《經(jīng)理人》創(chuàng)刊于1998年，是一本地道的本土品牌期刊，定位于CEO及準(zhǔn)CEO階層，短短幾年就從初期的負(fù)債抵押發(fā)展到四年來業(yè)績增長超過40%。

經(jīng)理人讀者

《經(jīng)理人》擁有中國最前沿、最具實力和最能代表中國未來的百萬忠實讀者。年齡為 25～50 歲，1/4 是女性，擁有很高的企業(yè)購買決策權(quán)力及個人消費(fèi)能力，屬于高學(xué)歷、高職位、高感度的社會中堅群體。

以需求為導(dǎo)向鎖定受眾

《經(jīng)理人》深深懂得，他們所定位的CEO及準(zhǔn)CEO人群的變化非常之快，要贏得中國高級職業(yè)經(jīng)理人的長久關(guān)注，就必須和這些人的需求賽跑，不斷地自我超越。為此，《經(jīng)理人》刻意追求以對象需求為立足點(diǎn)，從四個方面鎖定定位：

讀者人群：CEO及準(zhǔn)CEO；滿足需求：管理實踐+個人升華；內(nèi)容：商業(yè)思想+解決方案；結(jié)構(gòu)：前CEO+后準(zhǔn)CEO。

在實施上，《經(jīng)理人》有自己的一套獨(dú)特機(jī)制。比如每年在廣泛的面對面的調(diào)查基礎(chǔ)上，制定翔實的《中國高級職業(yè)經(jīng)理人需求及需求特征的研究報告》，據(jù)調(diào)查就涉及7個城市，北京、上海、廣東、深圳、沈陽、武漢、成都，形成了2萬多字的研究報告。“以需求為導(dǎo)向”，以此制定出版計劃書，確定選題，進(jìn)行策劃和編輯，有的放矢地為中國CEO和準(zhǔn)CEO提供領(lǐng)先的商業(yè)思想和系統(tǒng)的解決方案。

在內(nèi)容上，據(jù)社長于紹文介紹，《經(jīng)理人》堅持“問題+答案”的編輯方針，針對CEO及準(zhǔn)CEO在經(jīng)營管理中遭遇的困惑和挑戰(zhàn)，提供解決問題的戰(zhàn)略、理念、策略。于紹文認(rèn)為，扎實立足于中國這方自己的熱土上，面對中國的企業(yè)、中國的市場環(huán)境、中國職業(yè)經(jīng)理人的需求來自我超越，不僅是《經(jīng)理人》的差異特質(zhì)，“與國際品牌相比，更是我們的核心競爭力”。

“新媒體模式”促進(jìn)良性互動

當(dāng)眾多傳統(tǒng)媒體還在激烈討論“傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對新媒體的沖擊”時，《經(jīng)理人》的新媒體模式已然閃亮登場，產(chǎn)品線也已初步形成。其中包括，創(chuàng)建于2000年的中國經(jīng)理人網(wǎng)，在2006年全新改版，升級為Web2.0綜合性網(wǎng)站，日瀏覽量超過15萬。為了更好地運(yùn)營中國經(jīng)理人網(wǎng)，《經(jīng)理人》正式注冊了北京市引領(lǐng)者科技有限公司，并且考慮在適當(dāng)?shù)臅r候引進(jìn)風(fēng)險投資。

2006年正式上線的《經(jīng)理人》電子互動雜志，通過中國經(jīng)理人網(wǎng)和中國電子雜志第一發(fā)行平臺直接在線閱讀或下載閱讀，單期在網(wǎng)上發(fā)行量已經(jīng)突破了120萬冊，占據(jù)了中國高端數(shù)字閱讀的制高點(diǎn)。

即將上線的經(jīng)理人手機(jī)雜志——《經(jīng)理人掌中寶》，已經(jīng)完成了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)換、商務(wù)合作文件等，2007年2月率先在廣東移動上線，按指定代碼操作即可訂閱，內(nèi)容包括領(lǐng)先的管理理念，最新產(chǎn)業(yè)、政策動態(tài)，成功與失敗的案例以及健康生活資訊。

《CEO-決策》電子周刊也將在一季度內(nèi)正式推出，除提供領(lǐng)先的商業(yè)思想和系統(tǒng)的解決方案外，還溝通與互動職業(yè)經(jīng)理人的人脈。電子版通過提供給訂戶一個password，隨意查閱，紙質(zhì)版則以文本郵寄方式提供給訂戶。

四條產(chǎn)品線并非盲目地多投入，而是緊緊地鎖定同一群人，并適當(dāng)?shù)刈鲆恍┫鄳?yīng)的延伸�！督�(jīng)理人》電子互動雜志與《經(jīng)理人》雜志同樣定位高端，即CEO及準(zhǔn)CEO；經(jīng)理人網(wǎng)是面對總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者；《經(jīng)理人掌中寶》吸引的是中級和初級的經(jīng)理人，形成了相對完整的讀者對象價值鏈。

構(gòu)建商業(yè)人群社區(qū)

《經(jīng)理人》雜志的核心資源是什么？自然是靠內(nèi)容吸引的商業(yè)人群，不論媒體科技發(fā)展到什么狀態(tài)，誰獲得了這群CEO和準(zhǔn)CEO，也就意味著獲得了最核心的價值資源。那么如何為這部分人群提供服務(wù)，將其數(shù)量增加、質(zhì)量優(yōu)化，就成了至關(guān)重要的所在。

《經(jīng)理人》在幾年的探索中，打造了自己的社區(qū)概念。也就是說，他們不僅僅是在做一本雜志，更是在建設(shè)一個社區(qū)。建設(shè)社區(qū)包括三方面：《經(jīng)理人》雜志、新媒體和新業(yè)務(wù)。雜志內(nèi)容自然是《經(jīng)理人》黏住商業(yè)人群，成就一切的根本；新媒體意在借助新興媒體的強(qiáng)大力量擴(kuò)大自身影響，從而尋找新的機(jī)遇；新業(yè)務(wù)則包括顧問公司、CEO年會、經(jīng)理人俱樂部、數(shù)據(jù)庫、公共關(guān)系、培訓(xùn)等等，這些都是經(jīng)理人社區(qū)的構(gòu)成部分，將逐步通過策劃進(jìn)行營銷�！督�(jīng)理人》牛刀初試，2006年僅僅是顧問公司一項，營業(yè)額就超過了1000萬。更值得一提的是數(shù)據(jù)庫這一極具價值的資源，《經(jīng)理人》已有30萬個高級職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)據(jù)，（2007年人民網(wǎng)報道經(jīng)理人雜志數(shù)據(jù)）并在不斷更新當(dāng)中。如何管理和提升數(shù)據(jù)庫，并利用這一核心資源進(jìn)行營銷？最便捷的途徑是向、《財富》、《福布斯》等商業(yè)期刊借鑒，學(xué)習(xí)這些國際品牌的數(shù)據(jù)庫營銷技巧，建立核心價值鏈，為我所用。

策略與體會

為了適應(yīng)新媒體的模式，建立社區(qū)資源，《經(jīng)理人》制定了全新的戰(zhàn)略，并且開始組建新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，管理成員也在進(jìn)行新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在建立和發(fā)展新媒體模式的進(jìn)程中，積攢了不少寶貴的經(jīng)驗。

首先在技術(shù)上，應(yīng)與科技的快速發(fā)展適當(dāng)?shù)谋３志嚯x，有距離的跟隨，而不是沖當(dāng)?shù)谝�。�?dāng)產(chǎn)品更新之后，技術(shù)趨于穩(wěn)定，再進(jìn)入能有效地規(guī)避風(fēng)險。此外，借助技術(shù)平臺搭車跟進(jìn)能有效提高業(yè)務(wù)效益，比如《經(jīng)理人》電子互動雜志和《經(jīng)理人掌中寶》就是與技術(shù)公司、運(yùn)營商的合作，充當(dāng)內(nèi)容提供商的角色，這樣不僅能獲得受眾數(shù)據(jù)，更重要的是極大拓展了“經(jīng)理人”的品牌；最重要的是在內(nèi)容上開發(fā)自主權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因為這是《經(jīng)理人》的優(yōu)勢所在；另外，從產(chǎn)品線、人群結(jié)構(gòu)、贏利模式以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)上必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

四個方面的運(yùn)作如何溝通，如何有效總結(jié)營銷，這是《經(jīng)理人》在實際中遇到的大問題，他們的解決方案是利用跨部門、跨直線、跨區(qū)域三個層面的內(nèi)部會議，網(wǎng)上內(nèi)部的公告版，部門經(jīng)理以上共享每周的工作計劃，互通有無，協(xié)同作戰(zhàn)，員工則通過內(nèi)部的BBS社區(qū)自由溝通，積極倡導(dǎo)主動溝通、當(dāng)面溝通、第一時間溝通的管理文化。

挑戰(zhàn)與應(yīng)對

《經(jīng)理人》已經(jīng)強(qiáng)烈地預(yù)感到中國的媒體市場將會發(fā)生較大的變化，留給傳統(tǒng)媒體的機(jī)會與時間都已經(jīng)所剩無幾了，必須奮勇前進(jìn)，只爭朝夕。對于未來，《經(jīng)理人》提出了“新媒體、新模式、新運(yùn)營”的口號，目標(biāo)是完成由傳統(tǒng)《經(jīng)理人》雜志的品牌向綜合的、新媒體的品牌延伸；改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，形成新的利潤中心；在媒體公司、公司運(yùn)營和公司文化上實現(xiàn)真正的跨越。

然而，《經(jīng)理人》要從除傳統(tǒng)的期刊發(fā)行與廣告市場外，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)兩個媒體市場面臨的挑戰(zhàn)著實不小。正如中國傳媒大學(xué)教授趙子忠所指出的，首先，這兩個市場尚處于成長期，盡管進(jìn)入的門檻并不高，但并沒有完全成形。新媒體具有平臺寬泛的優(yōu)點(diǎn)，但寬泛同時也帶來混雜的市場競爭。新媒體市場逐漸規(guī)范后，勢必需要通過兼并、整合資源再發(fā)展，這個過程相當(dāng)殘酷，小規(guī)模、低層次的經(jīng)營者不可避免地將會被淘汰，只有具備較強(qiáng)實力才可能實現(xiàn)發(fā)展。

此外，新媒體研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與手機(jī)業(yè)務(wù)的差別非常之大，其內(nèi)容形態(tài)、內(nèi)容集成形態(tài)、消費(fèi)模式都存在很多不同，而每個領(lǐng)域都有競爭對手在虎視眈眈。進(jìn)入新媒體市場之后，如果遭遇結(jié)構(gòu)性多元支撐的矛盾，資源上缺乏結(jié)構(gòu)性的支撐，就很難開發(fā)出贏利模式，向新媒體市場的沖鋒就很可能鎩羽而歸。

客座總編輯

2009年，在中國財經(jīng)管理類期刊中，獨(dú)創(chuàng)性地邀請中外卓越企業(yè)家/CEO，擔(dān)任“客座總編輯”，每期一位，全年共12位。《經(jīng)理人》創(chuàng)新性地聘請客座總編輯的使命是：“與卓越商界領(lǐng)袖同行，影響世界管理實踐”。

新商業(yè)

關(guān)注新興市場商機(jī)，創(chuàng)新商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)鏈打造，關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的新銳人物和新銳管理方法。

TOP思想

與全球頂尖管理大師對話，提供前沿的商業(yè)思想；專訪領(lǐng)先企業(yè)CEO，引領(lǐng)管理發(fā)展趨勢。

封面人物

展示中外頂級CEO從優(yōu)秀到卓越的視窗。采訪跨國公司及本土最具影響力企業(yè)的CEO，透過大公司、大人物、大事件，講述頂級CEO的經(jīng)營秘籍，剖析他們獨(dú)特經(jīng)歷、分享經(jīng)過實踐檢驗的管理理念和經(jīng)營方式，遭遇失敗、跨越困境和迎接挑戰(zhàn)的精神和棱角。

獨(dú)家企劃

大型報道對企業(yè)發(fā)展有重大影響的經(jīng)營模式、戰(zhàn)略思維、管理理念，創(chuàng)新案例，典型事件和人物，揭示商業(yè)思想并提供系統(tǒng)實用的解決方案，提供獨(dú)特的國際前沿商業(yè)實踐。

專欄

邀請中外著名大師就管理趨勢發(fā)表最新觀點(diǎn)和獨(dú)特判斷，指引企業(yè)發(fā)展和變革的方向，內(nèi)設(shè)“CEO學(xué)”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“CEO觀察”等欄目。

天下智庫

獨(dú)家刊登紐約時報集團(tuán)《戰(zhàn)略+商業(yè)》、《董事會掠影》、《領(lǐng)袖面對面》、《沃頓知識在線》、《耶魯環(huán)球》、《哈佛商業(yè)資訊》等14家國際權(quán)威財經(jīng)管理雜志，詳細(xì)介紹國際新興的商業(yè)模式、國際經(jīng)濟(jì)及金融趨勢、領(lǐng)導(dǎo)力、管理新知、優(yōu)秀國際企業(yè)案例等。

經(jīng)營前沿

第一時間解構(gòu)和展示全球最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提供最新商業(yè)思想，深度剖析熱點(diǎn)財經(jīng)事件。

IT科技

深度報道影響IT行業(yè)知名大公司的發(fā)展趨勢及最新經(jīng)營理念，總結(jié)其背后的運(yùn)作邏輯；搜尋IT行業(yè)最新商業(yè)模式、創(chuàng)新的IT公司、總結(jié)企業(yè)信息化定律，提供最新IT管理工具的應(yīng)用經(jīng)驗。

金融創(chuàng)新

剖析金融、保險行業(yè)發(fā)展潮流，聚焦中外主流企業(yè)、焦點(diǎn)人物、理財產(chǎn)品，探尋金融企業(yè)產(chǎn)品、營銷、制度、管理、技術(shù)等各個層面的創(chuàng)新方案；聚焦企業(yè)創(chuàng)新的低成本融資解決方案。

女經(jīng)理圈

用感性案例展現(xiàn)高端職業(yè)女性的理性思考，分享本土及國際女性高管的智慧和風(fēng)采，是商業(yè)管理雜志中獨(dú)有的柔性色彩。

生活

獨(dú)家報道知名CEO八小時以外的個人生活方式、親情友情、倡導(dǎo)CEO“努力工作，盡情享受”，提倡工作與生活的平衡。

行知格作為經(jīng)理人傳媒啟用的業(yè)務(wù)品牌，負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考察學(xué)習(xí)、案例研究與傳播、排行評選、論壇活動、設(shè)計制作等業(yè)務(wù)。經(jīng)理人行知格下設(shè)三個機(jī)構(gòu)：行知格教育、行知格案例研究院、行知格品牌設(shè)計。

行知格教育專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，繼承和拓展經(jīng)理人傳媒傳統(tǒng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，以及學(xué)習(xí)考察業(yè)務(wù)。經(jīng)理人傳媒從1999年就成立管理顧問公司開始從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)，服務(wù)過的企業(yè)幾乎覆蓋到全國主要大中城市的通信業(yè)（移動、電信、聯(lián)通）、金融業(yè)銀行、保險、證券），以及電力、家電、IT、醫(yī)藥、旅游等各大行業(yè)、企業(yè)。

經(jīng)理人行知格教育以客戶需求為導(dǎo)向，注重講師的實戰(zhàn)能力與實戰(zhàn)經(jīng)驗、注重對企業(yè)的實際指導(dǎo)作用，為國內(nèi)幾千家大中型企業(yè)提供過系統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)，成為中國最為信賴的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。培訓(xùn)領(lǐng)域是經(jīng)理人傳媒集團(tuán)的正重點(diǎn)延伸產(chǎn)業(yè)之一。

經(jīng)理人行知格教育擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)課程,包括領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,成長系列課程,媒體公關(guān)系列課程等。行知格教育提供四個方面的服務(wù):

（一）、公開課課程：每個月都開有通用公開課程,為中基層管理者提供個人提升方案;

（二）、訂制課程(內(nèi)訓(xùn))：根據(jù)企業(yè)個性化需求來定制,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù);

（三）、特色考察游學(xué)：對接標(biāo)桿企業(yè)及機(jī)構(gòu),提供參觀考察學(xué)習(xí)交流的服務(wù),包括韓國取經(jīng)考察學(xué)習(xí);新加坡醫(yī)院管理考察學(xué)習(xí);深圳知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí);

（四）、代理課程：代理銷售戰(zhàn)略合作伙伴開設(shè)的部分課程,包括合作伙伴所授權(quán)的由行知格教育獨(dú)家代理的課程（全國/區(qū)域）,及各商學(xué)院、專業(yè)機(jī)構(gòu)所開設(shè)的合作課程。