本文關鍵詞：哈鐵尚志站站房建設項目進度計劃管理研究

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【摘要】：隨著中國鐵路的高速發(fā)展,目前許多鐵路站房已經(jīng)無法適應客、貨運變化帶來的要求,迫切需要新建、改建站房。哈鐵尚志站站房新建工程是哈牡鐵路電氣化改造和哈牡客運專線的配套工程。站房建設項目具有工期要求短、功能復雜、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)管理跨度大、建設協(xié)作單位多、社會影響較大等特點,不同于一般民用建筑項目。因為有很多的因素會影響項目的進度,極易造成項目無法完成目標工期,引起不良的社會影響。因此,這種綜合性鐵路車站站房建設項目的進度計劃管理已成為鐵路管理部門和建設單位不能忽視的重要課題。本文的研究目的是通過運用項目管理的相關理論和技術(shù)方法,編制和優(yōu)化站房建設項目的進度計劃,確保項目能夠順利完成。本文主要研究的方向是項目進度計劃的編制和優(yōu)化。共分為4章,第1章是文章的導論,主要介紹研究的背景和意義,研究的內(nèi)容和方法,文獻綜述和理論基礎。第2章主要介紹了哈鐵尚志站站房項目的相關情況,并對該項目在進度計劃管理方面面臨的問題進行了分析。第3章和第4章是論文的主體,第3章以尚志站站房建設項目為研究對象,利用項目管理的相關理論和方法,系統(tǒng)地介紹了項目進度計劃的制定過程,主要采用了工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖和關鍵路徑等方法。根據(jù)該項目的特點,具體的闡述了如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、分析項目工作關系和估算項目工作時間、建立項目組織機構(gòu)和項目責任分配矩陣,初步制定項目的進度計劃甘特圖,然后利用網(wǎng)絡計劃圖確定項目的關鍵路徑,最后通過分析項目關鍵路徑上的工序,找出可以壓縮完成時間的工序,運用時間優(yōu)化法縮短項目關鍵路徑時間,制定符合項目工期目標的進度計劃。第4章主要介紹了執(zhí)行項目進度的保障措施,包括組織、管理制度、技術(shù)和資源保障措施。論文的最后對本課題的研究進行了總結(jié),項目管理的理論和方法對于工程項目的實踐具有巨大的指導作用,進度網(wǎng)絡分析技術(shù)法是科學制定進度計劃的基礎,能夠幫助項目管理者理清項目的脈絡,找到控制項目進度的關鍵節(jié)點,科學合理的將工程的施工時間縮短,保證項目目標的實現(xiàn)。尚志站站房建設項目進度管理研究過程中采用了先進的項目進度管理方法,并在實踐中取得了滿意的成果,該項目已經(jīng)按計劃順利完成并投入使用。通過對本案項目進度計劃管理進行全面的、系統(tǒng)的科學分析,為類似的建設工程項目進度計劃管理提供了參考,具有一定的理論意義和現(xiàn)實的實踐指導意義。
【關鍵詞】：站房建設項目 進度計劃 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 保障措施
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U291;TU722
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 導論10-21
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 1.3 文獻綜述和理論基礎13-21
• 第2章 哈鐵尚志站站房建設項目進度計劃管理現(xiàn)狀21-26
• 2.1 哈鐵尚志站站房建設項目簡介21-23
• 2.2 建設項目進度計劃管理面臨的問題23-24
• 2.3 影響項目進度的問題成因分析24-26
• 第3章 哈鐵尚志站站房建設項目進度計劃制定26-47
• 3.1 進度計劃編制的原則和目標26-27
• 3.2 項目范圍和項目分解27-35
• 3.3 項目組織機構(gòu)和項目責任分配35-39
• 3.4 網(wǎng)絡計劃編制39-47
• 第4章 哈鐵尚志站站房建設項目進度計劃實施的保障措施47-52
• 4.1 項目組織保障措施47-48
• 4.2 管理制度保障措施48-50
• 4.3 技術(shù)保障措施50
• 4.4 資源保障措施50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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本文編號：692616