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面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)建模研究

發(fā)布時間:2020-11-21 04:36
   以企業(yè)建模體系與方法論為基礎與出發(fā)點,充分借鑒現(xiàn)有的績效測量系統(tǒng)的優(yōu)勢,以系統(tǒng)的、科學的方法構建面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)框架,建立基于企業(yè)戰(zhàn)略、反映顧客需求、支持持續(xù)改善的具可操作性的敏捷企業(yè)績效系統(tǒng)模型,對面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)的設計方法、過程與實施等方面的問題進行了探討。具體內(nèi)容如下: 從企業(yè)建模理論出發(fā),分析面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)特征,建立了面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)過程模型及整體模型結構。 基于企業(yè)建?蚣埽⒘嗣嫦蚓W(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)建模體系框架與原則,以指導敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)的建立。 基于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)利益相關者,運用QFD轉換方法,建立了面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效系統(tǒng)的過程模型。集成SWOT戰(zhàn)略分析方法與QFD方法,確定了敏捷企業(yè)的戰(zhàn)略重點;提出了運用QFD鏈,基于敏捷企業(yè)過程框架,識別與戰(zhàn)略相關的關鍵業(yè)務過程的方法;基于關鍵競爭要素開發(fā)了敏捷企業(yè)過程的績效測量指標體系;考慮敏捷企業(yè)的動態(tài)特征,支持企業(yè)的持續(xù)改善需求,給出了敏捷企業(yè)績效測量基準的評價過程。 研究了面向網(wǎng)絡化制造的敏捷企業(yè)績效測量系統(tǒng)的實施方法與關鍵因素,以指導企業(yè)成功實施績效測量系統(tǒng)。 本研究源自對實例企業(yè)戰(zhàn)略運營及績效測量系統(tǒng)建立過程的理解。本研究為敏捷企業(yè)的運營提供了與戰(zhàn)略一致的、系統(tǒng)的、柔性的績效測量方法,也為進一步的理論研究與實踐提供了思路與向導。
【學位單位】:南京理工大學
【學位級別】:博士
【學位年份】:2005
【中圖分類】:F272;F224
【部分圖文】:

基本視圖,內(nèi)容,類型,體系


視圖模型維支持企業(yè)實體的不同方面的特定的視圖可視化。視圖將企業(yè)實體的行為活動與模型關聯(lián)起來,將企業(yè)的運營過程描述為集成化的模型,可向用戶展示集成化模型的不同視圖。視圖模型維可作如下細分(如圖2一4所示)。這種分類是相對獨立、可重疊的,根據(jù)實際情況及實施中的工具系統(tǒng)確定所采用的視圖。(l)按實體模型的內(nèi)容劃分為功能視圖、信息視圖、組織視圖與資源視圖。功。瀕圖表示了業(yè)務過程的功能化和行為,即活動與控制流。經(jīng)結構化成為功能模型、流程模型與決策模型;信息視圖包括了企業(yè)運營過程中產(chǎn)生、運用的企業(yè)對象的知識。信息模型用以控制物流與信息流;資源視圖表示了企業(yè)運營過程中所使用的資源(員工、技術性代理、技術組件),根據(jù)資源能力,將資源分配至活動,資源視圖結構化,形成資源模型;組織視圖表示了其它視圖(流程、信息、資源)中的實體的責任與權限,考慮了企業(yè)的組織結構,經(jīng)結構化形成組織模型。模型內(nèi)容視圖目的視圖物理視圖擠擠護一公翁:擠象寡 寡黔黔黔 卿卿卿一珍 珍 腳腳丫洲宙擴落認認,, 扒扒蕊扣一編 編鑫牛擠熟熟熟羚羚吟寸 寸 拳拳舞少爪囊 囊繃井一贊 贊爪爪幾,.~一一飛明明r一六1~~湯湯霎霎舞呼杯誰 誰烈共、萬粉粉lll碳燕{洲琳衷擴

顧客,質(zhì)量功能展開,顧客需求,設定權


質(zhì)量功能展開這一方法又被稱為質(zhì)量屋(根據(jù)其外形)與顧客心聲(根據(jù)其目的),這一方法的核心是保證產(chǎn)品與服務的設計符合顧客需求,用技術實現(xiàn)顧客的需求。質(zhì)量功能展開圖(如圖3一5所示),由以下幾個部分組成:顧客的所有需求清單。顧客需求集 C:{CI,CZ,…,Cm}根據(jù)對顧客的重要程度,對各個需求項設定權重W(如采用10分制標準,分值越高對顧客越重要),W=(wl,w2

過程識別,關鍵業(yè)務,敏捷企業(yè),關鍵過程


3.43與戰(zhàn)略相關的關鍵過程識別我們采用QFD鏈來識別敏捷企業(yè)關鍵業(yè)務過程。3.4.2確定了基于企業(yè)利益相關者的敏捷企業(yè)戰(zhàn)略重點的相對重要性(重要性排序如圖3一9所示),確定戰(zhàn)略重點的QFD的HOw欄成為識別關鍵過程的QFD的W衛(wèi)AT欄,構成QFD鏈;識別關鍵過程QFD的HOW欄基于敏捷企業(yè)過程建模,本文 3.2敏捷企業(yè)過程建模中確定了敏捷企業(yè)的業(yè)務過程,將其按層次排列于識別關鍵過程QFD的HOW欄;然后評估其相關程度,采用1一3一9相關值,標記于關系矩陣中;按Q印程序計算出各個過程的相對重要性值。圖3一8是與圖3一連接的關鍵過程識別QFD,從中可以看出
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本文編號:2892533

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