發(fā)布時間：2020-11-08 09:49

　　 組織管理研究對于我國企業(yè)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。當前中國的改革開放事業(yè)正在快速推進,面對不斷變化的市場與外部環(huán)境,我國政府及企業(yè)在組織管理與社會變革方面中存在很大的提升空間,而組織管理研究正是推動這一提升過程的重要力量。本文在對國內外相關研究進行分析后,從微觀行為、群體行為、組織整體等層次對企業(yè)組織行為演化進行了定性模擬,并對分布式企業(yè)組織行為模擬進行了專題研究。 首先,對企業(yè)組織行為演化的國內外相關研究現(xiàn)狀進行了論述,并對組織行為定性模擬的研究方法進行了分析。組織行為的不確定性與表達困難,以及組織的分布式特征,使得組織行為研究具有復雜性。而應用定性模擬方法對企業(yè)組織管理中的個體、群體以及組織行為演化進行模擬能夠解決這種復雜性;又出于這種復雜性原因,在研究中將借鑒系統(tǒng)動力學、元胞自動機、分布式模擬等技術與方法。 其次,從微觀成員視角對企業(yè)組織中個體人員的行為進行模擬研究。將管理者任職后與下屬員工相處的過程視為相互影響的動態(tài)變化過程;設計了適應此動態(tài)變化的定性狀態(tài)變量和作用規(guī)則,并應用定性模擬方法抽象與描述企業(yè)組織中管理者與員工之間的互動行為并建立了相應模型。驗證表明該模型能夠從定性角度在不完備信息條件下,模擬出員工與管理者之間多種不同行為的變化情形,實現(xiàn)二者行為的有效模擬。 接著,進行了基于元胞自動機的組織群體行為演化研究。元胞自動機方法是組織群體中非正式群體模擬的首選工具。在研究了用元胞距離與相互移動等方式來表達群體成員特征、行為、群體環(huán)境等的途徑后,設計了集成QSIM模擬與CA建模的方法,建立了非正式組織群體行為變化的定性模擬模型并進行了實例應用研究,這將是進行復雜管理系統(tǒng)模擬的基礎。 然后,從組織行為演化角度對企業(yè)組織生命周期進行模擬研究。采用定性模擬的方法對組織成長演化理論進行探討對非完備知識的定性表達更加符合管理實際,同時又能借鑒系統(tǒng)動力學對系統(tǒng)整體性描述反映的優(yōu)點,其多種初始狀態(tài)和相關參數(shù)的組合,能夠對企業(yè)管理實踐中的多樣性活動進行有效表達。研究表明所設計程序SDCLS操作簡潔而功能豐富,能夠對企業(yè)的生命周期進行有效的分析和預測,能為企業(yè)管理者進行組織管理與企業(yè)文化、內在活力控制等提供一定的決策支持。 最后,對網(wǎng)絡環(huán)境下的分布式組織活動進行了模擬研究。分布式組織結點活動具有獨立性、并發(fā)性,使得傳統(tǒng)模擬方法不能適用于分布式組織管理的模擬,而采用基于消息機制的面向對象方法能夠更加合理而有效的表達分布式組織管理活動,并且能夠使得各結點在活動進行的同時,如果收到來自于其他結點的消息,在不將現(xiàn)有任務掛起的前提下及時作出反應,從而實現(xiàn)在活動發(fā)生過程中的交互行為模擬。 在分布式組織行為模擬實現(xiàn)研究中,提出用多線程方式實現(xiàn)對分布式組織并發(fā)活動特性的模擬。文中對異步多線程模擬編程中的主要問題如線程引入與控制、結點間模擬時鐘同步問題、線程間活動同步與消息傳遞順序、臨界變量的訪問與保護機制等進行了詳細討論,設計了合理的消息傳遞機制以解決并發(fā)特性的技術實現(xiàn)問題。 本文在前面研究的基礎上,開發(fā)了分布式組織活動的離散事件模擬系統(tǒng),構建了系統(tǒng)的總體結構,設計了系統(tǒng)定性模擬控制的實現(xiàn)機制,設計了線程引入、時間推進、模擬控制、臨界區(qū)保護等功能的具體方法,實現(xiàn)了分布式組織活動定性模擬機制。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F272;F224
【部分圖文】：

基于突變理論的企業(yè)組織演化模擬的推理機包含在模擬控制模塊中，是本系核心部分。過程中的主要程序步驟可以概要的描述為一些不同部分，定性模機實現(xiàn)基本步驟如下：（1）輸入初始資料并使信息定性化；（2）依據(jù)歷史統(tǒng)計信息，隨機設置環(huán)境變量；（3）依據(jù) QSIM 算法的步驟，激活模擬；（4）從當前活動狀態(tài)出發(fā)，依據(jù)轉換規(guī)則求解所有可能狀態(tài)轉變；（5）調用階段過濾規(guī)則，減少模擬分支，并記錄本階段的模擬結果；（6）判斷是否還有下一模擬階段，如果有，轉到步驟 2 重復進行模擬，如一次模擬結束。分布式組織管理研究方法

同時人心不穩(wěn)，每人所考慮利益與企業(yè)利益不一致。并且此時管理意志態(tài)，同時管理者自身的業(yè)務水平較高。按照模擬方法經過一段時間充分的，可以看到如圖 3.5 所示：管理者進入企業(yè)后，員工的基本素質在管理者影響下，不斷得到提升，最終經過 10 個階段的模擬達到很高狀態(tài)；員工群精神雖然在開始受到總體不良狀態(tài)的影響有些下降，但在管理者較強的管下最終得到提升。

不斷得到提升，最終經過 10 個階段的模擬達到很高狀態(tài)；員工群精神雖然在開始受到總體不良狀態(tài)的影響有些下降，但在管理者較強的管下最終得到提升。圖 3.5 第 1 組數(shù)據(jù)的模擬過程
【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 徐雯霞;吳冰;劉仲英;;汽車產品協(xié)同開發(fā)的E-learning行為演化的模擬[J];汽車工程;2012年07期

相關博士學位論文 前1條

1 胡雄鷹;分布式組織結構優(yōu)化模擬研究[D];華中科技大學;2010年

相關碩士學位論文 前3條

1 楊川川;草原牧歌餐飲發(fā)展有限責任公司高績效工作系統(tǒng)研究[D];內蒙古科技大學;2010年

2 張金魁;基于客戶消費行為分析的客戶特征提取研究[D];武漢理工大學;2012年

3 張博;黑龍江裝備制造企業(yè)行為演化的運行模式研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

本文編號：2874618