本文關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

陳賜堆

（東莞市茶山鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃辦公室）

【摘 要】隨著我國(guó)建筑工程的迅速發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)逐漸完善和成熟，初步建立了一個(gè)不斷更新的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化體系。但是由于受到各方面相關(guān)條件的制約，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上仍然會(huì)出現(xiàn)很多不足和紕漏，所以有關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化正逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，人們的實(shí)際生活與建筑工程之間的關(guān)系密切，基于此，本文將對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施進(jìn)行深入探析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理和優(yōu)化；措施 前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，這也給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成熟提供了必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容，提高企業(yè)管理實(shí)質(zhì)性水平離不開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化與加強(qiáng)。同時(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理也可以在一定程度上節(jié)約工程的經(jīng)濟(jì)成本，使建筑工期進(jìn)一步縮短，同時(shí)也從根本上保障了工程的質(zhì)量。 1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容探析

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理介紹

為建筑工程提供地點(diǎn)建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)的勞動(dòng)場(chǎng)所被稱為施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是輔助業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)地場(chǎng)所兩部分。其中輔助業(yè)場(chǎng)所源于生產(chǎn)后方而作業(yè)地場(chǎng)所源于生產(chǎn)前方。采用相關(guān)的管理方法和手段來(lái)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)與控制就是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理可以使施工工期得到保障，從而能夠使工程生產(chǎn)具有一定的安全性和優(yōu)質(zhì)性，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)管理中最為重要的步驟。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是在工程施工可控制原則下進(jìn)行

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，企業(yè)會(huì)暴漏出一系列的問(wèn)題，所以將建筑工程管理工作有效的落實(shí)和貫徹就顯得尤為重要。建筑工程具有一定的復(fù)雜性，這就要求企業(yè)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的順序安排，包括：施工工藝、原材料的需求、施工的工程和施工工程結(jié)構(gòu)等。建筑工程的首份施工報(bào)告即建筑工程的可行性報(bào)告。建筑施工計(jì)劃的制定要考慮到地質(zhì)條件和環(huán)境氣候等因素，繼而將其用網(wǎng)絡(luò)圖繪制出來(lái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是在工程施工的可控制原則下進(jìn)行的。此外，建筑工程的施工計(jì)劃一定要合理，其施工工藝的技術(shù)應(yīng)用上一定要做好充足的準(zhǔn)備。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)和重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理致力于解決施工生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑目標(biāo)是將施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到有序、高效的分析和處理，基于此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和生產(chǎn)管理在意義上是基本一致的。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平制約著施工企業(yè)的發(fā)展，它是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)存在的。施工企業(yè)的整體管理工作內(nèi)容包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理能夠使企業(yè)獲取一定的高利潤(rùn)和份額。

1.4 合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)資源進(jìn)行有效配置

眾所周知，生產(chǎn)活動(dòng)的全面布置前提是在施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的保障下進(jìn)行的，其以合理調(diào)整機(jī)械和人力和依據(jù)內(nèi)容。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在工序上都容易出現(xiàn)管理和技術(shù)方面的問(wèn)題，這就要求建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要結(jié)合實(shí)際，從而采取最合理的措施，完成建筑施工制定方案與實(shí)際情況的高度統(tǒng)一，在嚴(yán)格按照相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度前提下來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行充分保障。資源的有效配置可以使施工企業(yè)的生產(chǎn)得到最優(yōu)化水平，這直接影響了施工工程的進(jìn)度，它也是企業(yè)獲取一定生產(chǎn)效益的手段。目前，建筑施工中的原材料、人力資源的供應(yīng)和機(jī)械生產(chǎn)需求發(fā)生大規(guī)模變化，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)要有均衡的資源配置，針對(duì)于原材料、人力資源的使用和供應(yīng)上，應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)度合理配置。實(shí)際中提供的原材料使用情況與原材料儲(chǔ)備情況是緊密相連的，采用對(duì)附屬機(jī)械布置的方法完成主導(dǎo)機(jī)械的配合工作，從而進(jìn)一步對(duì)建工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行完善。工程的實(shí)際進(jìn)度以及自然天氣情況都能夠?qū)︐Y源進(jìn)

場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，建筑工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)械、人力、相關(guān)法律、原材料和環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)整，使施工管理工作進(jìn)一步得到優(yōu)化。

1.5 針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的介紹

很大一部分建筑產(chǎn)品的投入是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料費(fèi)用。合理的管理施工現(xiàn)場(chǎng)原材料可以對(duì)施工企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)起到一定幫助作用，資金流動(dòng)占用空間的減少就促進(jìn)了企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)于施工材料清理和施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，要對(duì)施工材料進(jìn)行有計(jì)劃的管理，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該由工程統(tǒng)一驗(yàn)收，確保材料的存儲(chǔ)安全，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)實(shí)際使用的材料情況進(jìn)行適當(dāng)回收與監(jiān)督。

1.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全程度決定了施工工作是夠能夠順利進(jìn)行，將施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生安全事故的幾率降到最低才能將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)一步落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑企業(yè)必要要重視的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該有序的開展安全教育工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)的普及，使工作人員自覺的形成安全意識(shí)，將這個(gè)安全意識(shí)貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作上，同時(shí)，將企業(yè)的生產(chǎn)效益和安全管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化建議

進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠從根本上使建筑工程企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可觀的利潤(rùn)和份額。企業(yè)獲取一定經(jīng)濟(jì)效益離不開成本低、質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品投入。目前，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平正處于不斷提高階段，這有賴于其對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力與應(yīng)變能力的提高。

針對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的建議內(nèi)容包括：首先，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)導(dǎo)向，進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，致力于為人民和政府的需求提供良好的建筑服務(wù)，從而保障建工工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。其次，嚴(yán)格遵循建筑施工的客觀規(guī)律是組織生產(chǎn)的必要內(nèi)容，合理而又科學(xué)的安排各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，，利用新型的工藝技術(shù)避免施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)資源的情況出現(xiàn)，使各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)一步提高。同時(shí)，應(yīng)該合理組織人力資源，從項(xiàng)目管理與班組兩方面著手，從而使建筑工程施工人員的工作素質(zhì)進(jìn)行提高。針對(duì)于投標(biāo)工作的模式，一定要進(jìn)行合理的完善管理，使定額考核進(jìn)一步強(qiáng)化，能源損耗也從根本上降到最低，這一定程度上避免了由于物料支出占用資金的情況發(fā)生，繼而使生產(chǎn)成本得到優(yōu)化。另一方面，要對(duì)建筑施工技術(shù)工藝不斷的完善，這樣才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)性。其管理模式應(yīng)該將齊全的設(shè)備設(shè)施、工程質(zhì)量的保障、安全的財(cái)務(wù)管理以及合理的資源調(diào)度融為一體，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，使產(chǎn)出和投入都能得到有效控制，完善施工作業(yè)體系的過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。最后要對(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)物流和人流的運(yùn)行秩序進(jìn)行明確規(guī)定，全面分析信息流進(jìn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序得到保障。 3 結(jié)論

綜上所述，人們的實(shí)際生活與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效開展是密不可分的。只有對(duì)其進(jìn)一步優(yōu)化，才能提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而對(duì)人們的生活和社會(huì)進(jìn)步的和諧程度起到一定的促進(jìn)作用，對(duì)建筑施工中的出現(xiàn)的不足問(wèn)題進(jìn)行改善將成為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域長(zhǎng)期致力于解決的目標(biāo)，希望本文能為建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展起到一定參考作用。 參考文獻(xiàn)：

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2015.11︱97︱

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