本文關(guān)鍵詞：SCHX集團(tuán)建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)分包商的評價(jià)與選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)站位置：7彩論文代寫網(wǎng) >> 工程論文 >> 土木工程論文 >> 瀏覽文章

談工程項(xiàng)目SCHX集團(tuán)建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)分包商的評價(jià)與選擇中國論文中心論文,

論文導(dǎo)讀：緒論9-131.1 探討背景及目的9-111.1.1 探討的背景9-101.1.2 探討作用與目的10-111.2 探討主要內(nèi)容111.3 探討思路11-13第2章 勞務(wù)分包和勞務(wù)招標(biāo)管理論述和特點(diǎn)13-282.1 勞務(wù)分包相關(guān)概念13-162.1.1 勞務(wù)分包概念132.1.2 建設(shè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別13-142.1.3 勞務(wù)分包資質(zhì)要求14-162.2 勞務(wù)分包的歷史沿革16-182.3 我國及

摘要：隨著建筑行業(yè)的進(jìn)展，許多建筑企業(yè)特別是大的總承包商遇到了不少的困難，最主要的是公司業(yè)務(wù)的增加與自身資源的增加不成比例，他們急需一大批專業(yè)分包隊(duì)伍。分包商的好與壞將直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的好與壞。如何選擇這些分包隊(duì)伍就成了難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。建立分包商評價(jià)系統(tǒng)對選擇正確的分包商尤為重要。本論文嘗試構(gòu)建全面的分包商評價(jià)系統(tǒng)，，并且用數(shù)學(xué)的策略對分包商進(jìn)行評價(jià)與選擇。首先介紹勞務(wù)分包相關(guān)概念，闡述了我國和四川地區(qū)的勞務(wù)分包近況，同時(shí)對國內(nèi)外勞務(wù)分包商評價(jià)近況進(jìn)行淺析。其次以SCHX公司為背景對勞務(wù)分包商的招投標(biāo)進(jìn)行介紹，并且重點(diǎn)對勞務(wù)評標(biāo)步驟和有著不足進(jìn)行淺析。再次結(jié)合勞務(wù)分包商的選擇因素，建立實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的評價(jià)系統(tǒng)，為最后評價(jià)奠定基礎(chǔ)。最后運(yùn)用層次淺析法以及綜合評價(jià)法相結(jié)合的方式對一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包商評價(jià)并提出了相應(yīng)的運(yùn)用。本論文的探討成果可以為建筑工程項(xiàng)目分包商評價(jià)提供一定的實(shí)際參考，對勞務(wù)分包商實(shí)施規(guī)范化有著推動(dòng)的作用，進(jìn)一步促使分包企業(yè)由粗放式管理提升為精細(xì)化管理。 關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包商論文 綜合評價(jià)論文 建筑工程項(xiàng)目論文
本論文由整理提供,需要代寫論文可以聯(lián)系客服人員哦。

摘要4-5

ABSTRACT5-9

第1章 緒論9-13

1.1 探討背景及目的9-11

1.1.1 探討的背景9-10

1.1.2 探討作用與目的10-11

1.2 探討主要內(nèi)容11

1.3 探討思路11-13

第2章 勞務(wù)分包和勞務(wù)招標(biāo)管理論述和特點(diǎn)13-28

2.1 勞務(wù)分包相關(guān)概念13-16

2.1.1 勞務(wù)分包概念13

2.1.2 建設(shè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別13-14

2.1.3 勞務(wù)分包資質(zhì)要求14-16

2.2 勞務(wù)分包的歷史沿革16-18

2.3 我國及四川勞務(wù)分包近況18-22

2.3.1 我國勞務(wù)分包近況18-21

2.3.2 四川省勞務(wù)外包近況21-22

2.4 勞務(wù)采購綜述22-28

2.4.1 供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)探討綜述22-25

2.4.2 勞務(wù)分包商評價(jià)探討綜述25

2.4.3 評價(jià)策略探討綜述25-28

第3章 建設(shè)工程勞務(wù)外包商評價(jià)的運(yùn)用28-45

3.1 SCHX公司對勞務(wù)分包的相關(guān)要求28-29

3.1.1 勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件28

3.1.2 勞務(wù)聯(lián)系的建立28

3.1.3 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇28-29

3.1.4 勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理29

3.2 SCHX公司勞務(wù)分包招投標(biāo)相關(guān)論述29-33

3.2.1 招投標(biāo)概念和形式29-30

3.2.2 勞務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)30

3.2.3 SCHX勞務(wù)招標(biāo)流程30-33

3.3 SCHX勞務(wù)評標(biāo)的一般步驟33-36

3.3.1 評標(biāo)小組33-34

3.3.2 勞務(wù)評標(biāo)的基本程序34-36

3.4 目前SCHX公司評標(biāo)有著的不足36

3.5 SCHX勞務(wù)分包商評價(jià)系統(tǒng)36-40

3.5.1 綜合評價(jià)概述36

3.5.2 勞務(wù)分包商評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)建立的原則36-37

3.5.3 分包商評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的建立37-40

3.6 SCHX勞務(wù)分包商評價(jià)策略的選擇與介紹40-45

3.6.1 勞務(wù)分包商評價(jià)策略的選擇40

3.6.2 勞務(wù)分包商評價(jià)策略介紹40-44

3.6.3 層次淺析法與模糊綜合評價(jià)法的集成44-45

第4章 SCHX公司勞務(wù)管理實(shí)踐45-55

4.1 商鼎國際建筑項(xiàng)目概況45-46

4.1.1 商鼎國際工程概況45

4.1.2 商鼎國際工程特點(diǎn)與難點(diǎn)45

4.1.3 商鼎國際項(xiàng)目對勞動(dòng)力的要求45

4.1.4 商鼎國際勞務(wù)招標(biāo)45-46

4.2 商鼎國際項(xiàng)目勞務(wù)投標(biāo)公司介紹46

4.3 商鼎國際建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)分包商綜合評價(jià)46-51

4.3.1 各個(gè)勞務(wù)分包商評價(jià)指標(biāo)權(quán)重46-48

4.3.2 商鼎國際項(xiàng)目分包商評價(jià)48-51

4.4 商鼎國際項(xiàng)目分包商評價(jià)結(jié)果處理與運(yùn)用51-55

4.4.1 針對各個(gè)投標(biāo)單位評價(jià)改善對策51-52

4.4.2 商鼎國際項(xiàng)目分包商的評價(jià)及選擇52-53

4.4.3 勞務(wù)分包商評價(jià)策略優(yōu)缺點(diǎn)53-55

第5章 結(jié)束語55-57

5.1 總結(jié)55

5.2 展望55-57

致謝57-58

參考文獻(xiàn)58-60

上一論文：簡論采石場東莞水濂山廢棄采石場生態(tài)修復(fù)與景觀重建論文寫法

下一論文：簡談纖維毛竹的細(xì)觀結(jié)構(gòu)與抗拉受力試驗(yàn)本科畢業(yè)論文致謝

論文寫作技巧

  本文關(guān)鍵詞：SCHX集團(tuán)建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)分包商的評價(jià)與選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。