本文以提升工程造價跟蹤咨詢審核業(yè)務(wù)水平為出發(fā)點,首先剖析當(dāng)前工程造價咨詢業(yè)務(wù)存在的問題,進而提出切實有效的解決方案,旨在提高工程造價機構(gòu)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
【部分圖文】：

與此同時，社會中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋面也隨著工程造價咨詢機構(gòu)審核業(yè)務(wù)發(fā)展而逐步拓展，但這一現(xiàn)象往往會導(dǎo)致中介機構(gòu)成本費用相應(yīng)增加，給社會中介機構(gòu)造成一定的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。為了使工程造價跟蹤咨詢審核服務(wù)與業(yè)務(wù)實際需求相適應(yīng)，社會中介機構(gòu)通常會安排一定量的工程造價人員到施工現(xiàn)場，這會在一定程度上增加人力的耗費�？紤]到大多數(shù)工程的建設(shè)施工周期比較長且隨機因素較多，工程竣工時間偶爾不會按照合同預(yù)定的工期及時完成，有可能出現(xiàn)竣工日期拖延的情況。從建設(shè)成本的角度出發(fā)，如果工程的施工周期被拖延，那么工程投入的成本費用就會隨之提高。除此之外，工程造價跟蹤咨詢審核業(yè)務(wù)的機構(gòu)分布相對較為分散，給社會中介機構(gòu)的行業(yè)管理增添了不少難度。咨詢業(yè)務(wù)流程見圖1。1.2 行業(yè)競爭日益激烈，社會中介機構(gòu)處于被動地位

當(dāng)前，由于工程造價跟蹤咨詢審核業(yè)務(wù)覆蓋范圍缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的界定，導(dǎo)致從事該行業(yè)的人員經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況。業(yè)主方通常是想借助工程造價咨詢服務(wù)對工程造價進行控制，降低招投標(biāo)、項目管理和成本控制中的失誤。因此，基于該思想定勢，業(yè)主一般要求工程造價咨詢審核機構(gòu)自工程開始施工至竣工驗收進行全過程跟蹤，無論是基坑開挖、放線測量、隱蔽工程施工或是地槽丈量，都需要社會中介機構(gòu)的工作人員參與到其中。工程造價跟蹤咨詢需要履行監(jiān)理責(zé)任，相關(guān)項目由項目造價顧問在業(yè)主、施工方和項目監(jiān)理成立的基礎(chǔ)上，通過咨詢造價咨詢審核機構(gòu)對工程項目施工費用進行監(jiān)督和審核，為委托單位提供全過程、高水平的咨詢服務(wù)，為避免將工程造價咨詢等同于工程監(jiān)理，更不應(yīng)將工程造價跟蹤咨詢?nèi)藛T等同于施工預(yù)算技術(shù)人員，從業(yè)人員和中介機構(gòu)應(yīng)以工程造價咨詢審核服務(wù)為主線，以工程監(jiān)理為方法對工程質(zhì)量、工程成本進行控制。如果將工程造價咨詢審核與監(jiān)理機構(gòu)職能混淆，必然削弱工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的審計監(jiān)督職能，影響其工作效率和服務(wù)質(zhì)量。方案制定涉及工程項目過程，見圖2。1.4 業(yè)務(wù)覆蓋范圍不全面，滲透難度大
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