本文關(guān)鍵詞：ZM建筑工程有限公司績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱理工大學(xué)》 2014年

ZM建筑工程有限公司績(jī)效考核體系研究

袁哲  

【摘要】：績(jī)效管理作為一種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法，，對(duì)于企業(yè)和公司，對(duì)于中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于預(yù)見和克服可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)代性問題，都有很大的參考價(jià)值。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己所預(yù)設(shè)的目標(biāo)，就要從各個(gè)方面加以完善，績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要管理方法，作用不可忽視。企業(yè)類型不同，對(duì)于績(jī)效管理的具體運(yùn)用也不同，所以就要求企業(yè)根據(jù)自己的需要，研究與自身發(fā)展相應(yīng)的，效果最好的績(jī)效管理方法。 建筑工程公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，都不同程度的對(duì)自己的績(jī)效考察體系做了改進(jìn)，著力設(shè)置一系列更適合自己的績(jī)效體系。這種大規(guī)模的改進(jìn)也導(dǎo)致了建筑行業(yè)模式的改變，開始向著盈虧自擔(dān)，獨(dú)立進(jìn)行核算的道路邁進(jìn)。人力資源是一個(gè)企業(yè)生存的根本，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，也暴露出一些明顯的問題和不足，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才的吸引和保留是關(guān)鍵，公司要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升自己的人力資源管理能力，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行更新,尤其是績(jī)效管理方面，必須加以改進(jìn)，這是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性和可持續(xù)性發(fā)展的重要課題。 本論文以ZM建筑工程有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出了制約ZM公司績(jī)效管理體系的問題根源所在，進(jìn)而為ZM公司正確選擇績(jī)效策略、設(shè)計(jì)績(jī)效體系、實(shí)施有效績(jī)效管理提出建議，幫助管理者使用合適的措施有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性，對(duì)員工的激勵(lì)與培訓(xùn)也有一定的指導(dǎo)意義，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展雙贏的目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

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