跨國公司在華的技術創(chuàng)新模式是一個重要的理論和實踐問題,然而,既有的很多研究往往傾向于從宏觀的視角研究跨國公司在華技術創(chuàng)新的溢出和擠出效應(例如,研究跨國公司在華技術創(chuàng)新與產業(yè)升級、地區(qū)經濟增長之間的關系,等),忽視了對跨國公司創(chuàng)新路徑微觀機制的考察。作為一種重要的技術創(chuàng)新類型,近年來,突破性創(chuàng)新吸引了越來越多的學術界和產業(yè)界人士的矚目,一個很重要的原因即在于突破性創(chuàng)新對于國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取的重要意義。然而,從文獻梳理的情況來看,既有的研究還是存在著一些很重要的理論和實證空缺。很多關于突破性創(chuàng)新的文獻仍然趨向于概念和探索性質,較少涉及到突破性創(chuàng)新的成功驅動因素和創(chuàng)新過程視角的研究。 針對既有研究的不足,本文試圖從跨國公司在華突破性創(chuàng)新的前端驅動機制出發(fā),研究跨國公司在華創(chuàng)新資源的配置模式對突破性創(chuàng)新績效的影響機理,試圖提煉出哪些關鍵的驅動資源和資源配置模式會導致跨國公司在華的突破性創(chuàng)新產出最大化以及如何構建這些關鍵的資源配置模式。對于政府的宏觀決策而言,本文所做的突破性創(chuàng)新微觀機制的研究成果可以對“國家創(chuàng)新系統(tǒng)”、“增強自主創(chuàng)新能力”等創(chuàng)新政策的制定和實施效果的評價提供一定的參考意義;為了實現(xiàn)成功的突破性創(chuàng)新與保持競爭優(yōu)勢,在華跨國公司將會因為知道應該將有限的資源優(yōu)先投資于哪些關鍵資源和資源配置模式的構建上以及如何構建而受益;對于本土企業(yè)而言,如果可以從更趨微觀和具體的層面上了解到在華跨國公司的創(chuàng)新驅動機制和過程模式,那么,本土企業(yè)就可以根據(jù)跨國公司的有益創(chuàng)新實踐來獲得示范效應和模仿效應,進而增大自身的突破性創(chuàng)新產出。 在教育部重點課題的經費資助下,本研究委托專業(yè)的市場調研公司幫助發(fā)放問卷和預約對在華跨國公司高層管理團隊的實地訪談。本文的主要研究結論和創(chuàng)新之處如下: 一、基于理論分析、高層訪談和實地調研,本文識別出了跨國公司在華突破性創(chuàng)新的三種關鍵驅動資源和能力:營銷資源、技術資源與吸收能力,以及兩種創(chuàng)新資源的配置模式:技術聯(lián)盟和知識轉移,并對其創(chuàng)新路徑機制和資源配置模式的過程機理進行了分析。 二、基于397家跨國公司在華研發(fā)機構的數(shù)據(jù),本文分析了這些研發(fā)機構的突破性創(chuàng)新概況、在華采用技術的先進性程度、在華研發(fā)機構的地域和行業(yè)分布、母公司國別,以及在華研發(fā)機構的戰(zhàn)略地位演進,并在理論梳理和案例分析的基礎上系統(tǒng)地研究了突破性創(chuàng)新的類型、特征、技術演化軌跡和過程機制。 三、基于文獻分析和案例研究,本文構建出了跨國公司在華資源配置對突破性創(chuàng)新績效的影響機理模型,闡明了驅動資源和能力、資源配置以及突破性創(chuàng)新績效之間的邏輯關系,并發(fā)展出了相應的13個研究假設。 四、利用165家在華跨國公司的高層管理人員所填寫的調查問卷,本文采用因子分析、結構方程模型、路徑分析等統(tǒng)計分析方法對相關假設進行了實證檢驗。結果表明,營銷資源、吸收能力和知識轉移分別驅動了突破性產品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新績效,而技術資源和技術聯(lián)盟則同時驅動了這兩種突破性創(chuàng)新產出。同時,本文還發(fā)現(xiàn)過程創(chuàng)新對跨國公司在華的突破性產品創(chuàng)新績效也有著正面影響。 本文的結構安排如下:第一章緒論部分交待了研究目標和內容、研究意義、研究方法等,并從總體上介紹了整個研究的框架體系和技術路線。第二章文獻綜述部分闡述了本研究的理論情境、理論基礎的選擇依據(jù)以及所依托的知識基礎。第三章對突破性創(chuàng)新的理論發(fā)展和創(chuàng)新過程進行了梳理和論述。首先對突破性創(chuàng)新的概念與內涵進行了辨析界定,討論了突破性創(chuàng)新的意義;其次探討了突破性創(chuàng)新的類型和特征,最后研究了突破性創(chuàng)新的過程、所面臨的管理挑戰(zhàn)及相應的解決對策。第四章對跨國公司在華突破性創(chuàng)新的兩種關鍵資源配置模式進行了提煉、分析和總結,并以西門子公司進行TD-SCDMA標準的研發(fā)為例,具體的分析了西門子公司的技術聯(lián)盟和知識轉移實踐。第五章探討了跨國公司在華創(chuàng)新資源的配置模式對突破性創(chuàng)新績效的影響機理并構建出了相應的理論框架和研究假設。第六和第七章是本文的研究設計和實證結果,闡述了問卷設計的方法、樣本選取的原則、數(shù)據(jù)搜集的程序,并匯報了描述性統(tǒng)計、因子分析、量表的信度和效度以及路徑分析的結果,最后對假設檢驗的結果進行了解釋。論文的最后一章對全文進行了總結和展望,歸納出了本文的主要研究結論和創(chuàng)新點,并指出了研究局限和未來進一步改進的方向。
【學位單位】：南開大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F276.7;F224
【部分圖文】：

問卷調查獲取的企業(yè)數(shù)據(jù)來實證檢驗這些關系。第二節(jié)跨國公司在華資源配i對突破性創(chuàng)新績效的影晌機理模型圖5.1顯示了本研究提出的理論模型，這個模型主要構建了企業(yè)資源與能力、資源配置模式與突破性創(chuàng)新績效一產品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的內在聯(lián)系�；蛘咭徽f，它主要體現(xiàn)了兩方面的作用機制:一方面是這些不同的資源和能力類別以及二種資源配置模式對產品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的影響關系;另一方面則是不同類型的資源和能力對資源配置模式的驅動機制以及兩種資源配置模式之間的影響關系。以往的有關研究更多地把注意力放在考察其他一些變量與突破性創(chuàng)新績效之I’aJ的關系上，例如組織規(guī)模(ehandy&Telles， 1998，2000;Dewar&Dutton，1986)、組織結構(Ettlie，B‘ dgesando

在完成了分組的驗證性因子分析之后，我們對所有變量進行了驗證性因子分析。一共包括7個潛變量，均以之前驗證過的因子模型為基礎，所有變量的驗證性因子模型如下圖7.6所示。
【引證文獻】

相關期刊論文 前2條

1 李占強;;突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究——基于風險投資的視角[J];當代財經;2012年09期

2 魏文帥;;試論企業(yè)運營成本管理與風險控制[J];科技與企業(yè);2012年05期

相關博士學位論文 前2條

1 林春培;企業(yè)外部創(chuàng)新網(wǎng)絡對漸進性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新的影響[D];華南理工大學;2012年

2 李國范;中外合資企業(yè)控制與績效關系研究[D];蘇州大學;2013年

相關碩士學位論文 前4條

1 郭立強;網(wǎng)絡能力對KIBS中小企業(yè)突破性創(chuàng)新績效影響的研究[D];浙江工商大學;2013年

2 趙霞;集群企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響因素及其作用機理研究[D];杭州電子科技大學;2013年

3 劉艷彬;基于行業(yè)環(huán)境的上市公司資源配置與績效關系研究[D];湖南大學;2013年

4 曾潔;技術創(chuàng)新政策對企業(yè)突破性技術創(chuàng)新作用實證研究[D];中南大學;2012年

本文編號：2894676