推進(jìn)研發(fā)聯(lián)盟,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,是世界各國推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍經(jīng)驗(yàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步,研發(fā)聯(lián)盟這種在發(fā)達(dá)國家行之有效的技術(shù)創(chuàng)新模式也逐漸在中國發(fā)展起來。在中國以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中,對企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的研究具有重要的理論與實(shí)證意義。全文共分八章,具體如下: 第一章為導(dǎo)論。介紹研究背景、明確研究問題、闡釋研究意義、概括研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上擬定全文分析框架、研究思路與方法。 第二章綜合運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、組織學(xué)習(xí)理論、知識管理理論、資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論、社會資本理論、博弈理論等知識對企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的原理展開探討,為全文研究提供理論依據(jù)。 第三章是企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)理研究。闡明企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵、特征、原則,分析企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的對象、內(nèi)容、層次,探討企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的動力機(jī)制、影響機(jī)制、制約機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。 第四章是企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的競合博弈分析。從交易成本、資源基礎(chǔ)、博弈理論的視角闡述企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)中的競合效應(yīng),分析聯(lián)盟伙伴競合關(guān)系的類型和決定因素,以雙邊聯(lián)盟為例建立技術(shù)共享與技術(shù)保護(hù)的博弈模型來分析不同信任程度下的策略選擇,并分析技術(shù)合作與學(xué)習(xí)的聯(lián)盟整體效應(yīng)。 第五章是企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的模式分析。提出基于研發(fā)平臺、基于研發(fā)項(xiàng)目和基于人才培養(yǎng)的三種企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)模式,分析不同模式下的具體操作方式,并配以相應(yīng)的案例分析。 第六章提出并探討企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的M-SECI模型。在野中郁次郎知識轉(zhuǎn)移SECI模型的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟跨組織技術(shù)學(xué)習(xí)的M-SECI模型。對M-SECI模型的四要素知識共享、知識交流、知識創(chuàng)造、知識集成與創(chuàng)新進(jìn)行解析;建立M-SECI粗集過程模型,并作實(shí)例分析。 第七章是中國企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)證分析。全面搜集中國企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù),進(jìn)行宏觀歸納分析和統(tǒng)計(jì)分析;構(gòu)建中國企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)案例庫,展開群體案例分析和典型案例分析;通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談?wù)归_多元統(tǒng)計(jì)分析,挖掘企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)各影響要素間的相互關(guān)聯(lián)。 第八章為全文總結(jié)與研究展望�？偨Y(jié)全文研究的主要成果、歸納全文創(chuàng)新點(diǎn)、并指出研究存在的不足及下一步研究建議。
【學(xué)位單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F273.1;F224
【部分圖文】：

鮮有學(xué)者對此進(jìn)行清晰的分類和全面系統(tǒng)的分析，且大多數(shù)研究都忽略了伙伴關(guān)系對聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的影響。本文作者認(rèn)為，可以將影響企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵因素分為四大類(見圖3一4)。(l)與技術(shù)本身特性有關(guān)的因素:包括技術(shù)的復(fù)雜程度、可表述性、專用性、粘滯性等。(2)與技術(shù)傳遞方有關(guān)的因素:技術(shù)轉(zhuǎn)移意向、技術(shù)保護(hù)程度、技術(shù)轉(zhuǎn)移能力。(3)與技術(shù)學(xué)習(xí)方有關(guān)的因素:學(xué)習(xí)意圖、前期技術(shù)積累、學(xué)習(xí)吸收能力、知識挖掘能力。(4)與企業(yè)間關(guān)系有關(guān)的因素:文化距離、知識基礎(chǔ)的相似性和互補(bǔ)性、合作經(jīng)驗(yàn)、信任程度、信息溝通強(qiáng)度、沖突管理、治理結(jié)構(gòu)等。

導(dǎo)致聯(lián)盟整體利益受損。因此，合作競爭這對矛盾力量中所產(chǎn)生的張力可能會導(dǎo)致聯(lián)盟的顛覆，只有將競合強(qiáng)度控制在合理的范圍下才‘能取得聯(lián)盟的最大成功。聯(lián)盟中競合強(qiáng)度的決定因素如圖4一1所示。對伙伴關(guān)系發(fā)展的投入程度對未來與伙伴關(guān)系發(fā)展的預(yù)期處理與伙伴關(guān)系的能力合作歷史雙方信任程度戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力吸收創(chuàng)新能力環(huán)境適應(yīng)能力自身能確爭伙伴能力伙伴聲譽(yù)伙伴品牌知名度市場分布的重疊度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的趨同度戰(zhàn)略資源的相似度同質(zhì)性差異性目標(biāo)差異文化差異圖4一1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競合強(qiáng)度的決定因素

性知識的轉(zhuǎn)移;知識創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)隱性與顯性知識的相互轉(zhuǎn)化，形成螺旋式上升，促使新的知識逐漸被創(chuàng)造出來;知識創(chuàng)造是知識集成與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新成果和過程又被共享和交流，形成新的M一SECI循環(huán)(見圖6一4)。知識創(chuàng)造和創(chuàng)新是技術(shù)學(xué)習(xí)的本質(zhì)目標(biāo)所在。知識創(chuàng)造是知識管理過程的暫時(shí)性目標(biāo)，知識集成與創(chuàng)新是知識管理過程的最終目標(biāo)。f_隱性知識轉(zhuǎn)移:經(jīng)驗(yàn)、技巧、文庫、信息共享傘臺、聯(lián)盟門戶網(wǎng)站一一知‘識集岌之與 ---創(chuàng)創(chuàng)新 新十一，，一隱性知識的相互轉(zhuǎn)化薰薰薰 lll薰薰薰薰薰薰薰薰知知知知知 知 知 知 知知知識創(chuàng)造造知知 知知知知知知知知知知知知 知誰 誰享享享蘸纂纂鬢鬢 lll摹摹摹 摹新創(chuàng)知識的應(yīng)用圖6一4M一sEcl模型的運(yùn)作機(jī)制 110
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本文編號：2884479