影響v57一如果合作對象官僚氣嚴(yán)重，比如某些政府或相關(guān)部門，那么合作的效率與效用會受到負(fù)面影響上述“當(dāng)選”觀點(diǎn)是在工程項(xiàng)目縱向合作實(shí)踐中具有相對普遍性的觀點(diǎn)，也是最可能影響我國大陸地區(qū)整體合作實(shí)踐與合作習(xí)慣的觀念背景。應(yīng)“關(guān)注”的觀點(diǎn)包括:v49一項(xiàng)目各方相互間完全的信任很難建立v5o一項(xiàng)目各方間的沖突會經(jīng)常出現(xiàn)v51一及時(shí)有效、地位對等的融洽溝通比較難得v52一項(xiàng)目各方間做到信息分享比較困難

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2938996