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談工程項目SCHX集團建筑工程項目勞務(wù)分包商的評價與選擇中國論文中心論文,

論文導(dǎo)讀：緒論9-131.1 探討背景及目的9-111.1.1 探討的背景9-101.1.2 探討作用與目的10-111.2 探討主要內(nèi)容111.3 探討思路11-13第2章 勞務(wù)分包和勞務(wù)招標管理論述和特點13-282.1 勞務(wù)分包相關(guān)概念13-162.1.1 勞務(wù)分包概念132.1.2 建設(shè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別13-142.1.3 勞務(wù)分包資質(zhì)要求14-162.2 勞務(wù)分包的歷史沿革16-182.3 我國及

摘要：隨著建筑行業(yè)的進展，許多建筑企業(yè)特別是大的總承包商遇到了不少的困難，最主要的是公司業(yè)務(wù)的增加與自身資源的增加不成比例，他們急需一大批專業(yè)分包隊伍。分包商的好與壞將直接影響到整個建筑項目的好與壞。如何選擇這些分包隊伍就成了難點和關(guān)鍵點。建立分包商評價系統(tǒng)對選擇正確的分包商尤為重要。本論文嘗試構(gòu)建全面的分包商評價系統(tǒng)，，并且用數(shù)學的策略對分包商進行評價與選擇。首先介紹勞務(wù)分包相關(guān)概念，闡述了我國和四川地區(qū)的勞務(wù)分包近況，同時對國內(nèi)外勞務(wù)分包商評價近況進行淺析。其次以SCHX公司為背景對勞務(wù)分包商的招投標進行介紹，并且重點對勞務(wù)評標步驟和有著不足進行淺析。再次結(jié)合勞務(wù)分包商的選擇因素，建立實際建筑工程項目的評價系統(tǒng)，為最后評價奠定基礎(chǔ)。最后運用層次淺析法以及綜合評價法相結(jié)合的方式對一個實際項目進行勞務(wù)分包商評價并提出了相應(yīng)的運用。本論文的探討成果可以為建筑工程項目分包商評價提供一定的實際參考，對勞務(wù)分包商實施規(guī)范化有著推動的作用，進一步促使分包企業(yè)由粗放式管理提升為精細化管理。 關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包商論文 綜合評價論文 建筑工程項目論文
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摘要4-5

ABSTRACT5-9

第1章 緒論9-13

1.1 探討背景及目的9-11

1.1.1 探討的背景9-10

1.1.2 探討作用與目的10-11

1.2 探討主要內(nèi)容11

1.3 探討思路11-13

第2章 勞務(wù)分包和勞務(wù)招標管理論述和特點13-28

2.1 勞務(wù)分包相關(guān)概念13-16

2.1.1 勞務(wù)分包概念13

2.1.2 建設(shè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別13-14

2.1.3 勞務(wù)分包資質(zhì)要求14-16

2.2 勞務(wù)分包的歷史沿革16-18

2.3 我國及四川勞務(wù)分包近況18-22

2.3.1 我國勞務(wù)分包近況18-21

2.3.2 四川省勞務(wù)外包近況21-22

2.4 勞務(wù)采購綜述22-28

2.4.1 供應(yīng)商評價系統(tǒng)探討綜述22-25

2.4.2 勞務(wù)分包商評價探討綜述25

2.4.3 評價策略探討綜述25-28

第3章 建設(shè)工程勞務(wù)外包商評價的運用28-45

3.1 SCHX公司對勞務(wù)分包的相關(guān)要求28-29

3.1.1 勞務(wù)分包隊伍應(yīng)具備的基本條件28

3.1.2 勞務(wù)聯(lián)系的建立28

3.1.3 勞務(wù)分包隊伍的選擇28-29

3.1.4 勞務(wù)分包隊伍的管理29

3.2 SCHX公司勞務(wù)分包招投標相關(guān)論述29-33

3.2.1 招投標概念和形式29-30

3.2.2 勞務(wù)招標特點30

3.2.3 SCHX勞務(wù)招標流程30-33

3.3 SCHX勞務(wù)評標的一般步驟33-36

3.3.1 評標小組33-34

3.3.2 勞務(wù)評標的基本程序34-36

3.4 目前SCHX公司評標有著的不足36

3.5 SCHX勞務(wù)分包商評價系統(tǒng)36-40

3.5.1 綜合評價概述36

3.5.2 勞務(wù)分包商評價指標系統(tǒng)建立的原則36-37

3.5.3 分包商評價指標系統(tǒng)的建立37-40

3.6 SCHX勞務(wù)分包商評價策略的選擇與介紹40-45

3.6.1 勞務(wù)分包商評價策略的選擇40

3.6.2 勞務(wù)分包商評價策略介紹40-44

3.6.3 層次淺析法與模糊綜合評價法的集成44-45

第4章 SCHX公司勞務(wù)管理實踐45-55

4.1 商鼎國際建筑項目概況45-46

4.1.1 商鼎國際工程概況45

4.1.2 商鼎國際工程特點與難點45

4.1.3 商鼎國際項目對勞動力的要求45

4.1.4 商鼎國際勞務(wù)招標45-46

4.2 商鼎國際項目勞務(wù)投標公司介紹46

4.3 商鼎國際建筑工程項目勞務(wù)分包商綜合評價46-51

4.3.1 各個勞務(wù)分包商評價指標權(quán)重46-48

4.3.2 商鼎國際項目分包商評價48-51

4.4 商鼎國際項目分包商評價結(jié)果處理與運用51-55

4.4.1 針對各個投標單位評價改善對策51-52

4.4.2 商鼎國際項目分包商的評價及選擇52-53

4.4.3 勞務(wù)分包商評價策略優(yōu)缺點53-55

第5章 結(jié)束語55-57

5.1 總結(jié)55

5.2 展望55-57

致謝57-58

參考文獻58-60

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論文寫作技巧

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