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成本分析(Cost Analysis)

目錄

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什么是成本分析？

　　成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。

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成本分析內(nèi)容

　　對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：

　　第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。

　　第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。

　　第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。

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成本分析方法

　　成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。

　　對比分析法

　　對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。

　　比較形式

　�。�1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；

　�。�2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；

　　（3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。

　　連鎖替代法

　　也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。

　　適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。

　　計算方法

　�。�1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；

　�。�2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；

　�。�3）把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。

　　計算原理

　　設(shè)某一經(jīng)濟指標(biāo)A是由x, y, z三個因素組成。其計劃指標(biāo)A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標(biāo)A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結(jié)果：

　　A0=x0·y0·z0

　　A1=x1·y1·z1

　　其計劃與實際的差異（V）為：

　　V=A1-A0

　　在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：

　　第一個因素變動的影響（V1）計算如下：

　　A0= x0·y0·z0 （1）

　　A2=x1·y0·z0 （2）

　　V1=(2)-(1)=A2-A0

　　上述計算，也可用下列公式計算出V1來。

　　V1=（x1--x0）y0z0

　　第二個因素變動的影響（V2）計算如下：

　　A3= x1·y1·z0 （3）

　　V2=（3）-（2）=A3-A2

　　第三個因素變動的影響（V3）計算如下：

　　A1= x1·y1·z1 （4）

　　V3=（4）-（3）=A1-A3

　　將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等：

　　V=V1+V2+V3

　　相關(guān)分析法

　　企業(yè)的各種經(jīng)濟指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

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成本分析的意義

　　成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。

　　成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。

　　成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標(biāo)成本的范圍。

　　成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。

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成本分析的任務(wù)

　　1、正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；

　　2、找出產(chǎn)生差異的原因；

　　3、正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價；

　　4、提出進一步降低成本的措施和方案。

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成本分析的原則

　　1、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則；

　　2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；

　　3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；

　　4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

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產(chǎn)品單位成本分析

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產(chǎn)品單位成本分析的意義

　　產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。

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產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容

　　產(chǎn)品單位成本分析包括兩個方面的內(nèi)容：

　　一、單位成本完成情況的分析

　　單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況；最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。

　　二、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本的影響分析

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單位成本分析的步驟

　　構(gòu)成產(chǎn)品成本的項目多而復(fù)雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。

　　1．材料費用項目的分析；

　　對單位產(chǎn)品成本中材料費用影響的基本因素，，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價。它們對單位產(chǎn)品影響的計算公式如下：

　 （1）材料耗用量變動的影響=Σ(實際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量)×基準(zhǔn)價格

　 （2）材料單價變動的影響=Σ(實際單價-基準(zhǔn)單價)×實際耗用量

　　上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計劃數(shù)、定額數(shù)、上年實際平均、歷史或行業(yè)先進水平等數(shù)值。

　　2．工資費用項目的分析；

　　對單位產(chǎn)品成本中工資費用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的影響可用下列計算公式：

　�。�1）工時消耗量變動的影響＝Σ[(實際單位工時消耗量－基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時工資額]

　�。�2）小時工資額變動的影響＝Σ[(實際小時工資額－基準(zhǔn)單位工資額)×實際單位工時消耗量]

　　3．制造費用項目的分析。

　　對產(chǎn)品成本中制造費用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量（或其他分配標(biāo)準(zhǔn)）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為：

　�。�1）工時消耗量變動的影響＝Σ[(實際單位工時消耗量－基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時費用分配率]

　�。�2）小時費用分配率變動的影響＝Σ[(實際小時費用分配率－基準(zhǔn)小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]

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