本文關(guān)鍵詞：前蘇東國家與中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌模式的比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

作　　者：張永生
單　　位：
摘　　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，市場環(huán)境發(fā)生率很大的變化，且經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變革，工會管理工作在企業(yè)中起著越來越重要的作用，工會管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著時代的不斷變革，強化企業(yè)工會管理顯得越來越重要，本文從企業(yè)制度、員工利益進(jìn)行分析，
關(guān) 鍵 詞：工會管理；制度，思想觀念
正　　文：

強化工會管理力度，促進(jìn)單位健康發(fā)展
張永生
秦皇島市撫寧區(qū)交通運輸局 河北秦皇島 066300
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，市場環(huán)境發(fā)生率很大的變化，且經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變革，工會管理工作在企業(yè)中起著越來越重要的作用，工會管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著時代的不斷變革，強化企業(yè)工會管理顯得越來越重要，本文從企業(yè)制度、員工利益進(jìn)行分析，并對此做出相應(yīng)的改變對策，推進(jìn)企業(yè)單位的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工會管理；制度，思想觀念
工會組織是與企業(yè)職工聯(lián)系最為密切的職能部門，工會的主要對象就是職工，職工是企業(yè)發(fā)展那的主要因素，工會為調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展起到了重大作用，工會應(yīng)從根本上解決員工問題，維護(hù)員工的根本利益。當(dāng)前，面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難，工會應(yīng)該從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行思考，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)員工，從根本上激發(fā)員工參與企業(yè)改革的積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
1、我國企業(yè)工會管理存在的弊端
（1）制度的規(guī)定復(fù)雜并且不利于實施
作為一個集體性企業(yè)，有合理有效的規(guī)章制度是做好工作的前提。從目前的情況分析，制度的設(shè)置不明確，對廢除的制度沒有及時出臺新的制度來解決問題。對有明文規(guī)定的制度，沒有落實到行動上來，人浮于事，有些制度與個人能力、物力等不相匹配，造成了制度的不適用。雖然制定了很多的規(guī)章制度，但沒有從本單位實際情況出發(fā)，造成了很多制度“懸空”，并且缺乏可操作性，并沒有正真發(fā)揮制度的作用。
（2）員工就業(yè)形勢多樣化協(xié)調(diào)難度加大
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，同時中小型企業(yè)的發(fā)展也越來越多，為員工提供了較多的就業(yè)機會。由于員工的就業(yè)形勢的多樣化，人事勞動方面的糾紛逐漸增多，勞資糾紛由個人勞動糾紛逐漸轉(zhuǎn)向集體勞動糾紛，企業(yè)中減員增效的勞資糾紛逐漸增多，這樣給工會管理的順利開展帶來了很大的障礙。
（3）員工收入差距較大
隨著科技的日新月異，企業(yè)對人才的需求也有了相應(yīng)的改變，逐漸向有高科技水平的人員傾斜，提供較高的薪酬，然而普通員工仍是一般的工資待遇，員工之間的收入差距比較大，通過政府政策扶貧，只是解決了一小部分收入較低的員工，工會部門只是進(jìn)行協(xié)調(diào)參與，并沒有從本質(zhì)上解決員工的實際問題。
（4）工會管理思想觀念陳舊
時代變化越來越快，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，，同時對工會管理方面提出更高的要求。工會管理的老觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理理念，管理思維相對落后，不能貼近員工實際，缺乏有效性和針對性。
2、加強工會管理的策略
（1）完善的規(guī)章制度
完善的管理制度是提高工會管理執(zhí)行力的前提，所以，要保障規(guī)章制度的健全。制度要清晰明確，堅持實事求是的原則，從實際出發(fā)，制定可操作性的制度，切忌多而雜，定期對制度進(jìn)行審查，需修改的及時修改處理，已經(jīng)廢除的制度要及時處理，防止制度的混淆。在明確制度的基礎(chǔ)上，就要切實做到制度的有效性，落實到工會管理的實際工作中，加強對工會管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的執(zhí)行力。
（2）維護(hù)員工的根本利益
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，難免會出現(xiàn)員工的利益糾紛發(fā)生，為員工辦實事、辦好事是工會管理的重要工作。應(yīng)適時關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工的家庭情況，切實從員工的利益出發(fā)，維他們的合法權(quán)益。隨著員工收入的不平衡，會給員工之間帶來矛盾，這時候工會管理人員就要針對收入較低群體，在政治上一律平等，經(jīng)濟(jì)上兼顧平等的原則，化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，積極調(diào)動員工們的主觀能動性，使工會管理工作良好運轉(zhuǎn)。
（3）加強員工隊伍的整體素質(zhì)
在日益激烈的競爭中，企業(yè)也需不斷提高自身的競爭力，也就是要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮自身潛力。對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，強化專業(yè)知識技能，提高業(yè)務(wù)水平。建立員工終身學(xué)習(xí)的思想觀念，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實踐，充分發(fā)掘自身的潛力，將員工的專業(yè)技能與薪酬掛鉤，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的有力保障，可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，也是對其經(jīng)濟(jì)利益和就業(yè)權(quán)益的維權(quán)，體現(xiàn)了工會與時俱進(jìn)的教育職能。
（4）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強企業(yè)凝聚力
工會管理人員要隨著時代的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作狀態(tài)，跟上時代的潮流，不斷學(xué)習(xí)新知識充實自己，為工會的管理工作注入新鮮內(nèi)容。隨著時代的變革，職工思想比較活躍，工會管理人員應(yīng)及時了解員工的思想動態(tài)，為員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自己的發(fā)展目標(biāo)相一致。通過開展文化活動提高，增強員工的凝集力，促進(jìn)員工的身心發(fā)展，調(diào)動員工對工作的積極主動性，為企業(yè)的良好發(fā)展盡自己的一份力量。
小結(jié)：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在合理有效的規(guī)章制度下，從維護(hù)好員工的切身利益為出發(fā)點，解決員工工作和生活中的難題，并不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘每一位員工的潛能�？傊髽I(yè)管理工作是一項長遠(yuǎn)的工作，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展，緊隨時代的腳步，切實落實社會主義工會管理工作，使其在企業(yè)發(fā)展中起到積極的、重要的作用。
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  本文關(guān)鍵詞：前蘇東國家與中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌模式的比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：188893