近年來我國建筑工程施工項(xiàng)目急劇增多,施工行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈。與此同時(shí),現(xiàn)代施工項(xiàng)目規(guī)模越來越大,施工技術(shù)越來越復(fù)雜,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。建筑市場和施工項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的特點(diǎn),都對施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。因此,結(jié)合我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,建立高效的施工項(xiàng)目管理體系是一項(xiàng)十分重要的研究課題。 本文站在施工企業(yè)的角度,采用理論和實(shí)際并重的研究方法,對建筑工程施工項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了較為深入的分析和探討。主要的工作內(nèi)容和成果如下： 第一,通過文獻(xiàn)資料的閱讀和吸收,回顧總結(jié)了PMBOK的知識要點(diǎn),形成了施工項(xiàng)目管理研究的理論基礎(chǔ)。 第二,從建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā),參照PMBOK對一般項(xiàng)目的管理模式,結(jié)合我國最新的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定,建立了施工項(xiàng)目管理體系的框架,包括施工項(xiàng)目生命周期,施工項(xiàng)目管理程序和施工項(xiàng)目管理要素三大方面。 第三,借鑒實(shí)際的施工項(xiàng)目管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn),對施工項(xiàng)目管理框架進(jìn)行了應(yīng)用分析,以生命周期為主線系統(tǒng)地描述了一般施工項(xiàng)目的管理流程,闡述了如何做好施工項(xiàng)目關(guān)鍵要素的管理。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【部分圖文】：

一般的項(xiàng)目管理，所以在研究施工項(xiàng)目管理之識進(jìn)行總結(jié)性回顧，這有助于對施工項(xiàng)目管理理知識體系非美國項(xiàng)目管理知識體系(ProjeCt稱PMBOK)莫屬。PMBOK對項(xiàng)目管理相關(guān)知識進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域通用的一本大詞典，具有廣泛適用一個(gè)全新的高度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)地、整體地看待和統(tǒng)架構(gòu)循序漸進(jìn)地介紹了一般項(xiàng)目和一般項(xiàng)目領(lǐng)域、管理流程及所應(yīng)用的思想方法，使讀者項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，也為施工項(xiàng)目管理體系的

北京交通人學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文建筑_卜程施工項(xiàng)目管理體系框架的建立聯(lián)系的工作步驟，進(jìn)而發(fā)展成固定的業(yè)務(wù)流程，便于分工管理和責(zé)任分配。因此，在研究施工項(xiàng)目管理時(shí)有必要將五大管理程序納入施工項(xiàng)目管理的體系框架。3.5.建筑工程施工項(xiàng)目體系框架根據(jù)以上幾節(jié)的分析和探討，施工項(xiàng)目管理的全過....

【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1. 緒論10-15
• 1.1. 研究背景10-11
• 1.2. 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史回顧11-12
• 1.3. 我國建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理發(fā)展概況12-13
• 1.4. 我國施工項(xiàng)目管理中存在的問題13
• 1.5. 論文的主要工作和研究方法13-15
• 1.5.1. 論文的主要工作13-14
• 1.5.2. 論文的研究方法14-15
• 2. PMBOK回顧與總結(jié)15-25
• 2.1. PMI及PMBOK介紹15-16
• 2.2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念16
• 2.3. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特性16-17
• 2.4. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)17-18
• 2.5. 項(xiàng)目管理的生命周期18-19
• 2.6. 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域19-23
• 2.7. 項(xiàng)目管理程序23-24
• 小結(jié)24-25
• 3. 建筑工程施工項(xiàng)目管理體系框架的建立25-36
• 3.1. 建筑工程施工項(xiàng)目概述25-27
• 3.1.1. 建筑工程施工項(xiàng)目的概念25
• 3.1.2. 建筑工程施工項(xiàng)目管理的概念25-26
• 3.1.3. 建筑工程施工項(xiàng)目的特征26-27
• 3.2. 建筑工程施工項(xiàng)目的生命周期27
• 3.3. 建筑工程施工項(xiàng)目的管理要素27-33
• 3.3.1. 一般施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容27-29
• 3.3.2. 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)要素29-30
• 3.3.3. 施工項(xiàng)目合同管理的重要性30-31
• 3.3.4. 施工項(xiàng)目其他管理要素31-33
• 3.4. 建筑工程施工項(xiàng)目的管理程序33-34
• 3.5. 建筑工程施工項(xiàng)目體系框架34-35
• 小結(jié)35-36
• 4. 施工項(xiàng)目管理體系框架的應(yīng)用分析36-62
• 4.1. 施工項(xiàng)目管理體系框架的整體分析36-37
• 4.2. 施工項(xiàng)目管理流程分析37-42
• 4.2.1. 施工準(zhǔn)備階段(起始和規(guī)劃)37-39
• 4.2.2. 施工階段(執(zhí)行和控制)39-41
• 4.2.3. 收尾階段(結(jié)尾)41-42
• 4.3. 施工項(xiàng)目管理要素分析42-61
• 4.3.1. 施工項(xiàng)目合同管理42-44
• 4.3.2. 施工項(xiàng)目時(shí)間管理44-45
• 4.3.3. 施工項(xiàng)目成本管理45-48
• 4.3.4. 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理48-51
• 4.3.5. 施工項(xiàng)目安全管理51-53
• 4.3.6. 施工項(xiàng)目人力資源管理53-55
• 4.3.7. 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理55-57
• 4.3.8. 施工項(xiàng)目溝通管理57-58
• 4.3.9. 施工項(xiàng)目采購管理58-60
• 4.3.10. 施工項(xiàng)目整合管理60-61
• 小結(jié)61-62
• 5. 結(jié)論與建議62-63
• 5.1. 結(jié)論62
• 5.2. 建議62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 作者簡歷65-67
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集67