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工程管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施 建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

陳賜堆

（東莞市茶山鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設規(guī)劃辦公室）

【摘 要】隨著我國建筑工程的迅速發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)逐漸完善和成熟，初步建立了一個不斷更新的建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化體系。但是由于受到各方面相關條件的制約，建筑工程施工現(xiàn)場管理上仍然會出現(xiàn)很多不足和紕漏，所以有關于建筑工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化正逐漸成為人們關注的重點，人們的實際生活與建筑工程之間的關系密切，基于此，本文將對建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施進行深入探析。

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理和優(yōu)化；措施 前言

隨著我國市場經(jīng)濟的改革，建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，這也給建筑工程施工現(xiàn)場管理的成熟提供了必要條件。施工現(xiàn)場的管理是工程管理最為關鍵的內(nèi)容，提高企業(yè)管理實質(zhì)性水平離不開對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化與加強。同時建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理也可以在一定程度上節(jié)約工程的經(jīng)濟成本，使建筑工期進一步縮短，同時也從根本上保障了工程的質(zhì)量。 1 建筑工程施工現(xiàn)場管理相關內(nèi)容探析

1.1 施工現(xiàn)場管理介紹

為建筑工程提供地點建設和生產(chǎn)服務的勞動場所被稱為施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是輔助業(yè)場所和作業(yè)地場所兩部分。其中輔助業(yè)場所源于生產(chǎn)后方而作業(yè)地場所源于生產(chǎn)前方。采用相關的管理方法和手段來對生產(chǎn)要素進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)與控制就是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，合理的現(xiàn)場管理可以使施工工期得到保障，從而能夠使工程生產(chǎn)具有一定的安全性和優(yōu)質(zhì)性，同時施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)管理中最為重要的步驟。

1.2 施工現(xiàn)場管理是在工程施工可控制原則下進行

在施工現(xiàn)場中，企業(yè)會暴漏出一系列的問題，所以將建筑工程管理工作有效的落實和貫徹就顯得尤為重要。建筑工程具有一定的復雜性，這就要求企業(yè)能夠對施工現(xiàn)場進行合理的順序安排，包括：施工工藝、原材料的需求、施工的工程和施工工程結構等。建筑工程的首份施工報告即建筑工程的可行性報告。建筑施工計劃的制定要考慮到地質(zhì)條件和環(huán)境氣候等因素，繼而將其用網(wǎng)絡圖繪制出來，保證施工現(xiàn)場管理制度是在工程施工的可控制原則下進行的。此外，建筑工程的施工計劃一定要合理，其施工工藝的技術應用上一定要做好充足的準備。

1.3 施工現(xiàn)場管理任務和重要性

施工現(xiàn)場管理致力于解決施工生產(chǎn)技術出現(xiàn)的問題，施工現(xiàn)場管理的建筑目標是將施工現(xiàn)場管理做到有序、高效的分析和處理，基于此，施工現(xiàn)場的管理和生產(chǎn)管理在意義上是基本一致的。施工現(xiàn)場的管理水平制約著施工企業(yè)的發(fā)展，它是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎存在的。施工企業(yè)的整體管理工作內(nèi)容包括對施工現(xiàn)場的管理。目前，市場競爭非常激烈，施工現(xiàn)場的有效管理能夠使企業(yè)獲取一定的高利潤和份額。

1.4 合理的施工現(xiàn)場管理可以對資源進行有效配置

眾所周知，生產(chǎn)活動的全面布置前提是在施工質(zhì)量、工程進度的保障下進行的，其以合理調(diào)整機械和人力和依據(jù)內(nèi)容。任何一個工程項目在工序上都容易出現(xiàn)管理和技術方面的問題，這就要求建筑工程施工現(xiàn)場管理工作要結合實際，從而采取最合理的措施，完成建筑施工制定方案與實際情況的高度統(tǒng)一，在嚴格按照相關施工現(xiàn)場管理制度前提下來對建筑工程進度進行充分保障。資源的有效配置可以使施工企業(yè)的生產(chǎn)得到最優(yōu)化水平，這直接影響了施工工程的進度，它也是企業(yè)獲取一定生產(chǎn)效益的手段。目前，建筑施工中的原材料、人力資源的供應和機械生產(chǎn)需求發(fā)生大規(guī)模變化，這就要求施工現(xiàn)場要有均衡的資源配置，針對于原材料、人力資源的使用和供應上，應該根據(jù)工程的進度合理配置。實際中提供的原材料使用情況與原材料儲備情況是緊密相連的，采用對附屬機械布置的方法完成主導機械的配合工作，從而進一步對建工工程現(xiàn)場施工管理進行完善。工程的實際進度以及自然天氣情況都能夠對資源進

場產(chǎn)生一定影響，建筑工程企業(yè)應該對機械、人力、相關法律、原材料和環(huán)境進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)整，使施工管理工作進一步得到優(yōu)化。

1.5 針對于施工現(xiàn)場材料管理的介紹

很大一部分建筑產(chǎn)品的投入是施工現(xiàn)場的材料費用。合理的管理施工現(xiàn)場原材料可以對施工企業(yè)資金的流轉起到一定幫助作用，資金流動占用空間的減少就促進了企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益。針對于施工材料清理和施工材料進入現(xiàn)場的過程中，要對施工材料進行有計劃的管理，在材料進入施工現(xiàn)場后，應該由工程統(tǒng)一驗收，確保材料的存儲安全，同時還應該對實際使用的材料情況進行適當回收與監(jiān)督。

1.6 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場管理的安全程度決定了施工工作是夠能夠順利進行，將施工現(xiàn)場中發(fā)生安全事故的幾率降到最低才能將施工現(xiàn)場的管理工作進一步落實。施工現(xiàn)場安全管理是建筑企業(yè)必要要重視的問題，企業(yè)應該有序的開展安全教育工作，對全體員工進行安全知識的普及，使工作人員自覺的形成安全意識，將這個安全意識貫穿于整個施工現(xiàn)場管理工作上，同時，將企業(yè)的生產(chǎn)效益和安全管理工作進行協(xié)調(diào)。 2 建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化建議

進一步優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠從根本上使建筑工程企業(yè)從激烈的市場競爭中獲取可觀的利潤和份額。企業(yè)獲取一定經(jīng)濟效益離不開成本低、質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品投入。目前，我國的建筑工程現(xiàn)場管理水平正處于不斷提高階段，這有賴于其對市場的實際競爭能力與應變能力的提高。

針對于建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的建議內(nèi)容包括：首先，建筑工程施工現(xiàn)場管理要以市場為基礎導向，進一步加大施工現(xiàn)場管理的力度，致力于為人民和政府的需求提供良好的建筑服務，從而保障建工工程施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)任務的順利進行。其次，嚴格遵循建筑施工的客觀規(guī)律是組織生產(chǎn)的必要內(nèi)容，合理而又科學的安排各項作業(yè)任務，，利用新型的工藝技術避免施工現(xiàn)場浪費資源的情況出現(xiàn)，使各項目的生產(chǎn)進一步提高。同時，應該合理組織人力資源，從項目管理與班組兩方面著手，從而使建筑工程施工人員的工作素質(zhì)進行提高。針對于投標工作的模式，一定要進行合理的完善管理，使定額考核進一步強化，能源損耗也從根本上降到最低，這一定程度上避免了由于物料支出占用資金的情況發(fā)生，繼而使生產(chǎn)成本得到優(yōu)化。另一方面，要對建筑施工技術工藝不斷的完善，這樣才能保障施工現(xiàn)場管理的專業(yè)性。其管理模式應該將齊全的設備設施、工程質(zhì)量的保障、安全的財務管理以及合理的資源調(diào)度融為一體，提高現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)性，使產(chǎn)出和投入都能得到有效控制，完善施工作業(yè)體系的過程就是標準化作業(yè)實現(xiàn)的過程。最后要對基礎施工現(xiàn)場管理工作進一步加強，對物流和人流的運行秩序進行明確規(guī)定，全面分析信息流進，使施工現(xiàn)場秩序得到保障。 3 結論

綜上所述，人們的實際生活與建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效開展是密不可分的。只有對其進一步優(yōu)化，才能提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而對人們的生活和社會進步的和諧程度起到一定的促進作用，對建筑施工中的出現(xiàn)的不足問題進行改善將成為我國建筑工程領域長期致力于解決的目標，希望本文能為建筑工程領域的發(fā)展起到一定參考作用。 參考文獻：

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