本文關(guān)鍵詞：DB公司財務(wù)風(fēng)險管理問題研究

  更多相關(guān)文章： 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 內(nèi)部控制

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)的完善,簡單的會計記錄已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求,財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。相較于大型建材企業(yè),創(chuàng)新型中小建材企業(yè)無論是在經(jīng)營模式、管理理念方面,還是在財務(wù)風(fēng)險控制上仍存在較大差距。由于地方政府政策的扶持,一些創(chuàng)新型中小建材企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過為迅速,經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及多種但不成體系,造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加劇。此外,創(chuàng)新型中小建材企業(yè)普遍存在著重發(fā)展而輕風(fēng)險的現(xiàn)象,問題日益凸顯。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中越來越重要的環(huán)節(jié),企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,避免財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)而給企業(yè)帶來巨大損失。目前,針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的研究主要集中于對風(fēng)險的控制,從風(fēng)險源的角度出發(fā),研究如何降低財務(wù)風(fēng)險。本文是從公司管理的角度,對財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題進(jìn)行剖析,涉及企業(yè)的各個部門,DB公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面主要在財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險管理程序執(zhí)行程度、財務(wù)風(fēng)險管理活動方面存在著問題,挖掘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的本質(zhì)原因,主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境、方法以及內(nèi)部控制方面存在著管理不足,本文針對這些原因,提出了建立財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境、增加財務(wù)風(fēng)險管理活動以及發(fā)揮內(nèi)控風(fēng)險管理作用的改進(jìn)意見,從根源上控制公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以來自于企業(yè)外部,也可以來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)外部因素形成的財務(wù)風(fēng)險通常于企業(yè)而言是不可控的,企業(yè)能夠控制的主要是內(nèi)部因素形成的財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,需要有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。本文以“提出問題-分析問題-提出解決方案”的問題導(dǎo)向思路對目標(biāo)公司的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出目前財務(wù)風(fēng)險管理下的財務(wù)風(fēng)險,以及這些財務(wù)風(fēng)險是由于風(fēng)險管理中存在的哪些問題所致,結(jié)合相關(guān)風(fēng)險管理理論和內(nèi)部控制理論分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險管理問題的原因,從多個角度提出公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面的改進(jìn)建議,解決公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的實際問題,旨在提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景與意義10-11
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11
• 0.2 研究內(nèi)容與方法11-14
• 0.2.1 研究內(nèi)容11-13
• 0.2.2 研究方法13-14
• 1 財務(wù)風(fēng)險概念及管理理論14-23
• 1.1 財務(wù)風(fēng)險概念14-19
• 1.1.1 財務(wù)風(fēng)險定義14
• 1.1.2 財務(wù)風(fēng)險分類14-17
• 1.1.3 公司行業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征17-19
• 1.2 財務(wù)風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)19-23
• 1.2.1 風(fēng)險管理理論19-20
• 1.2.2 內(nèi)部控制理論20-22
• 1.2.3 內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系22-23
• 2 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題23-30
• 2.1 DB公司簡介23-24
• 2.2 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀24-27
• 2.2.1 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)24
• 2.2.2 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀24-27
• 2.3 公司財務(wù)風(fēng)險管理存在問題27-30
• 2.3.1 財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不完善27-28
• 2.3.2 財務(wù)風(fēng)險管理程序執(zhí)行不力28
• 2.3.3 財務(wù)風(fēng)險管理活動滯后28-30
• 3 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理問題成因30-34
• 3.1 財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境方面30-31
• 3.1.1 財務(wù)風(fēng)險意識不足30
• 3.1.2 風(fēng)險管理職責(zé)劃分不明確30-31
• 3.2 財務(wù)風(fēng)險管理方法方面31-32
• 3.2.1 風(fēng)險管理活動單一31
• 3.2.2 缺少風(fēng)險預(yù)防機(jī)制31-32
• 3.3 內(nèi)部控制方面32-34
• 3.3.1 財務(wù)決策水平較低32
• 3.3.2 內(nèi)部信息溝通不暢32-34
• 4 DB公司財務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)建議34-41
• 4.1 建立財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境34-36
• 4.1.1 設(shè)立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)34-35
• 4.1.2 提高人員風(fēng)險意識35-36
• 4.2 增加財務(wù)風(fēng)險管理活動36-37
• 4.2.1 建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)36-37
• 4.2.2 豐富風(fēng)險管理手段37
• 4.3 發(fā)揮內(nèi)控風(fēng)險管理作用37-41
• 4.3.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理37-39
• 4.3.2 加強(qiáng)投資過程監(jiān)控39
• 4.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通39-41
• 結(jié)束語41-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46

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本文編號：775294