發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 11:49

　　 人類進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)生存環(huán)境變得日趨復(fù)雜。公司不斷優(yōu)化資本運(yùn)作，顧客需求越來(lái)越個(gè)性化，產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期縮短，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)策略成為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策面臨的重要議題。企業(yè)高層決策者們意識(shí)到：面對(duì)一個(gè)快速變化的市場(chǎng)格局，實(shí)行快速而科學(xué)的戰(zhàn)略決策，才能對(duì)快速變化的環(huán)境做出快速的反應(yīng)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，快速?zèng)Q策往往不正確，正確的決策往往不快。因此，研究如何在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，快速而正確的戰(zhàn)略決策具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本研究從企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及行為整合和戰(zhàn)略決策機(jī)制等方面，系統(tǒng)地研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)快速而正確的戰(zhàn)略決策過(guò)程，得到如下主要?jiǎng)?chuàng)新成果。 首先，論文依據(jù)高階梯隊(duì)理論和戰(zhàn)略決策理論，運(yùn)用關(guān)鍵事件技術(shù)、行為事件訪談等方法構(gòu)建了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)(Time-based Competition，TBC)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程的概念模型。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)西蒙的決策制定過(guò)程理論，建立戰(zhàn)略決策研究的概念性框架。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)企業(yè)高管個(gè)案訪談，采用內(nèi)容分析法對(duì)調(diào)研訪談資料進(jìn)行編碼分析，對(duì)戰(zhàn)略決策各階段的時(shí)間分布進(jìn)行實(shí)證分析，揭示企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程的時(shí)間階段性特征，構(gòu)建了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程的概念模型。 其次，實(shí)證研究了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略決策速度的影響。揭示了影響企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策速度的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)及其異質(zhì)性特征，構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策速度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用多元回歸分析，建立了基于戰(zhàn)略決策速度的高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置模型，為在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化配置提供了理論和實(shí)踐指導(dǎo)。 然后，采用訪談、半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷獲取原始數(shù)據(jù)，通過(guò)探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析，修訂了Simsek(2005)等的團(tuán)隊(duì)行為整合量表。通過(guò)結(jié)構(gòu)方程建模和多元回歸分析，揭示了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略決策速度的作用機(jī)理。并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)信任、知識(shí)整合、社會(huì)資本和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力等理論，構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)行為整合機(jī)制與決策速度的關(guān)系模型。 最后，在文獻(xiàn)和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，比較研究了四種不同決策機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了基于博弈論的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策的選擇機(jī)制，分析了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策顧問(wèn)的參與、沖突的解決、團(tuán)隊(duì)成員決策權(quán)的大小以及戰(zhàn)略決策情境等因素等對(duì)戰(zhàn)略決策速度的影響，從而構(gòu)建了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策機(jī)制的權(quán)變模型。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F272;F224
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題來(lái)源與研究背景
    1.2 研究的主要內(nèi)容與關(guān)鍵問(wèn)題界定
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.1 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)及零時(shí)間企業(yè)
    2.2 戰(zhàn)略決策速度
    2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策
    2.4 文獻(xiàn)評(píng)析
3 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程的概念模型
    3.1 戰(zhàn)略決策過(guò)程的階段劃分及時(shí)間分布
    3.2 TBC背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的特征
    3.3 高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程概念模型的構(gòu)建
    3.4 研究小結(jié)
4 高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略決策速度的影響機(jī)理
    4.1 TMT特征對(duì)決策速度影響的基本模型與假設(shè)
    4.2 TMT特征對(duì)決策速度影響的實(shí)證分析
    4.3 基于戰(zhàn)略決策速度的高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置模型
    4.4 本章小結(jié)
5 高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為整合
    5.1 高管團(tuán)隊(duì)行為整合的量表修訂
    5.2 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為整合對(duì)戰(zhàn)略決策速度的影響機(jī)理
    5.3 基于戰(zhàn)略決策速度的高管團(tuán)隊(duì)行為整合機(jī)制
    5.4 本章小結(jié)
6 高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策機(jī)制權(quán)變模型
    6.1 企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制的比較
    6.2 基于博弈論的高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策機(jī)制選擇分析
    6.3 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策機(jī)制權(quán)變整合模型
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 1 訪談提綱
附錄 2 調(diào)查問(wèn)卷
附錄 3 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文
附錄 4 攻讀博士學(xué)位期間參與的項(xiàng)目

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本文編號(hào)：2851556